回2013年， 一檔親子娛樂節(jié)目《爸爸去哪兒》的橫空出世帶著觀眾從夏天快樂地步入冬天，而圍繞兒童這一消費群體所生產(chǎn)的產(chǎn)品也足足火了半年。

　　當(dāng)然，這產(chǎn)品中也包括了與家紡行業(yè)息息相關(guān)的兒童床品。

　　本著“透過現(xiàn)象看本質(zhì)”的原則來推敲，《爸爸去哪兒》能夠引得萬人空巷，一部分原因是節(jié)目本身的明星效應(yīng)，另一部分原因則是對“親子”題材感興趣的觀眾基數(shù)龐大。而這些觀眾對于兒童家紡企業(yè)來說，幾乎都是可以有效轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品購買者的消費對象。因此，從節(jié)目創(chuàng)下的收視率來看，中國兒童家紡市場的消費潛力巨大。

　　另外，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，中國每天約有5.3萬個嬰兒出生，一年凈生約1500至1800萬人口，幼兒市場(0~3歲)每年至少有5000萬人口的市場容量。從這一個個數(shù)據(jù)來看，由“嬰兒潮”引發(fā)的家紡商機已經(jīng)來臨。