相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2016年我國童裝市場規(guī)模已經(jīng)達(dá)到1500億，而隨著二胎政策的放開，新生嬰兒人數(shù)與0-14歲人口數(shù)量將持續(xù)高速增長，這給童裝市場帶來更大的想像空間，預(yù)測到2020年我國童裝市場規(guī)模將突破2800億元，這意味著未來幾年國內(nèi)童裝市場將迎來高速爆發(fā)期。

　　國內(nèi)運(yùn)動品牌們也都在主品牌即將觸碰到天花板的情況下進(jìn)軍到童裝市場來，這既是尋找新興增長點中的進(jìn)攻，也是未雨綢繆的防備。相比于發(fā)展較早的國際運(yùn)動品牌童裝，國內(nèi)童裝又能否在市場中謀得一杯羹呢？

　　兒童市場成新藍(lán)海

　　從產(chǎn)業(yè)生命周期角度看，我國的童裝行業(yè)剛剛步入成長期，正處于一個行業(yè)從慢慢積累到迅速發(fā)展的轉(zhuǎn)折點上，未來發(fā)展空間巨大。

　　隨著國家一系列政策出臺，政府對于青少年身體健康關(guān)注度持續(xù)加大，校園體育蓬勃開展，籃球、足球和綜合訓(xùn)練等均受到廣大學(xué)生的歡迎，細(xì)分領(lǐng)域的市場空間將逐步被開發(fā)出來。由于現(xiàn)在的家長基本上是70后、80后甚至90后，他們的運(yùn)動習(xí)慣更好，也更加注重時尚，這些都會直接影響到下一代。

　　市場分析認(rèn)為，由于運(yùn)動品牌出色的功能性設(shè)計，消費(fèi)者對于運(yùn)動品牌童裝線往往比較信賴，因此運(yùn)動品牌推出童裝具有“先天”優(yōu)勢。而在當(dāng)前的童裝市場中，有不少市場份額靠前的童裝品牌正是來自于運(yùn)動品牌。面對廣闊的兒童市場，國內(nèi)運(yùn)動品牌紛紛入局，希望能為低落的品牌市場提振打氣。

　　2008年安踏在登陸港股時開始布局童裝，同樣，361°也選擇在上市不久之后的2010年正式推出童裝產(chǎn)品。為了提振股價、維持企業(yè)增速，同時利用品牌擴(kuò)張的大好形勢趁熱打鐵，進(jìn)軍童裝成為了運(yùn)動品牌水到渠成的選擇。

　　盡管安踏未曾公布過童裝業(yè)務(wù)的具體業(yè)績，但據(jù)知情人士透露，2016年安踏兒童的總體體量(包括電商銷售)已經(jīng)接近20億元，占安踏133.5億元年營收的近15%。2016年361°兒童銷售6.51億元，占集團(tuán)總營收的13%，同比增速達(dá)10.6%。這足以證明，童裝對于體育品牌而言，當(dāng)下確實是一門好生意，如目前安踏已增設(shè)安踏兒童、FILA KIDS的兒童品牌以滿足更多元的消費(fèi)需求。

　　據(jù)記者了解，361°兒童品牌自2009年創(chuàng)立開展以來已連續(xù)6年實現(xiàn)盈利，2015年為集團(tuán)貢獻(xiàn)營業(yè)額繼續(xù)超過10%?？梢哉f361°在擁有巨大潛力及迅速增長的童裝市場已占據(jù)席位。

　　361°童裝剛剛公布的2017年冬季訂貨會業(yè)績也同樣印證了這一點——高雙位數(shù)的增幅使得361°童裝連續(xù)第12個季度增長，今年新推出的兒童內(nèi)衣褲系列也受到市場的追捧。361度童裝銷售額2016年同比增長10.6%至6.5億元，占總收入13%，成長速度目前屬于業(yè)內(nèi)水平。

　　李寧也加速對代表未來消費(fèi)力的童裝市場布局。2016下半年公司開始對原有李寧童裝品牌李寧 KIDS重新規(guī)劃未來發(fā)展策略，決定組建獨立的童裝事業(yè)部，推出全新的李寧YOUNG。2017年上半年，李寧YOUNG在全國14個省份開設(shè)約20個銷售點，并集中于北方區(qū)域。公司從渠道、產(chǎn)品和零售運(yùn)營三個方面做好客戶服務(wù)與支持。2017年6月上市的韋德親子產(chǎn)品、跑訓(xùn)運(yùn)動風(fēng)衣、小童服裝產(chǎn)品和Q云童鞋產(chǎn)品，以時尚、專業(yè)、安全等賣點受到消費(fèi)者的青睞。

