洗護行業(yè)規(guī)?，F(xiàn)狀

　　1. 洗護品發(fā)展歷程

　　早的時候，古人清潔洗滌多用草木灰和皂角這種沒有經(jīng)過合成加工的天然存在的東西。直到近代，肥皂才從西方傳入中國，當時還被國人稱為“洋堿”。肥皂取代了傳統(tǒng)的洗滌產(chǎn)品。

　　中國洗護品市場真正發(fā)展起來是從70年代開始的，國家政策開放之后，北京的熊貓洗衣粉、上海的白貓洗衣粉、武漢一枝花洗衣粉迅速發(fā)展起來。

　　到了80年代，“活力28”超濃縮無泡洗衣粉在全國市場占有率達到了80%，一時間家喻戶曉。

　　上個世紀90年代，國家加大了開放力度。寶潔、聯(lián)合利華等外資企業(yè)紛紛進入到中國市場，這期間國產(chǎn)品牌生存空間遭到擠壓，熊貓洗衣粉、活力28洗衣粉等在被外資收購后逐漸沒落。

　　此后納愛斯、立白等國產(chǎn)品牌漸漸崛起，納愛斯憑借雕牌洗衣粉低價策略在中低端市場占據(jù)了重要地位。在國產(chǎn)品牌日漸崛起壯大的情況下，寶潔等外資企業(yè)開始改變策略。

　　數(shù)據(jù)來源：中國健康產(chǎn)品網(wǎng)

　　數(shù)據(jù)顯示，2002-2003年度納愛斯旗下雕牌增長迅速，市場占有率提升到22.32%，遠高于汰漬和奧妙。于是，2003年寶潔旗下汰漬洗衣粉開始降價，欲進攻中低端市場，這一行動被稱為是針對雕牌的“射雕”行動。隨后聯(lián)合利華旗下奧妙也開始降低價格。兩大巨頭的價格戰(zhàn)將整個日化市場卷入其中。在這場洗衣粉價格戰(zhàn)中，國產(chǎn)品牌立白反而提價進攻高端市場，趁勢發(fā)展。

　　根據(jù)尼爾森數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，2009年-2010年，立白銷售額份額達24.3%，成為中國洗衣粉市場，銷售份額排在第二位為汰漬，市場份額為20.6%，納愛斯旗下雕牌排在第三位，銷售份額占17.7%。

　　此后市場格局基本穩(wěn)定，立白、納愛斯、寶潔、聯(lián)合利華在洗護行業(yè)市場中形成寡頭壟斷的格局。

　　2. 洗護品存在形式

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，洗滌產(chǎn)品的形式也更加多用。目前存在的洗滌產(chǎn)品存在形式有皂、粉、液、精四種。

　　根據(jù)尼爾森統(tǒng)計數(shù)據(jù)提供，截止到2018年11月底，本年度洗滌產(chǎn)品銷售總額中，液類和粉類占據(jù)大規(guī)模，銷售比例分別占到36%和34%。

　　2018年不同洗滌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)銷售比例情況

　　洗衣液成為織物洗滌中的新秀，洗衣液市場體量年增幅超過30%，在2012年，洗衣液已經(jīng)超越洗衣皂成為洗衣劑市場第二大品類，在2014年洗衣液在洗衣劑大市場的份額占比已經(jīng)從23.5%增長至29.4%，藍月亮、汰漬、立白、碧浪等一眾品牌都在虎視眈眈，寶潔子品牌碧浪推出了洗衣凝珠，而奧妙則選擇了沉默。

　　3. 行業(yè)規(guī)模

　　洗護行業(yè)的行業(yè)規(guī)模有多大？這個行業(yè)的增速怎么樣？

　　洗護品作為一種家庭必需品，隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，其產(chǎn)品越來越豐富。起初，每一個家庭可能只有一塊香皂或者肥皂，來進行衣物洗護和個人洗護?，F(xiàn)在衣物洗護品的種類就有洗衣粉、洗衣液、洗衣護理液等等，并且根據(jù)場景和衣物材質(zhì)區(qū)分有機洗洗衣液、幼兒洗衣液、內(nèi)衣洗衣液等等。而個人洗護方面，一塊香皂再也解決不了問題，沐浴露、洗面奶、身體乳、護發(fā)素等等個人洗護產(chǎn)品。隨著人們對于精致生活的追求，洗護品也越來越細化。

