日前，在第九屆中國包裝創(chuàng)新及可持續(xù)發(fā)展論壇上，來自上海中商網(wǎng)絡股份有限公司（以下簡稱CCN中商）的龐赫然先生談到：“智慧包裝不僅改變了傳統(tǒng)的營銷模式，為消費者帶來了不一樣的購物體驗，它也是新零售時代下企業(yè)營銷大數(shù)據(jù)應用的一個重要入口，智慧包裝將讓營銷變得更有趣、更富有人性化。

　　抖音、小程序的出現(xiàn)讓營銷人一下子找到了新的航向，但在大家一直推崇抖音打開新一輪流量入口的同時也令不少企業(yè)很快陷入了迷茫，投入成本+如何運作+產(chǎn)品與抖音之間的屬性是否相融合。正如法國時尚消費品品牌Dior迪奧試水抖音推廣“遇冷”，一時間如何適應國內(nèi)新科技市場的營銷渠道，如何針對品牌的用戶群體制定出更為符合品牌調(diào)性的營銷方式，不單是迪奧，甚至是更多國際品牌都應該思考的問題。

　　“根據(jù)目前的營銷環(huán)境來說，渠道無疑是增多了，線下的營銷模式正在被線上所，線上也在積極獲取線下流量，傳統(tǒng)的營銷模式已經(jīng)不能為品牌擴大影響力，當企業(yè)的增長遭遇瓶頸，尋求新的增長點就是要在原有的基礎上進行創(chuàng)新，而創(chuàng)新的辦法不單是思考如何去尋找新渠道加大投入，更要對品牌和原有的產(chǎn)線進行梳理和調(diào)整，針對這一點，CCN中商近年來也在技術(shù)層面上加大投入，只為了能設計出更貼合客戶需求的解決方案

　　其實我們也服務過不少大型企業(yè)，諸如像美贊臣、合生元、湯臣倍健、道達爾等這些，我們在優(yōu)化自身技術(shù)實力的同時也看到了這些企業(yè)在發(fā)展過程中產(chǎn)生的一系列變化，就像在座來自寶潔的伙伴，我們都知道寶潔近幾年為了尋求業(yè)務增長采取的手段也的的確確看到了成果。但也有人會說，渠道多了，方法的確也多了，可回報和轉(zhuǎn)化率卻微乎其微，這是為什么呢？廣告的投入如果不能為企業(yè)帶來利潤增長，那么這個廣告等于沒做。”龐赫然先生在創(chuàng)新工坊大會上這樣說道。

　　顯然，若想贏得新時代消費者的青睞，企業(yè)必須緊跟營銷趨勢的變動，緊貼消費者，抓住并駕馭每次變動產(chǎn)生的流量紅利，才能在這個競爭激烈的市場中獲得占有率。

　　那么包裝究竟是如何改變營銷的，它又以怎樣的形式一步步攻占消費者心智，獲取信任的呢？龐赫然先生認為：“包裝可以做到的事情比你我想象的還要復雜，二維碼的生成到消費者掃碼，簡單的流程錄入，就可以知道消費者購買的區(qū)域、城市、門店以及購買的頻次，通過這樣一個流程，其實商家就可以分析出消費者的基本信息，進而可以針對該門店、該消費者、該區(qū)域制定出不同的營銷方案，我們也稱為是“場景化營銷”。

　　單從場景化營銷的核心概念上來說，其實就是越來越貼近消費者來做營銷活動，這種營銷活動全程圍繞著人展開，江小白的打動人心文案，喪茶的喪文案，味全包裝上的文案等都是為了能打動人心，贏得消費者購買欲望，也側(cè)面反映出當你的營銷手段越人性化就越容易獲得人心。

　　但是線下是如此，那么線上呢？從整個線上的趨勢來看，購買入口已經(jīng)呈現(xiàn)碎片化，除了天貓旗艦店、京東旗艦店的購買入口之外，唯品會、小紅書、抖音、頭條、拼多多、必要、網(wǎng)易嚴選乃至于購物主播都已經(jīng)成為了購買的流量入口。在當前這樣一個碎片化時代，企業(yè)在活動管理流程上也需要針對不同消費入口的人群進行分類，群體特征、用戶畫像、渠道特點及產(chǎn)品等級來精細化運作。

　　尤其是在企業(yè)營銷資源有限的情況下，如何了解拆分、迎合碎片化的營銷入口，如何更為精準的獲取到消費者信息，就需要借助大數(shù)據(jù)的介入來實行。特別是在代理商不愿意配合品牌商做活動的情形下，品牌商如何設計出可以讓代理商自主去做這樣一個活動，如何去管理代理商，收集到準確的用戶數(shù)據(jù)，都是未來企業(yè)值得深思的問題。

　　回到一開始的話題，有人問我智慧包裝如何改變營銷呢？眾所周知，包裝的基礎是設計，單從設計的角度來說，將產(chǎn)品外觀設計得精美，不僅考驗著設計師的功力也考驗著一家企業(yè)對于商業(yè)市場變化的敏感度，從設計角度上來說，如今的包裝就不能只是停留于簡單的色彩和排版，如何結(jié)合吸睛的文案，如何在包裝上挖掘出更多有趣的玩法，都是企業(yè)需要拓展的事。

　　比如CCN中商就利用一物一碼作為一個流量入口，消費者通過這個二維碼不僅可以查看產(chǎn)品信息，還能進行互動，諸如真顏阿膠，消費者只需要掃描真顏這兩個字就可以跳轉(zhuǎn)到另一個頁面，實現(xiàn)了消費與產(chǎn)品之間的互動，這是一個很好的入口，也是擺脫固定思維營銷的一個新渠道。

　　“如今包裝不再停留于美觀的設計和吸晴的文案，若想進一步獲取消費者數(shù)據(jù)，AR、RFID等技術(shù)手段是可以幫助實現(xiàn)的。中商的RFID通過和WOO品牌的合作已經(jīng)達成了這樣一個營銷的新模式，不單是幫助了門店在收發(fā)、盤點上達到了便利性，也幫助企業(yè)采集消費者數(shù)據(jù)建立了更好的入口，可以說是相輔相成的。“龐赫然先生這樣說道。

　　上海中商網(wǎng)絡股份有限公司于2000年初成立，作為北京華聯(lián)集團的控股子公司，以“為商品賦予無限數(shù)據(jù)價值”為企業(yè)使命，十數(shù)年來始終致力于通過技術(shù)、數(shù)據(jù)、運營、咨詢四大版塊，為客戶提供品牌保護、渠道管控、營銷全價值鏈產(chǎn)品及服務。作為產(chǎn)品數(shù)字化全價值鏈供應商，CCN全面高效地遏制仿冒產(chǎn)品流通，保護、提升客戶利益與品牌價值，構(gòu)筑社會信任與安全。如今，來自43家世界五百強企業(yè)及20多個領域的1200多家企業(yè)已成為CCN產(chǎn)品數(shù)字化全價值鏈中的重要一環(huán)。