《2017幼兒及兒童服裝消費(fèi)安全狀況調(diào)查報(bào)告》顯示，大中型城市消費(fèi)群體對(duì)嬰幼童服裝購買選擇方面，排在前三位的購買頻次分別是：專賣店母嬰店、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和百貨商場(chǎng)專柜，分別達(dá)71.22%、46.35%和45.08%，由此可看出，目前一二線城市幼兒服裝線下實(shí)體店仍然是消費(fèi)者選擇的主要購物場(chǎng)所，童裝市場(chǎng)隨即變成傳統(tǒng)零售服飾品牌的新“戰(zhàn)場(chǎng)”：安正時(shí)尚計(jì)劃與海外品牌合作，安奈兒將大量鋪店購物中心……

　　安正時(shí)尚：向海外進(jìn)軍

　　昨日，安正時(shí)尚董秘譚才年表示：“從女裝拓展到男裝，精耕細(xì)作了7年。培育品牌需要時(shí)間，內(nèi)生培育和外延并購都會(huì)兼顧。比如，童裝品牌計(jì)劃與海外品牌合作，時(shí)機(jī)成熟可能反向收購。”

　　隨著消費(fèi)升級(jí)對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的刺激，大眾消費(fèi)逐漸失去吸引力，能滿足多元消費(fèi)需求的個(gè)性化消費(fèi)愈發(fā)受到新一代消費(fèi)者的青睞，單一的產(chǎn)品線與缺乏品牌辨識(shí)度的品牌極難長期生存下去。

　　據(jù)譚才年透露，安正一直在拓展產(chǎn)品品類，今年要開拓童裝品牌。可見，開拓童裝品牌，并趁機(jī)進(jìn)軍海外市場(chǎng)的安正時(shí)尚正落實(shí)其以差異化、互補(bǔ)性的多品牌經(jīng)營為路徑，通過產(chǎn)品線與品牌線的延伸的經(jīng)營策略。

　　要打造時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，安正時(shí)尚表示必須走國際化道路。用童裝品牌拓展海外市場(chǎng)，在童裝品牌經(jīng)營上先采取“走出去”策略，不知安正時(shí)尚是萬事俱備的自信，還是摸著石頭過河的江湖闖蕩?

　　特步：謹(jǐn)慎擴(kuò)張童裝業(yè)務(wù)

　　2017年全年特步收入同比下降5.2%至人民幣51.134億元，毛利為22.445億元，同比減少3.7%，毛利率則連續(xù)第5年攀升至43.9%，凈利潤則下跌22.7%至4.081億元。

　　2017年底特步兒童店鋪約250家，其收入貢獻(xiàn)甚小。特步卻將業(yè)績(jī)的下滑歸責(zé)于調(diào)整中的童裝業(yè)務(wù)的影響。

　　特步表示，今年童裝分店將由250家增至400家，且樂觀預(yù)計(jì)童裝業(yè)務(wù)的銷售將出現(xiàn)50%的增幅。特步可謂“成也童裝，敗也童裝”，業(yè)績(jī)差，童裝業(yè)務(wù)背鍋，業(yè)績(jī)好，童裝業(yè)務(wù)被寄厚望。

　　特步變得謹(jǐn)小慎微是吃了瘋狂擴(kuò)張的虧。2015年，特步童裝銷售點(diǎn)在全國迅速擴(kuò)張，門店總數(shù)一度達(dá)到600家。2016年進(jìn)行大幅撤店，直接關(guān)閉了350家門店。特步的門店經(jīng)營能力較弱，關(guān)店止損也是沒辦法的理性選擇。

　　童裝市場(chǎng)呈現(xiàn)出高度分散的特征，并且競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，眾人都想分一杯童裝市場(chǎng)的羹，特步2018年謹(jǐn)慎擴(kuò)張兒童業(yè)務(wù)。

　　傳統(tǒng)服飾零售品牌入局童裝市場(chǎng)熱鬧好湊，若要扎好根并非易事，隨著外來品牌的“侵入”與本土品牌的爭(zhēng)奪，童裝行業(yè)的門檻和成本都在不斷提高，因此，定位為運(yùn)動(dòng)品牌的特步在童裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力就顯得十分弱小。童裝市場(chǎng)如阿迪、耐克這樣的“豪強(qiáng)”林立，國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)童裝品牌若想突出重圍仍需練好競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)。

　　森馬：與強(qiáng)者確認(rèn)眼神

　　今年3月，浙江森馬服飾股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱森馬)宣布與北美大全年齡段專業(yè)童裝品牌THECHILDREN’S PLACE達(dá)成長期戰(zhàn)略合作，森馬將通過直營、零售商及電子商務(wù)的全渠道方式在大中華區(qū)開發(fā)和經(jīng)營THECHILDR。