　　根據(jù)中國洗滌用品工業(yè)協(xié)會公布的數(shù)據(jù)，2017年我國洗護用品行業(yè)市場規(guī)模達到1712.94億元。從2011年-2017年中國洗護用品的行業(yè)市場規(guī)模數(shù)據(jù)來看，中國洗護用品行業(yè)市場規(guī)模一直在穩(wěn)定增長中。未來中國洗護用品行業(yè)市場將進一步擴大。

　　數(shù)據(jù)來源：中國洗滌用品工業(yè)協(xié)會

　　4. 行業(yè)現(xiàn)狀

　　那么，在洗護用品這個行業(yè)里，都有哪些品牌，哪個品牌占據(jù)了更大的洗護用品市場呢？根據(jù)千訊咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)，2018年中國家庭洗護用品0企業(yè)市場份額占比為98.6%，其中立白銷售額占比34.5%，位居。

　　圖片來源：千訊咨詢

　　5. 中國洗護產(chǎn)業(yè)與全球洗護產(chǎn)業(yè)的對比

　　根據(jù)艾媒報告公布的數(shù)據(jù)，在全球個人洗護用品電商市場規(guī)模大的前五個國家分別是美國、中國、韓國、日本和英國。數(shù)據(jù)顯示2019年2月中國個人洗護用品電商市場規(guī)模全球第二，高達304.9億美元。而美國個人洗護用品電商市場規(guī)模全球，高達522.6億美元，是中國的1.7倍。

　　2019年2月全球個人洗護用品電商市場規(guī)模TOP5國家

　　數(shù)據(jù)來源：艾媒報告

　　2018年數(shù)據(jù)顯示，中國人口總數(shù)約14億，而美國人口總數(shù)約3億。中國人口總數(shù)是美國人口總數(shù)的4倍多。

　　2011年到2017年中國GDP與個人衛(wèi)生現(xiàn)金支出花費

　　數(shù)據(jù)來源：艾媒報告

　　數(shù)據(jù)顯示，從2011年到2017年隨著中國GDP的穩(wěn)步增長，中國人在個人衛(wèi)生現(xiàn)金支出方面也不斷增長。

　　通過對比中美兩國洗護用戶電商市場規(guī)模以及人數(shù)，以及中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我們可以看出，中國的洗護市場仍然有巨大的上升空間。

　　洗護品產(chǎn)業(yè)鏈

　　1. 上游產(chǎn)業(yè)：原材料和機械裝備

　　洗護行業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)是少為人知的，在消費者的眼睛里，這些上游產(chǎn)業(yè)似乎是隱形的存在，但這卻是整個洗護行業(yè)的源頭所在。上游產(chǎn)業(yè)是洗護品原材料提供商和制造洗護品的設(shè)備提供商，對于這些企業(yè)來說，他們的消費者不在于大眾，而是生產(chǎn)洗護品的日化公司。

　　原材料

　　洗護品生產(chǎn)的原材料是表面活性劑、洗滌助劑、烷基苯、硬脂酸和油脂等化學(xué)品。所以原材料提供商屬于化工產(chǎn)業(yè)。那么在中國洗護行業(yè)原材料這一上游產(chǎn)業(yè)中，都有哪些不為大眾所知的公司呢呢？

　　在洗護品的生產(chǎn)中，各個公司的配方不同，生產(chǎn)原材料存在著差異。但是表面活性劑以及油脂類化學(xué)品是生產(chǎn)清潔洗護品不可或缺的重要材料。

　　以下是生產(chǎn)洗護用品原材料的化學(xué)品表面活性劑和油脂類的市場價格。

　　圖片來源：中國洗滌用品行業(yè)信息網(wǎng)

