“制造成本上升，利潤(rùn)急劇萎縮”、“自主創(chuàng)新能力薄弱，轉(zhuǎn)型升級(jí)舉步維艱”、“互聯(lián)網(wǎng)+如火如荼，自身定位卻撲朔迷離”……種種問(wèn)題成為橫亙?cè)谏a(chǎn)制造企業(yè)決策者面前的難題，中國(guó)玩具和嬰童用品行業(yè)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？行業(yè)發(fā)展將面臨怎樣的機(jī)遇與挑戰(zhàn)？企業(yè)如何破解價(jià)格戰(zhàn)？如何升級(jí)智能制造？

　　在3月31日舉行的第九屆中國(guó)玩具和嬰童用品行業(yè)大會(huì) “中國(guó)智造”分論壇上，多位在大制造領(lǐng)域卓有建樹(shù)的專(zhuān)家學(xué)者、行業(yè)領(lǐng)軍人，分享各自在塑造品牌、智能制造、實(shí)施成本與差異化戰(zhàn)略等方面的經(jīng)驗(yàn)，為國(guó)內(nèi)外玩具和嬰童用品生產(chǎn)商、品牌商打造核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了更多有價(jià)值的參考。

　　以下為嘉賓精彩觀點(diǎn)：

王怡峻

杭州中賽實(shí)業(yè)有限公司董事總經(jīng)理

　　目前，零售行業(yè)全球供需過(guò)剩已成常態(tài)，正在進(jìn)入轉(zhuǎn)型陣痛期，零售行業(yè)的壓力主要是庫(kù)存壓力。新經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下，零售企業(yè)如何做到經(jīng)營(yíng)模式的再造？唯有向著4個(gè)方向發(fā)展：1.用戶(hù)思維導(dǎo)向，2.高性?xún)r(jià)比商品，3.消費(fèi)體驗(yàn)，4.精益零售管理。如今，中國(guó)的流行趨勢(shì)已經(jīng)與世界同步，如果還按原來(lái)的趨勢(shì)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生庫(kù)存，而無(wú)法達(dá)成銷(xiāo)售。想要消滅庫(kù)存，就得充分了解消費(fèi)者真正的需求，開(kāi)發(fā)出多變性具有時(shí)代特點(diǎn)的產(chǎn)品。

李志軍

樂(lè)高玩具制造（嘉興）有限公司

注塑總監(jiān)

　　對(duì)任何一個(gè)企業(yè)，產(chǎn)品安全都是重中之重。這也是樂(lè)高對(duì)消費(fèi)者的承諾。樂(lè)高所有的產(chǎn)品都有高精度的尺寸控制，確保用戶(hù)的搭建體驗(yàn)。產(chǎn)品單重有嚴(yán)格的控制范圍，產(chǎn)品箱會(huì)在傳送帶上自動(dòng)稱(chēng)重后換算成數(shù)量，并將數(shù)據(jù)傳給系統(tǒng)登記。樂(lè)高通過(guò)全球化的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使全球任意產(chǎn)地的樂(lè)高產(chǎn)品都具有一致的兼容性。

孫亞彬

中國(guó)精益生產(chǎn)創(chuàng)始人之一

　　目前市場(chǎng)上有35%的產(chǎn)品處于低成本競(jìng)爭(zhēng)階段，產(chǎn)品“同質(zhì)化”是低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的根源，而互聯(lián)網(wǎng)把低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)為價(jià)格戰(zhàn)。想要打破低成本競(jìng)爭(zhēng)，就要做到產(chǎn)品“差異化”，而這種“差異化”需要獲得市場(chǎng)認(rèn)可。產(chǎn)業(yè)努力的方向：1.成本必須吸收，2.創(chuàng)新必須有效。