國(guó)內(nèi)母嬰用品新零售品牌——凱兒得樂發(fā)布《2018母嬰行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》，繼今年5月新品發(fā)布會(huì)后再次成為行業(yè)焦點(diǎn)。據(jù)悉，凱兒得樂通過產(chǎn)品思維體系、渠道思維體系、供應(yīng)鏈思維體系和品牌思維體系這四大思維的打造，持續(xù)領(lǐng)跑母嬰行業(yè)。

　　基于全球主要區(qū)域紙尿褲行業(yè)發(fā)展水平的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)紙尿褲行業(yè)的動(dòng)態(tài)進(jìn)行洞察，《2018母嬰行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》顯示，全球嬰兒紙尿褲市場(chǎng)規(guī)模到2022年將超580億美元，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)5%，整體市場(chǎng)空間非常大。報(bào)告還提到，國(guó)內(nèi)紙尿褲市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，并以我國(guó)母嬰用品行業(yè)的凱兒得樂為例，從經(jīng)營(yíng)模式、產(chǎn)品規(guī)格和特色、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行分析，讓大家對(duì)國(guó)內(nèi)母嬰用品行業(yè)有更清晰的了解。

　　報(bào)告指出，在新零售背景下，各大母嬰企業(yè)敏銳地嗅到母嬰新零售的發(fā)展機(jī)會(huì)，集體搶占構(gòu)建母嬰生態(tài)圈。目前國(guó)內(nèi)嬰兒紙尿褲有5大主流渠道：母嬰用品店、商超賣場(chǎng)、電商網(wǎng)購(gòu)、傳統(tǒng)批發(fā)和醫(yī)藥特通。母嬰用品店憑借一站式服務(wù)深受消費(fèi)者青睞，占比超過50%，但品牌話語(yǔ)權(quán)分散，對(duì)企業(yè)而言需要投入巨大成本維護(hù)。商超賣場(chǎng)是傳統(tǒng)途徑，是品牌產(chǎn)品的根據(jù)地，渠道費(fèi)用逐漸攀高，需要企業(yè)實(shí)力支持和專業(yè)操作。傳統(tǒng)批發(fā)渠道已經(jīng)邊緣化，比例低于10%。醫(yī)藥特通主要依靠客情關(guān)系作用，所占比例不高。電商網(wǎng)購(gòu)，隨著互聯(lián)網(wǎng)普及和網(wǎng)購(gòu)流行，越來越多紙尿褲母嬰品牌開始注重電商銷售，比例超過15%，并且保持高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

　　“重視移動(dòng)電商與社交平臺(tái)”的行業(yè)大趨勢(shì)，與凱兒得樂制定的渠道戰(zhàn)略不謀而合。作為我國(guó)母嬰用品行業(yè)新零售的“黑馬”，凱兒得樂能夠搶占高端紙尿褲市場(chǎng)，離不開其對(duì)母嬰行業(yè)敏銳的洞察，超前的戰(zhàn)略部署。作為一家以社交電商起家的品牌，凱兒得樂在成立之初，選擇在社交電商平臺(tái)進(jìn)行探索和與省級(jí)醫(yī)院合作，產(chǎn)品成功入駐，后續(xù)逐步擴(kuò)充到電商、月子中心，開設(shè)專營(yíng)店等。 現(xiàn)如今，凱兒得樂已擁有50萬(wàn)的線上經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)，猶如毛細(xì)血管在各個(gè)終端市場(chǎng)跑通，與傳統(tǒng)母嬰企業(yè)經(jīng)銷商制度形成錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，逐漸開啟了中國(guó)母嬰新零售時(shí)代。

　　報(bào)告還指出，“以凱兒得樂為代表的新型母嬰品牌，如果能持續(xù)深耕城市級(jí)市場(chǎng)，建立母嬰體驗(yàn)中心，打造以家庭為單位、以城市為核心的母嬰生態(tài)圈，或?qū)⑶藙?dòng)千億級(jí)別的母嬰市場(chǎng)。”