　　圖片來源：中國洗滌用品行業(yè)信息網(wǎng)

　　原材料的價格水平直接決定著生產(chǎn)洗護品的成本，從而影響到洗護用品的價格。

　　所以原材料的價格整體上升或者下降，會帶動處在原材料下游的洗護用品的價格。

　　機械設(shè)備

　　機械設(shè)備分為包裝設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備和清潔設(shè)備。本文盤點了洗護品生產(chǎn)設(shè)備的提供商。

　　下圖為生產(chǎn)洗護品等日化品的設(shè)備圖：

　　這是一臺全自動伺服活塞式灌裝機，該機器適用于水劑和膏霜類產(chǎn)品的灌裝，特別對高粘度物料(如日化類、洗化類等)的效果比較明顯。采用PLC可編程控制，配以觸摸屏人機界面系統(tǒng);自動進瓶，自動灌裝，自動出瓶;采用伺服電機驅(qū)動,雙滾珠絲桿傳動,控制活塞桿的運動確保灌裝的穩(wěn)定性，灌裝精度更高。它可與旋蓋機、貼標機配套形成流水生產(chǎn)線。

　　攪拌、罐裝、壓蓋、旋蓋，然后進入工作臺進行流水線生產(chǎn)配置，后形成成品，脫離機器。流水線生產(chǎn)提高了洗護品生產(chǎn)的效率，進而降低了部分洗護品價格。根據(jù)機器的不同，來確定工人的數(shù)量，全自動式生產(chǎn)、包裝設(shè)備更加節(jié)省人力，價格也更高昂。

　　2. 中游產(chǎn)業(yè)：洗護用品生產(chǎn)商

　　在洗護品行業(yè)鏈中，中游產(chǎn)業(yè)是消費者熟知的產(chǎn)業(yè)，也是消費者關(guān)心，想要了解的產(chǎn)業(yè)。從千訊咨詢發(fā)布的2018年中國家庭洗護市場銷售額占比數(shù)據(jù)來看。該行業(yè)的頭部品牌效應(yīng)明顯，洗護品銷售市場里0的企業(yè)就占據(jù)了98.6%的銷售額。

　　圖片來源：千訊咨詢

　　該行業(yè)中TOP7的企業(yè)就占據(jù)了洗護市場銷售額的90.5%，那么這些行業(yè)巨頭旗下都有哪些我們生活中常用的品牌呢？

　　立白是我國知名的民營企業(yè)，它主營的衣物洗護產(chǎn)品有很大的知名度，后文將深入分析立白這一戰(zhàn)勝了國企和外資企業(yè)的龍頭企業(yè)。

　　位居行業(yè)第二的納愛斯是成立1968年的國有企業(yè)，初創(chuàng)時只生產(chǎn)一種產(chǎn)品——肥皂。1993年納愛斯轉(zhuǎn)企改制成為一家股份制公司，2001年納愛斯集團成立。納愛斯旗下雕牌、超能、伢牙樂、100年潤發(fā)等在全國都具有很高的知名度。納愛斯的生存與發(fā)展離不開一個人——莊啟。

　　在納愛斯艱難的時候，（當時還叫麗水化工廠），莊啟上任成為了新的廠長，他帶領(lǐng)納愛斯走出來泥淖，改變了停工停產(chǎn)的局面。莊啟還是一個很有創(chuàng)新精神的人，他引進瑞士先進技術(shù)，開發(fā)了納愛斯香皂，雕牌超能皂，打響了納愛斯在全國的名頭。到了2015年時，納愛斯的銷售額突破了190億，位列世界日化產(chǎn)業(yè)第五位，這時的莊啟已經(jīng)63歲了?？梢哉f是莊啟一手打造了納愛斯。

　　聯(lián)合利華是一家外資企業(yè)，在全球生產(chǎn)和銷售有1000多個品牌，2019年聯(lián)合利華營收達到520億歐元，全年凈利潤60.26億歐元。而早在1923年聯(lián)合利華就進入了中國，并先后建立起10多家合資企業(yè)，銷售旁氏、力士、夏士蓮、奧妙、潔諾等近20個品牌。此次疫情期間，聯(lián)合利華在全球范圍內(nèi)采購向中國輸送，還上線了一款植物家居消毒新品牌——植澈，并全力生產(chǎn)消毒液以及儲君洗手液等產(chǎn)品。

