危機同樣也是契機，如1928年美國金融危機催生了連鎖超市；2003年“非典”時期誕生了阿里巴巴、京東等線上零售。

　　那么，2020年新冠疫情又將為行業(yè)帶來哪些新機會呢？

　　危機時刻 品牌力凸顯

　　事實上，疫情對于品牌而言，與其說是場劫難，不如說是對品牌“抗壓力”的一場大考。疫情期間，小帥羊主動迎接挑戰(zhàn)，積極作為，不僅通過電話、微信等形式向員工傳達防護知識，而且推出兒童羊奶粉新品，進一步呵護3-12周歲兒童健康成長，再次讓渠道驚艷！

　　作為一家具有高度責任感的羊奶粉品牌，小帥羊在疫情爆發(fā)時，心系一線抗疫人員，積極組織捐贈，累計捐贈乳粉754箱，合計207.6萬元。為此，小帥羊的口碑得到越來越多客戶的認可，品牌美譽度越來越高，有效支撐疫情后的品牌營銷轉化。

　　品牌要做大 占領消費者認知是關鍵

　　后“疫”時代，每一個行業(yè)都有大量的競爭者。要想突圍，品牌必須在消費者心智中占有一席之地。如果消費者想要購買羊奶粉，認知中一定是小帥羊，為什么？因為小帥羊一直堅守著“親和鏈”的消費者認知。小帥羊，一個有溫度，有調性的品牌，以“親和”為品牌關鍵詞，賦予品牌“血肉”和“情感”，與消費者產生情感共鳴，贏得無數消費者的認同。

　　510品牌日來臨之際，作為消費者信賴的羊奶粉，小帥羊承諾：“帥是一種態(tài)度，堅守羊乳品質，為孩子健康保駕護航。”