如何選擇一個(gè)倉(cāng)庫(kù)？

　　當(dāng)然要便宜啊！

　　我有一個(gè)朋友，在北京有幾家母嬰門店，他現(xiàn)在的兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)就挺便宜：

　　一個(gè)在三間房地區(qū)，800平米，租金1.2元，層高大概3-5米；另一個(gè)倉(cāng)庫(kù)在馬駒橋地區(qū)，700平米，租金0.8元，層高也是3-5米。

　　看起來不貴是不是？

　　但實(shí)際上一算，并不值。

　　如果租用9米層高的標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)，實(shí)際上只需要900平米就夠了。900平米還是預(yù)留了足夠的分揀打包的地方，不影響效率。

　　朋友當(dāng)初更沒有算到，兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)的人員不能共用，倉(cāng)庫(kù)之間調(diào)撥貨物還要花錢，整體算下來，這筆賬并不劃算。

　　毫無(wú)疑問，相同條件下當(dāng)然要選價(jià)格優(yōu)的。但是，優(yōu)不是低，價(jià)格低未必是經(jīng)濟(jì)的。

　　選哪個(gè)倉(cāng)庫(kù)？

　　實(shí)際上，大家關(guān)心的倉(cāng)庫(kù)租金價(jià)格，并不應(yīng)該排在倉(cāng)庫(kù)選址的位。

　　那位是什么？

　　是位置。

　　因?yàn)閭}(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸之間的費(fèi)用是緊密相關(guān)的。不能光考慮倉(cāng)儲(chǔ)，你還要控制運(yùn)輸?shù)某杀竞蜁r(shí)效。

　　簡(jiǎn)單來講，同等條件下的倉(cāng)庫(kù)，當(dāng)然是離門店越近越好，運(yùn)送及時(shí)，費(fèi)用低。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)如果是在物流的園區(qū)集散地，供你選擇的運(yùn)輸資源就相對(duì)豐富，運(yùn)輸價(jià)格也會(huì)便宜些。

　　第二個(gè)因素是倉(cāng)庫(kù)類型。

　　倉(cāng)庫(kù)分很多種，如果是快速流動(dòng)的貨物，可以選擇倉(cāng)庫(kù)層高低一點(diǎn)的；而存儲(chǔ)型的貨物，倉(cāng)庫(kù)就要盡可能高，柱子盡可能少，柱子之間的距離要大，門要多，這樣效率就會(huì)高。

　　當(dāng)然，倉(cāng)庫(kù)的選址不僅僅是考慮面積、層高、容量、價(jià)格，還有其他方面，比如說周邊的道路情況，是不是禁行，進(jìn)口貨物海運(yùn)過來能不能卸之類。

　　倉(cāng)庫(kù)如何設(shè)計(jì)優(yōu)？

　　門店選好址，還要進(jìn)行裝修，而倉(cāng)庫(kù)也需要進(jìn)行設(shè)計(jì)。

　　以存儲(chǔ)型的倉(cāng)庫(kù)為例：

　　1.合理分區(qū)。

　　一般來講，倉(cāng)庫(kù)主要分為存儲(chǔ)區(qū)，點(diǎn)貨區(qū)，操作區(qū)，其中存儲(chǔ)區(qū)的密度要高，能存更多的貨，一般都會(huì)以這個(gè)橫梁式貨架，重型貨架為主；

　　點(diǎn)貨區(qū)主要是方便人點(diǎn)貨的，在橫梁式貨架的一層，或者在一些小的貨架；

　　操作區(qū)以挑貨、打包、貼標(biāo)簽等操作為主，也包括一些進(jìn)出庫(kù)貨物的暫存。

　　2.動(dòng)線清晰。

　　一個(gè)是人員的，一個(gè)是設(shè)備的。比如說叉車通道，要有足夠的寬度。發(fā)貨在哪個(gè)路線上（這與馬路交通是一樣的），越清晰越不會(huì)打架，效率也就高。

　　3.指示清晰。

　　每個(gè)庫(kù)位、設(shè)備、工作臺(tái)都要有清晰的編號(hào)，在哪個(gè)位置也要有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。

　　倉(cāng)儲(chǔ)管理的運(yùn)維

　　1.所有的東西都要?dú)w位。

　　我建議所有的老板去倉(cāng)庫(kù)看看，看每天干完活以后，是不是所有的設(shè)備都在指定的位置，地面是不是整潔，工作臺(tái)是不是整潔。

　　這個(gè)道理其實(shí)跟店面的道理一樣，日積月累很多問題都會(huì)暴露出來，很多東西出現(xiàn)錯(cuò)位必然會(huì)出現(xiàn)混亂。