　　寶潔是一家國際巨頭日化公司，總部位于美國俄亥俄州。從寶潔發(fā)布的2020年度第二財季報告來看，它的銷售額達到了182.4億美元，同比增長4.6%。1988年的時候?qū)殱嵾M入了中國，當時的中國市場對于寶潔來說是一塊大蛋糕，加之中國當時的經(jīng)濟政策，寶潔在中國的市場上快速發(fā)展業(yè)務(wù)，海飛絲、潘婷、飄柔、舒膚佳、護膚寶、佳潔士都是幾代中國人的回憶，在中國有著很強的知名度。

　　直到后來，我國的企業(yè)立白、納愛斯、藍月亮也漸漸崛起，與寶潔形成競爭并超越寶潔在中國的銷售額。不過寶潔在中國市場的能量依然不可小覷。

　　藍月亮創(chuàng)立于1992年，創(chuàng)始人羅秋平。藍月亮的發(fā)展始于2008年，2008年以前，中國洗衣用戶市場上基本上都是洗衣粉和肥皂。2008年藍月亮攜藍月亮洗衣液進入到了洗衣劑市場。“大量導(dǎo)購+贈品+廣告”的策略讓藍月亮的營業(yè)收入從2007年的4億增長到2013的43億人民幣，5年時間翻了十倍。藍月亮的市場份額從2008到2013年連續(xù)六年排行，它被認為是開啟了中國洗衣“液”時代。

　　成績?nèi)绱溯x煌的藍月亮卻在2015年時退出了部分以賣場、商超等組成的大型連鎖終端，即KA渠道，這一行為被業(yè)界認為是自斷臂膀，從此線下渠道受損。此后藍月亮開始布局線上渠道，京東的公開數(shù)據(jù)顯示，藍月亮在2015年度“618”電商大促當天銷售洗衣液超101萬瓶。按業(yè)內(nèi)人士估算，藍月亮在京東的半天銷售，就抵得上2.8個大型超市一年的銷量。洗護品市場競爭激烈，藍月亮本可以用更加穩(wěn)妥的過渡策略，畢竟目前線下渠道洗護品市場仍然占據(jù)很大份額。到了2018年，藍月亮的家庭洗護市場銷售額占比5.4%，排在第六位。

　　除了這些市場份額大的日化公司，還有主營消毒液的威露士、老牌日化企業(yè)白貓、中山欖菊等公司。

　　立白是如何發(fā)展立足的?

　　立白是我國洗護行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，其營收超過200億元，上稅超過10億元，在全國有13個生產(chǎn)基地，全球開設(shè)30多家分公司，經(jīng)營4個知名品牌。于2017年，在國內(nèi)市場的占有率達52.3%，位居行業(yè)。創(chuàng)造了“中國質(zhì)造”的輝煌。

　　1994年，陳凱旋、陳凱臣兩兄弟創(chuàng)辦了廣州市立白洗滌劑用品有限公司。這就是立白的起點。

　　立白創(chuàng)立之初，在營銷上并沒有去直面競爭寶潔、浪奇等已成名的大日化企業(yè)，陳凱旋放棄上架百貨公司，選擇當?shù)赜行抛u、有實力、有銷售網(wǎng)絡(luò)的個體經(jīng)銷商，這種營銷策略不僅為陳凱旋打開了城市市場，還進入了人口總數(shù)超過8億的農(nóng)村市場。短短三年內(nèi)，立白銷量高到達60000噸，銷售額突破10億元，超越寶潔、浪奇成為廣州銷量榜首。

