今年以來(lái)，受金融風(fēng)暴、原材料價(jià)格上漲、訂單數(shù)量下降等因素影響，出口導(dǎo)向型的紡織服裝企業(yè)面臨生存困境，許多紡織服裝企業(yè)由于資金鏈問(wèn)題瀕臨倒閉邊緣。

　　“在資金鏈嚴(yán)重趨緊的情況下，大力壓縮庫(kù)存成為渡過(guò)難關(guān)的關(guān)鍵�！币晃环�裝企業(yè)管理人員告訴筆者，將大力壓縮庫(kù)存當(dāng)做工作重點(diǎn)成為生存下來(lái)的紡織服裝企業(yè)的共性之一，通過(guò)供應(yīng)鏈管理降低庫(kù)存，節(jié)約出流動(dòng)資金，保證資金鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能把握生存命脈。

　　長(zhǎng)期關(guān)注紡織服裝業(yè)的供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家、博科資訊董事長(zhǎng)兼總裁沈國(guó)康認(rèn)為，在國(guó)家扶持勞動(dòng)密集型企業(yè)的契機(jī)下，紡織服裝業(yè)更加需要加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存的優(yōu)化配置，增強(qiáng)市場(chǎng)反應(yīng)韌性，從容過(guò)冬。

　　穿上過(guò)冬棉襖

　　國(guó)家統(tǒng)計(jì)局針對(duì)紡織服裝業(yè)的調(diào)查顯示，僅去年1～8月份，規(guī)模以上的4.6萬(wàn)家紡企業(yè)中，有2/3處于勉強(qiáng)維持的狀態(tài)，利潤(rùn)率只有百分之零點(diǎn)幾，其他1/3的平均利潤(rùn)率為8.6%。

　　“紡織服裝行業(yè)總體情況上訂單減少、融資難、成本上漲的困境下，控制成本、降低庫(kù)存成為企業(yè)維持資金的關(guān)鍵�！币患壹徔椃�裝公司的負(fù)責(zé)人段先生向筆者介紹。

　　“通過(guò)縮短產(chǎn)品交貨周期，我們得以在不增加庫(kù)存、不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的情況下滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，這樣既可以繼續(xù)迅速向客戶(hù)供貨，同時(shí)又避免手頭上大量庫(kù)存積壓導(dǎo)致的成本的提高。這得益于公司高效的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)�！倍蜗壬�表示。

　　據(jù)了解，穿上供應(yīng)鏈管理過(guò)冬棉襖不僅僅是這家企業(yè)的訣竅，事實(shí)上，已成為紡織服裝行業(yè)的共識(shí)。

　　“供應(yīng)鏈管理幫助紡織服裝企業(yè)降低庫(kù)存，節(jié)約成本，同時(shí)又快速響應(yīng)客戶(hù)要求，不僅優(yōu)化了資金周轉(zhuǎn)，也提高了客戶(hù)服務(wù)水平，為新業(yè)務(wù)的簽單作好鋪墊。”一位紡織服裝行業(yè)協(xié)會(huì)人士在接受筆者調(diào)查時(shí)表示。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在當(dāng)前國(guó)家注資中小企業(yè)以及扶持紡織服裝行業(yè)的有利契機(jī)下，紡織服裝企業(yè)在當(dāng)前尤其需要重視供應(yīng)鏈管理，將提高供應(yīng)鏈管理水平作為當(dāng)前重中之重，作為結(jié)構(gòu)調(diào)整的步。

　　降低交易成本

　　“提高供應(yīng)鏈管理水平，關(guān)鍵在于借助供應(yīng)鏈管理軟件電子化平臺(tái)，全方位實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈體系的升級(jí)�！睒I(yè)內(nèi)人士分析說(shuō)，先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理軟件系統(tǒng)蘊(yùn)涵先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，科學(xué)的管理流程和敏捷的IT技術(shù)，它將引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化的管理運(yùn)作模式。

　　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉曾說(shuō)：“一體化供應(yīng)鏈物流管理的精髓是實(shí)現(xiàn)信息化，通過(guò)信息化實(shí)現(xiàn)物流的快捷高效的配送和整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的整合，從而大大降低交易成本。”

　　沈國(guó)康則表示，紡織服裝企業(yè)要從管理理念、信息化工具、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面多舉措提高供應(yīng)鏈管理水平。他認(rèn)為，企業(yè)管理者要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理，將供應(yīng)鏈戰(zhàn)略融入企業(yè)戰(zhàn)略，形成一個(gè)以滿(mǎn)足用戶(hù)需要為目標(biāo)的供應(yīng)鏈體系，整合上下游供應(yīng)商和企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈條，并通過(guò)信息化工具升級(jí)管理平臺(tái)，通過(guò)供應(yīng)鏈人才培養(yǎng)和物流基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)，提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力。

　　專(zhuān)家分析，服裝企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品復(fù)雜、品種多變，而且批量小，周期短，品種的專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)，生產(chǎn)所涉及的原輔材料眾多，工藝處理復(fù)雜多變。服裝企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，需要不斷地采購(gòu)和消耗大量的物料，如面料、里料、扭扣等。這些物料品種多，數(shù)量大，若不進(jìn)行科學(xué)的管理，不但會(huì)造成大量的浪費(fèi)和損失，而且還會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低，成本提高。

　　因此，切合企業(yè)需求的物流供應(yīng)鏈管理軟件在優(yōu)化供應(yīng)鏈管理過(guò)程中將發(fā)揮關(guān)鍵作用，借助管理軟件信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)電子化，對(duì)于增強(qiáng)反應(yīng)效率，減少庫(kù)存積壓，提高運(yùn)輸質(zhì)量，保證服務(wù)水平有著至關(guān)重要的作用。

　　專(zhuān)家同時(shí)建議，供應(yīng)鏈人才是企業(yè)升級(jí)供應(yīng)鏈管理水平的動(dòng)力，供應(yīng)鏈信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的不斷推進(jìn)和思想觀念的更新，固有工作流程和工作模式的轉(zhuǎn)變，都有賴(lài)于物流設(shè)計(jì)師等高素質(zhì)物流人才的引進(jìn)，管理軟件工具的應(yīng)用將帶動(dòng)供應(yīng)鏈人才的培養(yǎng)，并使其充分發(fā)揮作用。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，紡織服裝企業(yè)在當(dāng)前對(duì)供應(yīng)鏈管理的重視是一個(gè)可喜的事實(shí)，通過(guò)對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的調(diào)整，紡織服裝企業(yè)將有效提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，為走出困境打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。