　　據(jù)記者了解，李寧YOUNG產(chǎn)品主要針對3-14歲兒童,在保留原有李寧KIDS的基礎(chǔ)上， 全新李寧YOUNG突出“運(yùn)動傳承、中國驕傲、舒適安全、時尚炫彩”的概念，同時也保證了品牌的整體延續(xù)性。在產(chǎn)品方面，李寧YOUNG產(chǎn)品類別主要包括跑步訓(xùn)練、籃球足球、運(yùn)動生活三大類，依附于公司主品牌的推進(jìn)，包括韋德系列等，這與李寧集團(tuán)的核心品類基本保持一致。無論是產(chǎn)品設(shè)計還是店面設(shè)計，李寧YOUNG將專業(yè)運(yùn)動和童趣時尚結(jié)合起來，給人以鮮艷、明亮和活潑的形象。

　　現(xiàn)任執(zhí)行主席兼代理行政總裁的李寧在業(yè)績會上介紹了未來三個新業(yè)務(wù)的發(fā)展重點。其中一個重點就是童裝品牌的發(fā)展。李寧表示，李寧的童裝品牌“YOUNG”，將結(jié)束“授權(quán)”為主的模式，慢慢收回到公司手中，此工作將率先在北方市場推進(jìn)。今年上半年李寧 YOUNG 在全國 14 個省份開設(shè)了約 20 個銷售點，正是集中于北方區(qū)域。品牌商們的種種跡象也都在表明它們對童裝市場的重視與看好。

　　國內(nèi)品牌探索“破局之路”

　　相比而言，我國童裝行業(yè)起步較晚，市場集中度不高，特別是高端童裝市場目前仍處于較空白狀態(tài)。

　　相比于國內(nèi)運(yùn)動品牌服裝的布局，國際市場對這一塊布局更早，如耐克、阿迪這樣的國際大品牌早已開始加大力度部署童裝市場。據(jù)了解，阿迪達(dá)斯和耐克的童裝系列分別于2001年2002年進(jìn)入中國市場，如去年阿迪達(dá)斯與兒童及母嬰產(chǎn)品生產(chǎn)銷售公司“好孩子”合作在上海開設(shè)了家兒童店。據(jù)中國商業(yè)聯(lián)合會2015年的一份數(shù)據(jù)顯示，Adidas和Nike的童裝線名列第二和第三。

　　那么，面對國際品牌的不斷沖擊，消費(fèi)者會為國內(nèi)品牌買單嗎？

　　眾所周知，年輕媽媽是童裝的主力消費(fèi)者，對時尚敏感的潮媽們自然會關(guān)注國際品牌的流行趨勢，而且當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)資訊、明星子女的示范效應(yīng)也都在這些年輕的媽媽身上起了一定的推動作用。此外，這些公司在產(chǎn)品、營銷和渠道上都非常優(yōu)秀，尤其是在競爭為激烈的一線城市。例如早已成為爆款的Nike的“毛毛蟲鞋子”、Zara的女童連褲襪、優(yōu)衣庫的純棉牛仔褲等等，都是十分成功的案例。

　　目前在國內(nèi)一二線大城市，國際仍然占據(jù)著主導(dǎo)地位。難道國內(nèi)運(yùn)動童裝就沒有市場可尋了嗎？

　　李寧對童裝的重視程度，從他經(jīng)常在兒童事業(yè)部召開公司會議一事就可見一斑。“童裝是公司未來幾年的重要增長點之一”這是他對童裝業(yè)務(wù)的定位。他也表示，“國際品牌一定在市場，而且越來越大，特別是在超一線城市，小孩子幾乎都是穿國際品牌，錢不是問題。但在二三線市場，我們機(jī)會很大，會盯著市場層面的東西。”

　　由于性價比也是國產(chǎn)品牌吸引年輕父母的原因之一，如對于半年就要長一個鞋碼的兒童來說，國際品牌動輒500元以上的運(yùn)動鞋也有些奢侈，國產(chǎn)品牌是更為經(jīng)濟(jì)實惠的選擇。

　　運(yùn)動童裝對產(chǎn)品的功能性要求相對成人產(chǎn)品也更低一些。兒童的運(yùn)動場景相對模糊，許多具備初級功能性的產(chǎn)品就能滿足日常需求。舒適、便利、有利于腳發(fā)育，滿足基本運(yùn)動需求，這還是多數(shù)父母對孩子運(yùn)動鞋的要求。

　　同時伴隨國內(nèi)品牌知名度的提升和大眾接受度的提高，千禧一代和新生一代都將成為其潛在消費(fèi)者，如果在產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計上在做優(yōu)化，接下來的競爭中會更有優(yōu)勢。

　　許多行業(yè)內(nèi)大咖都默認(rèn)一條規(guī)則，只要童裝行業(yè)里沒有六七個成熟品牌做出來，新的品牌就有機(jī)會。激烈的市場競爭和多層次的消費(fèi)能力與消費(fèi)觀念會產(chǎn)生不同的細(xì)分化市場，企業(yè)只有不斷提供具有市場競爭力的產(chǎn)品，才能滿足不同消費(fèi)者的需求。因此，童裝產(chǎn)品細(xì)分化是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，市場也將整體進(jìn)入一個消費(fèi)細(xì)分化的時代。