　　在立白發(fā)展壯大的道路上有兩個重要的轉(zhuǎn)折點。

　　個轉(zhuǎn)折發(fā)生在1999年，這是一個生死攸關(guān)的轉(zhuǎn)折點。聯(lián)合利華降低了奧妙的價格，拉開了價格戰(zhàn)的帷幕，寶潔不得不降價應(yīng)對，其他國土品牌紛紛被拉下水，卷入了這場洗護產(chǎn)品的價格戰(zhàn)。而立白‘反其道而行之’，不但不降價，而且還要提價，通過提升產(chǎn)品質(zhì)量，以品質(zhì)戰(zhàn)來應(yīng)對價格戰(zhàn)，通過渠道下沉、提升品質(zhì)和科技創(chuàng)新等系列組合拳，終在這場惡性競爭下生存了下來，站穩(wěn)了腳跟。

　　第二個轉(zhuǎn)折發(fā)生在2004年，這是立白進軍全國市場，走向大日化品牌的一個重要轉(zhuǎn)折點。立白與這一年確定了其發(fā)展戰(zhàn)略，開始向全國范圍進行并購擴張。這一年立白成立了湖南超威日化有限公司，拓展了蚊香業(yè)務(wù)。2006年立白又于江西安福成立了另一家超威公司。2005年，立白并購重組了天津藍天集團股份有限公司，收購“藍天”品牌，進入牙膏領(lǐng)域。2006年立白又全資收購并成立了上海新高姿化妝品有限公司，進入了化妝品領(lǐng)域。立白不斷地擴張，收購新公司，開展新業(yè)務(wù)，逐漸從廣東走向了全國。

　　目前，立白旗下有六個知名品牌：立白、藍天六必治、呵呵寶貝、好爸爸、壹樂源以及清怡。其中，立白的主營業(yè)務(wù)是洗衣粉、洗潔精、洗衣皂、洗衣液和助洗類產(chǎn)品。藍天六必治主營口腔護理產(chǎn)品，力求為中國人常見口腔問題提供安全、天然、健康的綠色解決方案，打造本土牙膏。呵呵寶寶主營兒童口腔護理產(chǎn)品，提供更加安全的，天然食品級的牙膏。好爸爸品牌是針對有孩家庭提供的高端親膚洗護產(chǎn)品。壹樂源主營母嬰洗護產(chǎn)品。清怡主營護法產(chǎn)品。

　　行業(yè)進入壁壘

　　依據(jù)千訊咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)，洗護品銷售市場里0的企業(yè)就占據(jù)了98.6%的銷售額。大日化公司把持著洗護用品市場，是因為該行業(yè)的進入壁壘比較高。

　　資金壁壘：洗護品生產(chǎn)商前期要投入資金大，購買原材料、購置洗護品生產(chǎn)的機械設(shè)備以及處理廢棄物的清潔設(shè)備，除了這些大成本，還有廠房成本、員工成本、廣告成本等等。沒有充足的資金投入到前期的準備就無法進入到這一行業(yè)。還有配方，配方是洗護品生產(chǎn)的核心環(huán)節(jié)，立白、寶潔等巨頭日化公司都有自己成熟的研發(fā)隊伍來研發(fā)和改進公司的產(chǎn)品。新進入公司想要跟老牌公司去競爭，一定要加大資金投入研發(fā)自己的配方。

　　品牌壁壘：品牌對消費者來說意味著安全、信任、成熟。很多消費者都有自己使用習慣的品牌和信任的老牌子?，F(xiàn)如今消費者在選購商品時都很注重“牌子”，品牌文化這一種無形的存在往往影響著消費者的購買選擇。中國洗發(fā)護發(fā)報告發(fā)現(xiàn)我國70%人喜歡在2-4個洗護品牌間輪換，20%的人會固定一個牌子，只有10%的用戶會去嘗試其它品牌。新進入者要運營打響自己的品牌，與老品牌競爭，存在著一定難度。

　　盡管行業(yè)壁壘高，然而不斷擴大的洗護品市場依然吸引著資本的投入。本文盤點了近十年來成立的洗護品生產(chǎn)公司，并分析了這些公司如何在巨頭日化公司對洗護市場的把持下如何打開自己的市場。

