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米氏孕嬰米洪鋒:零售價多是出廠價的4倍,而不是15倍

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2016年08月02日 09:22  來源:中童觀察
核心提要:去,在消費者眼中,母嬰店就是專門賣與孕婦和嬰童相關(guān)物品的商店。它的專業(yè)化體現(xiàn)在相對單一的品類層面,價格虛高,同一件產(chǎn)品放到大賣場可能就便宜許多,顧客體驗很差,所謂的專業(yè)化顯然是不能滿足現(xiàn)在的消費者

  行業(yè)未來的發(fā)展,無非連鎖化和專業(yè)化。

  過去母嬰店走專業(yè)道路,和商場、大賣場比,更加專業(yè)。但是隨著消費升級,未來消費者的要求會越來越高。

  專業(yè)化

  零售核心三個要素:產(chǎn)品、價格、服務,這三個方面都要進一步專業(yè)化。

  1、產(chǎn)品專業(yè)化

  俯瞰整個行業(yè),甚至是和全世界發(fā)達國家相比,產(chǎn)品的專業(yè)化程度已經(jīng)足夠高了。尤其是中國制造業(yè)到了今天,專業(yè)化品質(zhì)雖然還有進步空間,但是已經(jīng)是很高的程度了。

  2、價格專業(yè)化

  當下整體的產(chǎn)品質(zhì)量,同質(zhì)化程度越來越高,一樣的奶具,今天的高低檔差異已經(jīng)越來越小。以此類推,所有產(chǎn)品將更重視產(chǎn)品和價格結(jié)合體的專業(yè)化。中國的經(jīng)濟、消費同世界橫向比,都要求零售業(yè)擠出價格的虛高水分,把更好更專業(yè)的產(chǎn)品帶給消費者。

  本質(zhì)上,價格的專業(yè)化就是合理化。暴利的時代已經(jīng)基本過去了,現(xiàn)在是合理的時代。零售體系需要價格差,沒有價格優(yōu)勢,沒有價格差,零售體系不賺錢,也生存不下去。

  這就意味著價格要采取更加科學合理的順加法,就是從廠家到消費者手里,層層順加。

  尤其是標配和流通產(chǎn)品,順加起來會更低。建議奶粉、紙尿褲廠家,加價的時候?qū)訉舆f加,零售體系才能提供更好的產(chǎn)品和價格。

  比如一個產(chǎn)品,廠家加40%左右的毛利給代理商,代理商加20%-30%的毛利給零售商,零售商再加30%-40%的毛利賣到消費者手里,這樣一個產(chǎn)品從出廠到消費者手里,價格多是出廠價的3倍,極限4倍,F(xiàn)在很多服裝的價格是出廠價的15倍乃至20倍,顯然是不合理的。

  3、服務的專業(yè)化

  服務的專業(yè)化分幾個層次:

  (1)顧客的基本需求。產(chǎn)品的質(zhì)量,基本的服務態(tài)度和服務質(zhì)量,都是顧客的基本需求。

 。2)更高層次的是愉悅感。就是能帶給顧客一些驚喜,比如價格上的驚喜、創(chuàng)新服務類的驚喜等等。

  (3)真正的專業(yè)化服務。要了解顧客真實存在的問題,在顧客沒發(fā)現(xiàn)問題的時候,給予解決方案。

  一般的服務,在顧客進店時通常都會問:需要什么?多大年齡?用母乳還是奶粉喂養(yǎng)?接下來還會問很多問題,比如身高體重什么的。專業(yè)化的服務,則需要把顧客的信息全盤問清楚,不管是進入數(shù)據(jù)系統(tǒng)還是人腦,都要通過數(shù)據(jù)分析和人腦分析,來決定對顧客采取怎樣的服務。

  舉個簡單的小例子:從業(yè)人員都清楚枕禿幾乎可以等同于缺鈣,但是很多家長并不知道這點。在服務當中,即使知道枕禿就是缺鈣,那怎么來的,怎么解決,怎樣做專業(yè)化的服務,卻并不清楚。

  只有真正懂得原因,知道解決辦法,再用合理的話術(shù)告訴顧客這個問題,讓顧客不反感的接受這個事實,并采取解決辦法,才是專業(yè)化服務。知道原因、解決辦法,用粗暴的方式灌輸,顧客也不會接受。

  這就需要全行業(yè)來解決這個問題,解決真正專業(yè)化服務的問題。

  中國現(xiàn)階段是需要專業(yè)化服務的。和發(fā)達國家相比,他們的婦幼保健體系就非常健全,從懷孕開始就有保育師專門服務,一個月大約兩到四次,每次一個小時左右,九個月把孕婦所需要了解的產(chǎn)品知識、生理知識、嬰幼知識,都普及到了。

  中國消費者不清楚什么是真正的專業(yè)化服務,一方面是整體文化層次不夠,另一方面是目前專業(yè)化服務和專業(yè)化婦保體系不健全。中國的醫(yī)生功利性很強,沒有利益不做。發(fā)達國家不同,婦幼保健體系已經(jīng)很健全了,怎么做怎么用,都會告訴孕婦。

  目前,零售體系需要做的是替中國婦幼保健體系解決這個問題,做到普及真正的相關(guān)知識。不要認為這點很難,其實非常簡單。我認為,現(xiàn)在退役下來非常多的專業(yè)人士,比如說很多奶粉的廠家人員,醫(yī)務代表,以及很多教育相關(guān)人員,都是零售體系提升應用的機會。

  連鎖化

  連鎖化規(guī)模越大越有競爭優(yōu)勢,從管理到產(chǎn)品采購。但有些不牢固的連鎖化,一點小利益就能將其破壞。

  我個人非常支持所有的母嬰店連鎖化,不管是自己連鎖還是并入連鎖。

  1、規(guī);。這需要規(guī)模、資金、營運能力等很多東西來支撐。

  2、聯(lián)合。例如現(xiàn)在我抱著支持的心態(tài)看地方性的合縱,希望這種合縱,參與者都能坦陳相見。

  后總結(jié)一下,對于專業(yè)化和連鎖化,米氏走過這么對年,已經(jīng)做了很多探索,路還很漫長,自身尚未做好,希望能和大家一起成長。目前孕嬰行業(yè)很難出現(xiàn)爆發(fā)式增長,這就需要所有人沉下心,低頭做事,把事情做足。如果能堅持十年二十年,相信這個行業(yè)會做的更好。

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