一、 時(shí)代呼喚童萌惠

　　談及嬰童店未來(lái)的發(fā)展，必須思考以下幾個(gè)問題：

　　一是為什么只有中國(guó)才有這么多嬰童店?按理講發(fā)達(dá)國(guó)家的今天就是我們的明天，但為何歐、美、日、韓很少有嬰童店?二是為何中國(guó)排名前幾位的直營(yíng)嬰童系統(tǒng)都很難掙錢?!個(gè)體小規(guī)模門店長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力，出路在何方?三是嬰童店做電商找死，不做等死，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)沖擊該怎么辦?

　　嬰童店進(jìn)入門檻低、經(jīng)營(yíng)管理能力水平低、供應(yīng)鏈整合能力弱、駕馭互聯(lián)網(wǎng)的能力有限、創(chuàng)新能力不足的現(xiàn)狀讓人堪憂。

　　只有能持續(xù)不斷的為客戶創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)新突破適應(yīng)環(huán)境變化的業(yè)態(tài)才可持續(xù)，嬰童店要做到這一點(diǎn)，必須在經(jīng)營(yíng)模式上要有實(shí)質(zhì)性突破!

　　“干單個(gè)系統(tǒng)干不了的事，集中單個(gè)系統(tǒng)力量干大事，還不影響你干自己的事”的童萌惠模式應(yīng)運(yùn)而生。

　　二、 童萌惠經(jīng)營(yíng)理念

　　通過(guò)為消費(fèi)者提供高品質(zhì)、物有所值的產(chǎn)品和專業(yè)育兒服務(wù)能力的打造，實(shí)現(xiàn)童萌惠與時(shí)俱進(jìn)，永續(xù)發(fā)展。

　　三、 童萌惠入股條件

　　凡認(rèn)可童萌惠理念，愿意遵循童盟惠章程，守法誠(chéng)信，在當(dāng)?shù)貎?yōu)秀的直營(yíng)嬰童連鎖系統(tǒng)，經(jīng)審核符合入股條件的，可加入童萌惠。

　　四、 童萌惠公司構(gòu)架

　　五、 童萌惠股東共享平臺(tái)

　　童萌惠創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式，為股東帶來(lái)以下價(jià)值共享平臺(tái)

　　·聯(lián)合采購(gòu)平臺(tái)：

　　將股東銷量集中向上進(jìn)行供應(yīng)鏈整合，降低交易成本，為采、供雙方創(chuàng)造價(jià)值。

　　·O2O綜合互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)：

　　將門店與電商有效對(duì)接，不僅能夠?yàn)榭蛻籼峁┤�渠道便捷服�?wù)，更有強(qiáng)大的微營(yíng)銷系統(tǒng)，為門店提供高效的引流和傳播工具，創(chuàng)造更大收益。

　　·POS大數(shù)據(jù)營(yíng)銷平臺(tái)：

　　在思訊新POS平臺(tái)基礎(chǔ)之上與思訊聯(lián)合定制開發(fā)的能大化滿足股東個(gè)性化需求、且迭代更快捷的POS大數(shù)據(jù)營(yíng)銷系統(tǒng)。

　　·會(huì)員社區(qū)管理平臺(tái)：

　　通過(guò)的互聯(lián)網(wǎng)會(huì)員社區(qū)系統(tǒng)，為門店會(huì)員提供專業(yè)服務(wù)、高效的互動(dòng)與有效的管理，提高會(huì)員粘性、客單價(jià)與轉(zhuǎn)化率。

　　·商學(xué)院培訓(xùn)咨詢平臺(tái)：

　　與業(yè)界知名的周如祥老師等培訓(xùn)咨詢專家、人力資源與社會(huì)保障培訓(xùn)中心、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院高管培訓(xùn)中心(EDP)等教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，為股東提供系統(tǒng)的產(chǎn)品知識(shí)、育兒知識(shí)、經(jīng)營(yíng)技巧培訓(xùn)，相關(guān)資格培訓(xùn)、考核和高階的管理培訓(xùn)，為門店提供咨詢及帶教服務(wù)。提升門店綜合管理水平與專業(yè)服務(wù)能力，打造軟實(shí)力。

　　·投融資平臺(tái)：

　　通過(guò)與銀行、投資公司等金融機(jī)構(gòu)合作，不僅為股東提供發(fā)展資金支持，更提供資產(chǎn)增值機(jī)會(huì)。

　　·品牌孵化平臺(tái)：

　　利用股東聯(lián)采的力量，在細(xì)分品類培養(yǎng)3到5個(gè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，并爭(zhēng)取有品牌能獨(dú)立上市，為股東創(chuàng)造價(jià)值。

　　·衍生增值業(yè)務(wù)平臺(tái)

　　整合股東資源，實(shí)現(xiàn)量變到質(zhì)變，在廣告發(fā)布、團(tuán)購(gòu)眾籌衍生增值業(yè)務(wù)上為股東帶來(lái)額外的收益。

　　總之，通過(guò)童萌惠創(chuàng)新的資源整合模式，“干單個(gè)系統(tǒng)干不了的事，集中單個(gè)系統(tǒng)力量干大事，還不影響你干自己的事”，由量變到質(zhì)變，實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速健康發(fā)展。

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