每年新晉和消失的童裝品牌眾多，童裝行業(yè)在飛速發(fā)展的同時也暴露出諸多問題，這些因素影響著各大童裝產(chǎn)業(yè)基地的進一步發(fā)展壯大，歸納起來主要有以下幾點：

　　一、缺乏優(yōu)秀的人才隊伍，尤其是優(yōu)秀的童裝設計師。企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)更多的是一種借鑒和組合。大型企業(yè)借鑒和組合歐、美、韓、日、港、臺的童裝設計，中小型企業(yè)則多是盯著大型企業(yè)的新產(chǎn)品出籠，等著借鑒和組合。同時，營銷精英、熟練的技術人員也相當缺乏。

　　二、缺乏創(chuàng)新意識。創(chuàng)新，包括經(jīng)營模式的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新以及服裝款式的創(chuàng)新。在店面經(jīng)營方面，系列化意識不強。一些品牌店往往只賣單獨的服裝產(chǎn)品，顯得比較單調，其實可以以童裝為主，而以童鞋、挎包、文具等外包加工，這樣，既豐富產(chǎn)品，又可以提高整套服裝的售價，同時也提高了產(chǎn)品的檔次。

　　設計上，有“石獅人‘仿死’廣東，湖州人‘仿死’石獅”之說，抄襲模仿現(xiàn)象屢見不鮮。而在企業(yè)管理上，許多企業(yè)仍然實行的是一種粗放模式，實行家族式管理，一個人身兼數(shù)職，造成效率的低下和經(jīng)營上的落后。

　　三、文化建設意識不強。現(xiàn)代的服裝產(chǎn)品要想贏得市場，一個很重要的原因就是要讓消費者接受其文化理念。而無論是從各大童裝基地的區(qū)域文化來看，還是看單個企業(yè)內部的文化建設，顯然做得還是很不夠的，遠不如女裝那樣具有自己獨特的風格魅力(如海派的時尚、杭派的水鄉(xiāng)風情、漢派的大方端莊)。

　　四、缺乏一些領軍品牌和具有國際競爭力的品牌。產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展程度的一個重要標準便是看它能否出現(xiàn)一批領軍品牌，如寧波男裝有雅戈爾、杉杉、羅蒙，北京女裝有白領，山東西服則有新郎、紅領等等，雖然各童裝基地涌現(xiàn)了一些較為知名的品牌，但與男女裝相比為數(shù)甚少，影響力也不能比肩，與國際品牌更是相差甚遠。

　　五、從外圍環(huán)境來看，童服出口的綠色壁壘也對童裝的營銷通路有所限制。所謂綠色貿易壁壘，是指進口國以保護生態(tài)環(huán)境、自然資源、人類和動植物的健康為由，限制進口的措施，這就為世界各地的產(chǎn)品或服務的出口構成了綠色壁壘。國際環(huán)境公約、WTO協(xié)議中的環(huán)境條款、國際環(huán)境管理體系系列標準、綠色標志制度、進口國國內環(huán)境與貿易法規(guī)、進口國環(huán)境與技術標準等，一方面有利于環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展;另一方面又可能構成綠色貿易壁壘的淵源。我國加入WTO后，童服出口的主要障礙將是綠色貿易壁壘。上世紀90年代以來，工業(yè)發(fā)達國家已相繼出臺了相關的環(huán)保法規(guī)和紡織品環(huán)保標準，對進口紡織品實施嚴格檢測。如歐盟對進口服裝的100多種有害物質含量進行限制。21世紀世界環(huán)境保護浪潮的興起，必將影響到國際童服市場，特別是歐、美、日等發(fā)達國家通過制定各種環(huán)境標準、環(huán)境法律、法規(guī)，建立起一道道限制和阻止外國商品進入本國市場、保護本國服裝市場競爭力的“綠色貿易壁壘”。這就要求以出口為主要分銷渠道的企業(yè)，注重各類綠色認證，從整個供應鏈上把關，主動適應并順利通過各國童服出口的綠色壁壘。