　　初創(chuàng)公司如何破局？

　　a. 運用產(chǎn)品差異化策略、打造特色產(chǎn)品

　　傳統(tǒng)日化公司品類十分豐富，是初創(chuàng)公司難以達到的。所以初創(chuàng)洗護品生產(chǎn)公司可以從產(chǎn)品差異化上來做文章，調(diào)查用戶需求并針對用戶需求打造公司的特色產(chǎn)品，進而打響公司的知名度。例如滋源洗發(fā)水，在洗護品市場里，洗發(fā)水種類已經(jīng)非常全面，產(chǎn)品間差異性小，但是滋源洗發(fā)水卻能沖出重圍，成為洗發(fā)水產(chǎn)品里的一匹黑馬。其實在滋源洗發(fā)水之前，其他日化公司已經(jīng)有了無硅油型洗發(fā)水，只是湮沒于去屑洗發(fā)水、去油洗發(fā)水等等產(chǎn)品之中。沒有像滋源一樣進行大面積的宣傳推廣“無硅油”的特色。滋源抓住了用戶心理，打出“無硅油，不刺激”的廣告理念，進而獲得了消費者的青睞。

　　b. 依靠線上渠道發(fā)揮網(wǎng)紅經(jīng)濟效應(yīng)

　　商場超市、百貨等渠道基本被大日化公司占據(jù)，即便能夠在商超上架，也不一定能夠競爭過同在貨架上的老牌洗護品。再加上線下渠道成本高，線上市場不斷增長，市場潛力巨大。以社交媒體平臺和電商為渠道的選擇，是大多新型初創(chuàng)公司所做的選擇?？∑酱竽?，布局社交媒體微博，借助微博與消費者形成互動，創(chuàng)始人憑借其網(wǎng)紅身份，在微博上輸出內(nèi)容為自己的產(chǎn)品吸引流量，俊平大魔王上線年就賣了500萬，并在2016年達到600%的銷量增長率，三季度凈利率33%。

　　c. 打造社群，增強消費者的粘性

　　植觀創(chuàng)始人利用社交媒體建立起自己與消費者之間的聯(lián)系，并建立了自己的品牌社群，讓消費者對于產(chǎn)品的反饋更即使，同時與消費者之間建立起了更強的粘性。社群經(jīng)濟下的消費者有了更強的參與感，對社群所產(chǎn)生的認同會提高消費者對產(chǎn)品的忠實度。發(fā)揮社群經(jīng)濟效益對于初創(chuàng)公司和老牌日化公司來說都是一種可行的新策略。

　　3. 下游產(chǎn)業(yè)

　　超市、KA賣場、百貨商場、美容院、電子商務(wù)、CS化妝品專賣店

　　數(shù)據(jù)來源：觀研天下

　　數(shù)據(jù)顯示，在2015年之前，百貨和商超的洗護用品銷售市場一直占據(jù)著整個洗護品銷售末端的主要份額，高于電商洗護品銷售的市場占有率，到了2015年以后，線上渠道和線下渠道的市場占有率才有了交叉。

　　從2002年，百貨洗護品銷售渠道在洗護品市場里的市場占有率一直在下降，雖然幅度不大，但是一直在走下坡路。而商超的市場占有率從2009年開始下降。反觀電商渠道的市場占有率，在2009之前一直并不顯眼，在5%以下緩慢增長。2009年之后電商渠道突然發(fā)力，進入到了快速增長的階段，到了2016年，電商渠道的市場占有率一躍超過了百貨，達到了20.6%。根據(jù)數(shù)據(jù)可以推出線上渠道必然成為洗護品銷售的渠道。

　　洗護行業(yè)未來趨勢

　　1. 洗護產(chǎn)品功能化、細分化、場景化

　　消費者對洗護產(chǎn)品有了越來越多的要求，企業(yè)不斷創(chuàng)新開發(fā)新的產(chǎn)品，很難說清是誰先誰后。但是消費者需求的拉動，企業(yè)間的激烈競爭都促使了洗護產(chǎn)品的功能化、細分化、場景化趨勢。

