11月16日，諾邦股份召開營銷系統(tǒng)研討會第二次會議，本次會議由公司高層領導、國內、國際貿易部門、產品研發(fā)部以及信息物流中心所有人員共同參與，對2016年公司組織架構調整工作中的客戶中心模塊進行了討論并作出重要部署。隨著“沖刺2015，啟幕2016!”主題活動的開展，公司舉行了多次研討會，并確立了“以客戶為焦點，變革創(chuàng)新，再求突破”的中心思想，2016年將通過聚焦核心職能拆圍墻、根據(jù)業(yè)務流程搭平臺、公開管理考評互監(jiān)督三個方面搭建諾邦新的五大中心平臺。

　　在本次會議上，張總再次強調要以客戶為中心來尋求變革，獲得突破，并向所有與會人員展示了公司未來的組織架構，特別是客戶中心搭建的基本方向和重要原則。在會議開始時，張總根據(jù)各銷售人員提交的營銷問題分析報告，總結出現(xiàn)有營銷隊伍存在“團隊協(xié)作、資源結構、專業(yè)技能、新人培養(yǎng)”等問題，造成營銷隊伍凝聚力低下、士氣消沉、協(xié)作不暢，通過本次會議的反思和探討，所有人員在激情吶喊中重拾自信，在自我反思中重新出發(fā)，在點滴改變中重振士氣，我們只有端正思想，不斷提高學識，立馬付諸行動，才能得到真正意義上的改變。

　　本次會議分成六小組，通過三大環(huán)節(jié)對現(xiàn)有存在的問題進行剖析和相應的改變方案進行表態(tài)宣誓。

　　環(huán)節(jié)，來自內心深處的感觸朗讀!

　　由各組派出四名代表，將來自于銷售團隊的24段心靈語句進行大聲朗讀，各隊代表以飽滿的激情吼出了每一段心聲，士氣十足，吶喊之后留在心底的震撼和沖擊久久不能消散。

　　第二環(huán)節(jié)，各團隊反思：“改變了什么?”

　　1、對于改革是一種期盼 2、在其位，謀其職 3、主動學習 4、工作態(tài)度等

　　第三環(huán)節(jié)，擁抱變革，每個人應如何改變?

　　1、工作積極性的提升 2、心態(tài)浮躁改變 3、做事拖拉的改變 4、細節(jié)提升 5、持之以恒的學習 6、每天進步一點點

　　企業(yè)變革的核心來源于創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力，創(chuàng)新也是構建企業(yè)核心競爭力的主要因素，而創(chuàng)新的成功來自于變革管理。

　　“變”是：適者生存，物競天擇。

　　所以，改革和變革是我們必須要直面的問題，我們能做的也是改變。

　　讓我們轉變觀念，攜手開啟新的征程，以客戶為中心，變革創(chuàng)新，再求突破，打造具有狼性的一流營銷鐵軍，共同成就諾邦的事業(yè)。