近年來，集購物、休閑、娛樂、餐飲等多種功能于一身的購物中心如雨后春筍般紛紛崛起。據(jù)太平戴維斯統(tǒng)計，目前中國的購物中心數(shù)量已達4,000家，目前全國在建和已完工的商業(yè)體總面積超過20億平方米，人均商業(yè)面積遠超世界平均水平，嚴重過剩。然而，在開發(fā)商加大投資力度、在百貨公司加速向購物中心轉型的當下，整個行業(yè)卻面臨著同質化的隱憂。

　　兒童業(yè)態(tài)豐富度是破解同質化利器

　　不可否認，品牌的千篇一律，對于購物中心而言，后果是極為嚴重的，因為這意味著在與同行競爭時，購物中心往往會陷入到赤膊上陣的價格廝殺漩渦中。對于目前存在的現(xiàn)狀，不少開發(fā)商開始著力打造商場兒童版塊，來解決此問題。

　　兒童業(yè)態(tài)具備“能夠帶動全家消費”的特性，這讓其逐漸成為新興購物中心、商場的“標配”。 贏商網(wǎng)記者發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)購物中心中，兒童業(yè)態(tài)比例大約在5%左右，在電商沖擊和品牌同質化的影響下，很多新建或調整后的購物中心將兒童業(yè)態(tài)比例增大至10%-25%。購物中心如此看重兒童業(yè)態(tài)，在于孩子的錢好賺，小錢大賺。贏商網(wǎng)記者計算如下，如果以每個家庭年收入10萬元計算，每年用于兒童消費的支出就超過2.5萬元。相比餐飲、服裝等其他業(yè)態(tài)，兒童業(yè)態(tài)利潤率更高。

　　就目前中國家庭情況來看，抓住了兒童，就等于抓住了整個家庭，商場的人氣自然會有提升。據(jù)DTZ戴德梁行調查顯示，全國一線城市購物中心的消費者中，二人世界、三口之家占到69%，70后占到47%，80后占到36%。傳統(tǒng)百貨商場，人均停留時間1小時;家庭購物場所，人均停留時間則是4.3小時。

　　以南京德基廣場為例，項目期沒有設立兒童區(qū)域，在二期建設中得到了補充。在商場六樓，一個近四千平米的區(qū)域被打造成為無限歡樂的兒童世界，以BURBERRY KIDS、ARMANI JUNIOR、POLO KIDS、JACADI為主的國際一線童裝品牌奠定了其精品高端定位。貝爾森林兒童用品超市主打進口兒童食品、用品、有機玩具，95%以上產品均是次在南京市場出現(xiàn)。店內還將設有健康咨詢區(qū)，定時邀請兒童專家進行免費的咨詢活動，在豐富了孕嬰童消費領域的同時，關愛孩子的健康成長。德基廣場以70.2億元拿下了2015年度國內商場銷售額排行榜，兒童業(yè)態(tài)的完善在其中起到很大作用。

　　孕嬰童產業(yè)調整升級 商業(yè)地產試水兒童主題商場

　　融道中國的調查顯示，目前，除拓店速度迅猛外，國內兒童業(yè)態(tài)也在進行結構調整和升級。目前兒童消費產業(yè)上市公司已經達到31家，呈逐年上升趨勢。而在渠道上，兒童業(yè)態(tài)已經從以往散兵游勇的街邊店邁入購物中心時代。如今，走進北、上、廣、深等一線城市的主流購物中心，兒童業(yè)態(tài)都在成為繼百貨、大賣場、影院、餐飲等之后的主力業(yè)態(tài)。

　　除了把兒童業(yè)態(tài)作為主力店，正榮集團在孕嬰童產業(yè)升級過程中先行一步，正在打造全國孕嬰童商業(yè)項目彩虹谷。此舉也是商業(yè)地產主題化運營的一種新的嘗試，試圖在商業(yè)地產激烈的競爭中走出差異化的發(fā)展之路。該項目系正榮集團落戶西安后次對孕嬰童產業(yè)進行的全新探索，其目標是滿足100萬人口的孕嬰童商品與服務需求，預計于2017年3月開業(yè)。

　　在同質化危機突顯的同時，開發(fā)商也逐漸在探索主題化商業(yè)地產，比如跨界養(yǎng)老、旅游地產等多個領域，而以孕嬰童作為突破口進一步挖掘兒童主題的商業(yè)中心也逐漸吸引著開發(fā)商的目光。