　　洗護產(chǎn)品基礎(chǔ)的功能是清潔，現(xiàn)在產(chǎn)品在清潔之上還有去屑、去油、去角質(zhì)層等多種多樣的功能。對于衣物洗護產(chǎn)品，不傷手、無殘留、護衣留香等洗護產(chǎn)品標簽會更加吸引消費者的目光。

　　隨著技術(shù)的發(fā)展，機洗成為了大多數(shù)家庭的選擇，所以專門的機洗洗衣液更多地成為消費者的選擇。針對消費者需求與生活場景，企業(yè)不斷推陳出新，搶奪消費者。功能化、細分化、場景化成為了洗護產(chǎn)品發(fā)展升級的一種趨勢。

　　2. 從洗護到養(yǎng)護的升級

　　現(xiàn)代人工作壓力大，生活壓力大，出現(xiàn)了脫發(fā)問題、皮膚問題等焦慮。同時對于顏值、精致的追求遠勝以往。這就對洗護產(chǎn)品提出了更高的要求。

　　從數(shù)據(jù)來看，尼爾森數(shù)據(jù)顯示，中國洗護市場零售額到2021年預(yù)測將達到536.36億元，但洗護市場的增速卻正在放緩，2018年增長僅僅只有1%，一些功效型產(chǎn)品甚至出現(xiàn)負增長。在洗護市場總增長只有1%的情況下，養(yǎng)護發(fā)這一細分品類卻“逆流”而上，增幅高達24%。

　　從這一數(shù)據(jù)中就就可管窺消費者對于養(yǎng)護品的需求量的增長。潘婷、阿道夫、聯(lián)合利華、沙宣紛紛開發(fā)出修護、養(yǎng)護的護發(fā)產(chǎn)品。還有打直球的滋源、霸王，主打生發(fā)、防脫的護發(fā)產(chǎn)品。

　　消費者對于保養(yǎng)、養(yǎng)生的追求必將引來資本的追逐，未來養(yǎng)護品的市場將會進一步擴大。

　　3. 疫情拉伸消毒液需求，吸引資本投入

　　非典之后國內(nèi)消毒液經(jīng)歷黃金發(fā)展十年，消毒液行業(yè)起步并迅速擴張。消毒液行業(yè)市場需求廣泛，應(yīng)用場景極為豐富，在醫(yī)療行業(yè)下沉，消費意識提高的刺激下，需求穩(wěn)步增長。2019年消毒劑產(chǎn)值增速減慢，達103.4億元。

　　此次疫情的發(fā)生同樣促進了消毒液的消費需求的增長，本次疫情中主要的消毒液使用有三種，主要是以84消毒液為代表的含氯消毒液，日常使用的手消毒液和醫(yī)用消毒使用的酒精等醇類消毒液。疫情期間，很多超市內(nèi)消毒液一度脫銷。

　　需求的增長引來了資本的投入。強生、珀萊雅、伽藍集團等企業(yè)紛紛入局消毒液市場，后續(xù)疫情還會持續(xù)一段時間，消毒液需求將伴隨醫(yī)療和后續(xù)消毒持續(xù)較長時間。

　　4. 去中心化洗護社群構(gòu)造新渠道

　　互聯(lián)網(wǎng)改變了傳統(tǒng)的中心化商業(yè)模式。以用戶為主導(dǎo)的社群經(jīng)濟成為了新的模式，構(gòu)造了企業(yè)與消費者之間連接的新渠道。

　　社群經(jīng)濟下用戶從一個局外人成了參與者，除卻購買環(huán)節(jié)，用戶能夠更直接快速地反饋自己的需求，驅(qū)動甚至參與到產(chǎn)品的變革升級之中。

　　洗護社群不僅為企業(yè)構(gòu)建了這樣一個更直接的營銷渠道，還給予了用戶更多的話語權(quán)，加強了二者間的交流，緩解了企業(yè)與用戶間信息不對稱的問題。對于新型社群的構(gòu)建和經(jīng)營將成為洗護行業(yè)的新方向和新策略。