自全面二胎政策實(shí)施以來，新生人口逐年遞增，龐大的消費(fèi)群體促使中國(guó)紙尿褲市場(chǎng)快速增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)2018年中國(guó)紙尿褲市場(chǎng)將增至400億。可期的市場(chǎng)前景也帶來了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，粗略統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)市場(chǎng)上大概有近2000多個(gè)紙尿褲品牌，并且每天都不斷有新的品牌進(jìn)入。

    國(guó)產(chǎn)紙尿褲市場(chǎng)現(xiàn)狀如何？90后新生代父母對(duì)待國(guó)產(chǎn)與進(jìn)口品牌的態(tài)度都有哪些變化？國(guó)產(chǎn)紙尿褲品牌與進(jìn)口紙尿褲品牌的差距到底在哪里？國(guó)產(chǎn)紙尿褲要怎么做，才能進(jìn)行趕超？

    帶著這些疑問，2018年6月1日，央視財(cái)經(jīng)頻道CCTV2《經(jīng)濟(jì)信息聯(lián)播》欄目特別制作《國(guó)產(chǎn)嬰兒紙尿褲市場(chǎng)調(diào)查》話題節(jié)目，走進(jìn)國(guó)產(chǎn)紙尿褲品牌代表倍康紙尿褲，從行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展前景、消費(fèi)者研究、國(guó)產(chǎn)紙尿褲品牌企業(yè)建設(shè)等幾大方面進(jìn)行了一次深入探討。

    嬰兒紙尿褲市場(chǎng)“二八”格局被打破

    中國(guó)的紙尿褲市場(chǎng)從來不乏競(jìng)爭(zhēng)，明顯的競(jìng)爭(zhēng)顯現(xiàn)于消費(fèi)者對(duì)進(jìn)口品牌和國(guó)產(chǎn)品牌的選擇。長(zhǎng)期以來，在消費(fèi)者心中，進(jìn)口品牌被認(rèn)為是高品質(zhì)的表現(xiàn)，其市場(chǎng)占有率占到8成。而放眼全國(guó)，國(guó)產(chǎn)紙尿褲品牌雖然眾多，但長(zhǎng)期處于同質(zhì)化低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)局面，叫得響的品牌卻鮮有幾個(gè)。

    但近年來，隨著國(guó)產(chǎn)紙尿褲市場(chǎng)的發(fā)展，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)逐漸意識(shí)到同質(zhì)化低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)加速品牌的衰落，沒有核心技術(shù)就沒有生命力和話語權(quán)，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)久發(fā)展，他們積極提升產(chǎn)品品質(zhì)及研發(fā)技術(shù)，力求以高品質(zhì)、創(chuàng)新差異化突出重圍。中國(guó)嬰兒紙尿褲市場(chǎng)開始涌現(xiàn)出優(yōu)秀的國(guó)產(chǎn)紙尿褲品牌與進(jìn)口品牌相抗衡，國(guó)產(chǎn)紙尿褲市場(chǎng)份額逐年提升，“二八”格局被打破。

    倍康就是國(guó)產(chǎn)紙尿褲品牌中走技術(shù)創(chuàng)新差異化的先行者。從2007年-2018年，倍康先后創(chuàng)新研發(fā)了行業(yè)紙尿褲超薄預(yù)制芯體、第四代芯體紙尿褲、行業(yè)智能紙尿褲。于行業(yè)的研發(fā)技術(shù)使倍康產(chǎn)品一次次獲得市場(chǎng)認(rèn)可，業(yè)界也開始給倍康貼上“技術(shù)型企業(yè)”的標(biāo)簽，倍康紙尿褲成為中高端國(guó)產(chǎn)紙尿褲的代名詞。2016年，倍康第四代芯體紙尿褲在央視《消費(fèi)主張》國(guó)內(nèi)外紙尿褲品牌大PK中，以優(yōu)異的性能一舉趕超日美，獲得消費(fèi)者的一致好評(píng)；2017年，倍康紙尿褲走出，正式登陸德國(guó)藥房；2017年雙11，倍康中高端產(chǎn)品銷量實(shí)現(xiàn)200%的增長(zhǎng)。在此次采訪中，倍康品牌創(chuàng)始人覃敘鈞告訴記者： “國(guó)產(chǎn)紙尿褲品牌必須走技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)的道路，擺脫低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)，只有擁有了自己的研發(fā)技術(shù)，才具備了核心競(jìng)爭(zhēng)力，才有實(shí)力與進(jìn)口品牌競(jìng)爭(zhēng)。否則，我們很難在消費(fèi)者心中樹立起中國(guó)制造的位置，未來高端紙尿褲很可能全是外來品牌的天下。”

倍康品牌創(chuàng)始人覃敘鈞接收央視采訪

    性能實(shí)力PK：國(guó)產(chǎn)紙尿褲不輸進(jìn)口

    為了更進(jìn)一步了解國(guó)產(chǎn)紙尿褲產(chǎn)品發(fā)展情況，在此次采訪過程中，欄目組特意挑選出目前市面上受歡迎的幾款紙尿褲進(jìn)行性能對(duì)比測(cè)試，其中包括以日本花王為代表的進(jìn)口品牌和以倍康為代表的國(guó)產(chǎn)品牌。先，通過專業(yè)的評(píng)測(cè)實(shí)驗(yàn)，對(duì)幾大國(guó)內(nèi)外紙尿褲品牌的吸水性、干爽性進(jìn)行對(duì)比評(píng)測(cè)。再次，欄目組還專門走訪了大型連鎖母嬰門店，隨機(jī)挑選了幾位媽媽，蒙上眼睛對(duì)幾大紙尿褲的柔軟性進(jìn)行了盲測(cè)，在蒙住雙眼的前提下，靠手感選出柔軟的品牌。經(jīng)過專業(yè)評(píng)測(cè)及消費(fèi)者盲測(cè)結(jié)果顯示，國(guó)產(chǎn)品牌在吸水性、干爽性、柔軟性方面均不輸進(jìn)口，甚至還有所趕超。

