在國(guó)際品牌NIKE、ADIDAS、BabyDior、D&Gbaby等進(jìn)軍童裝市場(chǎng)后,近年來(lái)國(guó)內(nèi)知名成衣服裝品牌也紛紛將觸角延伸到童裝市場(chǎng)。其中不乏國(guó)內(nèi)如杉杉、森馬、美特斯邦威、報(bào)喜鳥、七匹狼、波司登、江南布衣、李寧、361°、安踏等。

　　在普遍認(rèn)為經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣的當(dāng)下,眾多成衣品牌涉入童裝領(lǐng)域,究竟為哪般?

　　蛋糕仍大 發(fā)力童裝正當(dāng)時(shí)

　　童裝近幾年來(lái)被公認(rèn)為服裝界的后一塊利潤(rùn)豐厚的“蛋糕”。童裝市場(chǎng)在服裝行業(yè)中一直占比較小,但在“嬰兒潮”、第三次生育高峰、以及“80后”逐漸生兒育女等客觀條件推動(dòng)下,童裝市場(chǎng)正逐漸崛起。也許眾多成衣品牌正是看準(zhǔn)童裝市場(chǎng)的巨大發(fā)展空間,于是紛紛啟動(dòng)童裝品牌戰(zhàn)略。

　　童裝一定是中國(guó)未來(lái)5年以內(nèi)比較熱的一個(gè)板塊。真正創(chuàng)造消費(fèi)能力的一定是“70后”、“80后,因?yàn)樗麄円殉蔀樯鐣?huì)主流消費(fèi)者,并且他們對(duì)品牌的認(rèn)知度很高。

　　從國(guó)外品牌的發(fā)展軌跡來(lái)看,童裝市場(chǎng)的成熟也伴隨著大品牌進(jìn)入童裝市場(chǎng)的步伐,這也已成為時(shí)尚圈的流行趨勢(shì)。知名品牌Burberry是早進(jìn)入童裝市場(chǎng)的之一,Gucci、Dior等也有其延伸的兒童副線,而運(yùn)動(dòng)品牌Adidas、Nike等也很早就開始運(yùn)作kids系列。ArmaniJunior童裝今年更是迎來(lái)了30周年大典。

　　除了童裝市場(chǎng)消費(fèi)空間越來(lái)越大,童裝消費(fèi)品牌認(rèn)知度提高之外,休閑服市場(chǎng)進(jìn)入飽和期也是讓眾多成衣服裝品牌進(jìn)軍市場(chǎng)格局尚未確定的童裝市場(chǎng)的一大原因。李寧投資公司負(fù)責(zé)人南鵬表示,“自2010年李寧集團(tuán)開始涉足童裝領(lǐng)域,李寧不僅為市場(chǎng)提供了諸多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,也在童裝領(lǐng)域積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。”事實(shí)上,這幾年,在成人運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域發(fā)展平穩(wěn)后,李寧一直重新審視戰(zhàn)力配置,從簡(jiǎn)單的以運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目分類來(lái)規(guī)劃市場(chǎng)———以生產(chǎn)者的產(chǎn)品為中心,進(jìn)化到開始關(guān)注細(xì)分消費(fèi)人群———以消費(fèi)者為中心。進(jìn)入童裝領(lǐng)域就是李寧的一個(gè)戰(zhàn)略方向。

　　成衣品牌延伸到童裝,是有一定優(yōu)勢(shì)的。因?yàn)槌梢缕放凭哂谐墒斓钠放七\(yùn)營(yíng)思路和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)成熟的成衣品牌亦有著先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式和雄厚設(shè)計(jì)力量。這些參與者,足可以使國(guó)內(nèi)童裝品牌發(fā)展變得更加理性成熟,同時(shí)也將促使國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步升級(jí)。

　　童裝還待挖掘

　　寧波男裝一直是寧波產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的一張名片。而近年來(lái)成衣服裝扎堆進(jìn)軍童裝產(chǎn)業(yè),也讓更多的人猜想這能否使童裝成為寧波男裝之后的一張新名片呢?

　　從目前童裝產(chǎn)業(yè)的格局來(lái)看,寧波童裝企業(yè)和眾多童裝企業(yè)同樣擁有很多機(jī)會(huì)。目前國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)上雖已有一批知名度較高的品牌如巴拉巴拉、紅黃藍(lán)、派克蘭帝、娃哈哈等,但據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,銷量前10名的品牌其市場(chǎng)總份額僅占很少一部分,所以較低的市場(chǎng)集中度也為眾多品牌提供了角逐的空間。

　　從童裝市場(chǎng)的現(xiàn)狀來(lái)看,目前還缺少真正的領(lǐng)頭品牌,在此環(huán)境下,眾多童裝品牌發(fā)展既面臨著良機(jī),也面臨著挑戰(zhàn)。

　　自2000年至今,伴隨0~13歲兒童在中國(guó)總?cè)丝谡急鹊牟粩嗵嵘?以及老百姓可支配收入的不斷增長(zhǎng),中國(guó)童裝市場(chǎng)始終保持快速增長(zhǎng)。父母越來(lái)越舍得投資在孩子身上,“童裝”自然成了所有品牌不容忽視的市場(chǎng)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,相比較成熟穩(wěn)定的成人裝市場(chǎng),目前中國(guó)童裝市場(chǎng)并沒有一個(gè)真正領(lǐng)頭品牌。如目前國(guó)內(nèi)獲得多獎(jiǎng)項(xiàng)、終端數(shù)量多、銷售額高的巴拉巴拉童裝,其2011年收入20.53億,同比增長(zhǎng)39.86%,截至2011年巴拉巴拉童裝共有門店3300家左右,但基數(shù)仍較小,品牌號(hào)召力也不很明顯。

　　未來(lái)幾年,市場(chǎng)逐漸變得成熟,市場(chǎng)集中度也會(huì)相應(yīng)增加。與此同時(shí),消費(fèi)者對(duì)于品牌的認(rèn)知具有累積效應(yīng),隨著消費(fèi)者支付能力的提升,對(duì)品牌的消費(fèi)偏好會(huì)逐漸增加,這會(huì)使得具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、品牌認(rèn)知度很高的服裝品牌獲益更多。

　　有人說(shuō)童裝是個(gè)“低門檻”領(lǐng)域,但要煉成知名品牌需“大投入”的行業(yè)。“低門檻、低利潤(rùn)”、“入門快、出門快”這是很多深入童裝行業(yè)的業(yè)內(nèi)人士的看法,也是為什么童裝吸引了大量各式各樣有背景的企業(yè)進(jìn)去,卻很難產(chǎn)生領(lǐng)軍品牌的原因。

　　“門檻低”的對(duì)立面就是“利潤(rùn)低”。單價(jià)低、利潤(rùn)低,使得童裝的平效也低,所以童裝一直都只能在商場(chǎng)頂層,也基本進(jìn)不了主流商圈,因?yàn)橹Ц恫涣烁甙旱淖饨�、轉(zhuǎn)讓費(fèi),無(wú)法與成人裝搶占優(yōu)質(zhì)資源。品牌童裝渠道至今無(wú)法下沉到縣市,這也使得品牌童裝的渠道空間有限。來(lái)源：中國(guó)服裝網(wǎng)