的技術(shù)控：倍康靠著創(chuàng)新活過來

　　眼前四十出頭的覃敘鈞，西裝革履下，留著平頭，一副老干部的模樣。但是在業(yè)內(nèi)，覃敘鈞是出了名的技術(shù)狂，在倍康他也是技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，追求到近乎“變態(tài)”。

　　“從成立到現(xiàn)在，各種因素看起來像是巧合，其實(shí)更是各種積累和堅(jiān)持讓我們一步步走到現(xiàn)在，除了偶然，更包含著必然。就像紙尿褲，很多人會(huì)認(rèn)為很好做，但實(shí)際要想做好特別難。剛開始進(jìn)入行業(yè)時(shí)就覺得挺容易，但是會(huì)越做越難做。”

　　2005年，覃敘鈞以一萬兩千元起家，創(chuàng)立了倍康。隨后借了20萬進(jìn)行生產(chǎn)，由于沒有自己的設(shè)備，只能找其他廠代工，年虧損率。但是這個(gè)主義者并沒有退縮，而是轉(zhuǎn)向?qū)埬蜓澾M(jìn)行研究探底。

　　紙尿褲是一次性使用后即可拋棄的產(chǎn)品,以無紡布、衛(wèi)生紙、絨毛漿、高分子吸水樹脂、PE膜、橡皮筋等材料制成。其中，核心技術(shù)是“芯體”。

　　2007年，覃敘鈞突破了當(dāng)時(shí)紙尿褲存在的木漿心體厚重、易斷層等短板，研發(fā)出行業(yè)預(yù)制芯體，由此成為預(yù)制芯體發(fā)明專利所有人。正是憑借此技術(shù)，倍康開始實(shí)現(xiàn)盈利。

　　“如果沒有這次的創(chuàng)新，就沒有今天的倍康。為什么我們始終堅(jiān)持創(chuàng)新、差異化道路，就是因?yàn)楸犊凳强恐鴦?chuàng)新活過來的。”覃敘鈞說。也是從這一次研發(fā)成功后，他對(duì)創(chuàng)新更加著迷。

　　相關(guān)消費(fèi)調(diào)查顯示，8090后新生代父母希望紙尿褲有透氣性、柔軟度、吸收能力、安全無刺激等性能。但是覃敘鈞直言，從物理學(xué)角度來說，很多功能同時(shí)實(shí)現(xiàn)是矛盾的。、二代木漿芯體，或是第三代預(yù)制芯體，都不能同時(shí)兼?zhèn)漭p薄、能吸、干爽、柔軟等性能。

　　不過，覃敘鈞就喜歡從消費(fèi)痛點(diǎn)下手，他要解決矛盾。

　　經(jīng)過8年研發(fā)，倍康于2016年正式推出第四代芯體，又稱多層預(yù)制芯體結(jié)構(gòu)。據(jù)了解，國際品牌芯體一般只有4到5層，倍康第四代芯體為了增強(qiáng)芯體吸收量，使用更精細(xì)化的分層技術(shù)，使芯體達(dá)到7層，吸水高分子含量達(dá)到70%以上，并且依然保證芯體的輕薄、柔軟、透氣。

　　第四代芯體真正做到了“又薄又能吸”、 “柔軟與干爽”可兼得，一舉解決了、二、三代芯體紙尿褲不能解決的痛點(diǎn)，滿足新生父母對(duì)“精細(xì)化育兒”的護(hù)理需求，也為嬰兒提供了更舒適更健康的紙尿褲穿戴體驗(yàn)。

　　用產(chǎn)品說話：先定個(gè)10億元的小目標(biāo)

　　近兩年，覃敘鈞開始頻頻出現(xiàn)在公眾視野。他說是時(shí)候要把倍康推出來，把好的產(chǎn)品介紹給消費(fèi)者了。

　　在成立倍康之前，覃敘鈞做過七年銷售，一度做到銷售總監(jiān)的位置，正是覺察到紙尿褲市場的發(fā)展?jié)摿?，他才決心投入這個(gè)行業(yè)。幾年的前線銷售經(jīng)歷，也使他對(duì)市場有很深的感知。

　　一直以來，國內(nèi)消費(fèi)者，尤其是高端群體，對(duì)中國品牌抱有懷疑態(tài)度。覃敘鈞想到了“曲線救國”，把倍康的紙尿褲拿到國際上接受各種權(quán)威認(rèn)證。如倍康尿不濕獲得了美國FDA、歐盟CE、德國GS、德國DERMATEST、ISO9001品質(zhì)認(rèn)證，成為國內(nèi)極少數(shù)同時(shí)獲得五大國際認(rèn)證的紙尿褲品牌，同時(shí)也是國內(nèi)家主動(dòng)送檢并通過瑞士SGS零甲醛零熒光劑檢測的國產(chǎn)紙尿褲品牌，擁有出口歐美國家的資格。

　　“我們要第三方證明我們產(chǎn)品是好的，而且產(chǎn)品要走出，這些認(rèn)證也可以發(fā)揮作用，例如我們很快就會(huì)把產(chǎn)品出口到德國，如果在德國這么嚴(yán)苛的市場環(huán)境下，我們的產(chǎn)品可以得到認(rèn)可，反過來也能得到國內(nèi)消費(fèi)者的認(rèn)可。”覃敘鈞說。

　　目前，倍康產(chǎn)品主要布局在華中、東部、西南、華東地區(qū)。隨著互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展，倍康的銷售渠道也在轉(zhuǎn)型中，原來傳統(tǒng)經(jīng)銷商、代理商渠道占90%以上，但是現(xiàn)在電商等線上渠道已經(jīng)占80%以上。對(duì)于2017年也就是今年，覃敘鈞定了個(gè)小目標(biāo)——年銷售10億元，躋身國產(chǎn)品牌前三強(qiáng)。

　　2016年5月，倍康在波士頓參展，與日本與美國等國際大品牌同臺(tái)競技，在進(jìn)行技術(shù)交流時(shí)，覃敘鈞感到底氣越來越足。他發(fā)現(xiàn)，由于多年來為滿足國內(nèi)消費(fèi)需求，企業(yè)都是閉門造車，現(xiàn)在到了國外才發(fā)現(xiàn)，國外消費(fèi)者的要求已經(jīng)低于國內(nèi)消費(fèi)者的要求。

　　不同于國外成熟的市場，覃敘鈞認(rèn)為目前在中國一千二百多家企業(yè)競爭下，中國市場充滿活力，到處都是機(jī)會(huì)。不過，他也提到，由于行業(yè)門檻低，有一大批企業(yè)都是投機(jī)心理，行業(yè)亂象不斷，從而失去國內(nèi)消費(fèi)者信任。

　　“希望國家在這方面加強(qiáng)監(jiān)管，驅(qū)逐劣弊，培育良好品牌，讓國產(chǎn)品牌重新得到消費(fèi)者的信任，甚至將國外品牌市場奪回來。”覃敘鈞說。

　　談及未來，“技術(shù)控”覃敘鈞說自己很欣賞長期持續(xù)專注于技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)的華為，他認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)即使暫時(shí)能，也不能松懈下來，必須全身心持續(xù)投入，才能保持持續(xù)的優(yōu)勢。 “希望通過我們團(tuán)隊(duì)持續(xù)的努力，使倍康能夠以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，創(chuàng)造出更好的產(chǎn)品，得到市場的尊敬，得到消費(fèi)者的認(rèn)可。企業(yè)在跑馬拉松時(shí)，剛跑100米不能說誰就算誰贏，而應(yīng)該看誰能沉得住氣，后誰先過終點(diǎn)線。

　　來源：海峽法治在線