　　2.ABC分貨。

　　把賣得快、賣得好的貨，放在門的近位置，的不好的貨放在遠(yuǎn)的位置。

　　其實(shí)倉(cāng)庫(kù)里的效率損耗比較大的，并不是搬運(yùn)，而是走路。尤其倉(cāng)庫(kù)面積比較大的話，總距離越近，效率就越高。

　　3.經(jīng)常性地整理庫(kù)位，處理呆滯的貨物。

　　貨物是需要經(jīng)常整理的，目的是把相同的貨物放在一起，把過去的貨物處理掉。這是日常事務(wù)。倉(cāng)庫(kù)的每個(gè)儲(chǔ)位都非常寶貴，成本也不低，如果經(jīng)常存儲(chǔ)一些沒有用的貨物，利用率是不可能提高的。

　　4.合適的揀貨策略。

　　根據(jù)業(yè)務(wù)的不同，采取不同的揀貨方式。批量的揀選，或者是邊揀邊封。如果你的業(yè)務(wù)有很多爆款，那你肯定要參與批量揀選，然后再封，這樣的路徑是短的。

　　5.堅(jiān)持盤點(diǎn)。

　　很多小倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)都比較麻煩，而且母嬰這個(gè)行業(yè)的SKU又比較多，也有效期限制，所以盤點(diǎn)的頻率不是很高，很長(zhǎng)時(shí)間才做一次。

　　這樣的后果有兩個(gè)：

　　一是過了很久才能發(fā)現(xiàn)，發(fā)錯(cuò)了貨，可能還持續(xù)不斷發(fā)錯(cuò)貨。

　　二是撿貨的效率會(huì)非常低，經(jīng)常找不到貨。

　　6.持續(xù)不斷的改善。

　　沒有一個(gè)倉(cāng)庫(kù)一開始就非常好，都需要不斷改善。老板應(yīng)該不斷地推動(dòng)倉(cāng)庫(kù)效率的提升，不斷提出更高的目標(biāo)，這樣倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)維工作才會(huì)越來越好。

　　數(shù)字化

　　效率先是設(shè)計(jì)出來，然后是執(zhí)行。但員工的執(zhí)行力，是所有中國(guó)老板共同頭疼的問題。數(shù)字化的運(yùn)營(yíng)，就是使你的運(yùn)營(yíng)盡可能的不依賴于人。

　　比如說ABC分貨：

　　先，通過數(shù)據(jù)化的分析來找出A類貨。

　　母嬰品相很多，你不一定能夠準(zhǔn)確地找出A類貨，數(shù)字化的系統(tǒng)就能通過計(jì)算，找出這樣的貨物。

　　其次，當(dāng)你想移動(dòng)貨物的時(shí)候，包括倉(cāng)庫(kù)貨物的正常出入庫(kù)，批次、效期、先進(jìn)先出……這些如果靠人去執(zhí)行，效率一定有很大的折扣。數(shù)字系統(tǒng)來做，就非常準(zhǔn)確直接。

　　而且系統(tǒng)可以識(shí)別呆滯的貨物，比如效期多長(zhǎng)時(shí)間以后是呆滯的，哪些貨物是同一個(gè)貨品可以合并的，系統(tǒng)都可以輕松搞定。

　　再次，系統(tǒng)可以識(shí)別浪費(fèi)的地方。系統(tǒng)能夠看到每小時(shí)的操作數(shù)據(jù)，比如這個(gè)等待花了多長(zhǎng)時(shí)間，這些等待如何消除，如何改善。

　　后，系統(tǒng)還可以增加透明性?，F(xiàn)在門店的老板一般都不會(huì)待在倉(cāng)庫(kù)，更多的時(shí)間是在門店或者銷售，那么老板可以通過系統(tǒng)的數(shù)據(jù)了解倉(cāng)庫(kù)，每天進(jìn)出了多少，盤虧了多少，盤贏了多少。

　　現(xiàn)在對(duì)于門店來說，前臺(tái)的成本越來越高，包括引流成本，每個(gè)商品的價(jià)格會(huì)越來越透明。所以從前臺(tái)要效應(yīng)的時(shí)代已經(jīng)過去了。我們要將目光轉(zhuǎn)到后臺(tái)，從后臺(tái)節(jié)約整體的人員管理與倉(cāng)儲(chǔ)管理成本。