在吸水量上，國(guó)產(chǎn)品牌與進(jìn)口品牌不相上下

在干爽性上，國(guó)產(chǎn)品牌優(yōu)于進(jìn)口品牌

    在柔軟性上，國(guó)產(chǎn)品牌壓倒式勝出，其中倍康獲選數(shù)多

    欄目組記者從對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)者媽媽的采訪中得知，在“是選擇國(guó)產(chǎn)紙尿褲還是選擇進(jìn)口紙尿褲的問題上”，大部分的媽媽表示對(duì)進(jìn)口紙尿褲并沒有特別的依賴。“孩子剛出生的時(shí)候，我會(huì)給他使用進(jìn)口品牌，那時(shí)候經(jīng)驗(yàn)不足，以為用進(jìn)口肯定沒問題，但后來發(fā)現(xiàn)，紙尿褲好不好與國(guó)產(chǎn)還是進(jìn)口并沒有必然的聯(lián)系，關(guān)鍵還是看品質(zhì)如何，我現(xiàn)在給孩子用的就是國(guó)產(chǎn)紙尿褲，因?yàn)槲液髞戆l(fā)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)紙尿褲品質(zhì)其實(shí)很不錯(cuò)，并且在柔軟性、輕薄性、舒適性上更適合中國(guó)的寶寶。”一位90后媽媽如是告訴記者。

    隨著90后新生代父母的誕生，他們具備了較高的教育程度、較好的物質(zhì)條件以及在育兒訴求上的個(gè)性化體現(xiàn)，不斷刺激著中國(guó)紙尿褲市場(chǎng)的消費(fèi)升級(jí)， 90后新生代父母對(duì)品牌的認(rèn)知也發(fā)生了很大變化，不再一味迷信進(jìn)口品牌，而是更看重產(chǎn)品品質(zhì)本身，這也促使一些優(yōu)秀的國(guó)產(chǎn)紙尿褲品牌憑借自身實(shí)力獲得越來越多消費(fèi)者的喜愛，擁有了與進(jìn)口品牌一較高下的能力。

    國(guó)產(chǎn)紙尿褲突圍之道：構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略研發(fā)體系

    縱觀整個(gè)國(guó)產(chǎn)紙尿褲市場(chǎng)現(xiàn)狀，雖然已經(jīng)有部分國(guó)產(chǎn)品牌開始趕超進(jìn)口大品牌，但整個(gè)國(guó)產(chǎn)紙尿褲市場(chǎng)的發(fā)展，仍然與進(jìn)口紙尿褲有很大的差距。那么，國(guó)產(chǎn)品牌與進(jìn)口品牌相比，差距到底在哪里？國(guó)產(chǎn)品牌要如何做，才能以快的速度追上去？對(duì)此，倍康品牌創(chuàng)始人覃敘鈞談了自己的想法。他認(rèn)為，國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)相比，缺的是全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降难邪l(fā)體系。目前國(guó)內(nèi)紙尿褲全產(chǎn)業(yè)鏈體系并不健全，原材料供應(yīng)商、設(shè)備制造商、技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)等環(huán)節(jié)都還是各自為陣，未能形成合力。

    “要做到全產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合，需要具備強(qiáng)大整合能力的品牌方來發(fā)力。紙尿褲行業(yè)，消費(fèi)者三年更迭一次，速度很快，一個(gè)良好的產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)，應(yīng)該是由品牌商深入了解消費(fèi)者需求的變化，把捕捉到的消費(fèi)者新需求轉(zhuǎn)變成技術(shù)語言給到原材料供應(yīng)商、設(shè)備制造商，原材料供應(yīng)商與設(shè)備制造商再根據(jù)品牌商提出的需求去做研發(fā)，才能制造出消費(fèi)者真正需要的好產(chǎn)品。構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略研發(fā)體系，其實(shí)就是讓上下游環(huán)節(jié)的研發(fā)，都能以市場(chǎng)需求為目的，這個(gè)大問題解決了，對(duì)進(jìn)口品牌的突圍才有了可能。”

    據(jù)悉，倍康在構(gòu)建戰(zhàn)略研發(fā)體系上就早已付出了實(shí)踐。在其第四代芯體的研發(fā)過程中，為了滿足消費(fèi)者的需求，制造要求過高，現(xiàn)有設(shè)備都無法滿足，倍康便整合了全球紙尿褲設(shè)備制造商——意大利GDM，要求根據(jù)產(chǎn)品性能需求定制設(shè)備，與GDM的合作，倍康擁有了目前國(guó)內(nèi)先進(jìn)的紙尿褲生產(chǎn)線，不僅全程由計(jì)算機(jī)監(jiān)控紙尿褲的品質(zhì)，降低了瑕疵率，還大大降低了人工成本。倍康與GDM的合作，同樣具有劃時(shí)代的意義：從洞察消費(fèi)者需求，到為了實(shí)現(xiàn)需求定制設(shè)備，中國(guó)紙尿褲企業(yè)不再只會(huì)照搬全收國(guó)外的先進(jìn)工具，而是開始根據(jù)自己對(duì)市場(chǎng)的理解來指導(dǎo)上游進(jìn)行研發(fā)，整合資源，有意識(shí)的選擇差異化道路，開創(chuàng)出中國(guó)制造趕超進(jìn)口、立足立本的局面。