“給客戶一個(gè)再來的理由 從微商到大品牌為什么都愛建微信群”，“為什么別人建的群叫‘社群’，而你建的只能稱為‘紅包群’”……一個(gè)個(gè)深入淺出的案例，句句都說到母嬰實(shí)體門店的痛點(diǎn)和發(fā)展重點(diǎn)。它們，都出自于紙尿褲新零售行業(yè)中的代表型企業(yè)—卡布國際給我們帶來的一系列經(jīng)典案例分析。

　　情感鏈接加強(qiáng) 信息去中心化

　　近日，中嬰網(wǎng)從社交+裂變的理念、趨勢、零售行業(yè)案例等方面，以時(shí)下優(yōu)秀的餐飲、時(shí)裝、彩妝、家居、母嬰代表品牌來一一分析、復(fù)盤總結(jié)，呈現(xiàn)門店與消費(fèi)者加強(qiáng)情感鏈接過程中的指導(dǎo)方法，為母嬰實(shí)體店提供有價(jià)值的參考。掃描下方二維碼或點(diǎn)擊海報(bào)，看行業(yè)中的這些領(lǐng)域大咖們?nèi)绾问瓜M(fèi)者的自有鏈接更清晰，以及“去中心化”之后，如何形成新的鏈接單元。

　　直接觸達(dá)用戶 形成緊密聯(lián)系

　　專題中的卡布國際，為母嬰行業(yè)社交+裂變的先行者，針對母嬰實(shí)體門店在實(shí)際運(yùn)營中遇到的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，卡布通過微型活動(dòng)（M）和微型推廣（M），搭建起門店與消費(fèi)者溝通的橋梁，通過現(xiàn)場有趣的母嬰知識(shí)服務(wù)鏈接用戶，建立起門店與消費(fèi)者的信任基礎(chǔ)，再通過活動(dòng)進(jìn)行會(huì)員裂變（F），為門店打通了線上與線下，多觸點(diǎn)引流，同時(shí)門店的人性化服務(wù)模式，讓消費(fèi)者享受到管家式的服務(wù)，又得到實(shí)惠，增加了門店與消費(fèi)者之間的粘性。

　　當(dāng)前很多母嬰門店的營銷方式還只局限于售賣產(chǎn)品這一環(huán)節(jié)，往往無法深度觸達(dá)消費(fèi)者內(nèi)心。很明顯，專題中的這些門店已經(jīng)意識(shí)到，對于消費(fèi)者不僅要有產(chǎn)品服務(wù)，還應(yīng)具備延續(xù)服務(wù)的能力，與消費(fèi)者建立深度的情感信任，只有直接觸達(dá)用戶才能形成更緊密的聯(lián)系，終為門店賦能，助力門店的發(fā)展。