如今，在社會(huì)發(fā)展的大背景之下蜜拉蜜啦母嬰打造新型智慧門(mén)店，或?qū)⑾破鹦铝闶蹮岢薄?ldquo;新零售”已經(jīng)成為炙手可熱的詞，自馬云在2016年10月的云棲大會(huì)上，次提出了“新零售”的概念后，不同領(lǐng)域的企業(yè)紛紛面臨企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型，來(lái)積極擁抱新零售。
2020年，蜜拉蜜啦推出“千城萬(wàn)店”計(jì)劃，打造母嬰行業(yè)的“智慧門(mén)店”，賦能線下母嬰門(mén)店加速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，拉平線下母嬰門(mén)店與線上之間的營(yíng)銷、數(shù)據(jù)等技術(shù)和服務(wù)差距，加快實(shí)現(xiàn)線上線下一體化運(yùn)營(yíng)，并為母嬰門(mén)店提供更豐富、多樣化的品類，讓線下母嬰門(mén)店建立新的服務(wù)場(chǎng)景、獲得新的消費(fèi)人群。
傳統(tǒng)線下母嬰門(mén)店競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)率下滑。今年以來(lái)的特殊狀況，進(jìn)一步加重了傳統(tǒng)門(mén)店的生存危機(jī)，線下運(yùn)營(yíng)基本停頓、客流為零、人力店租等剛性成本成為重負(fù)。特殊時(shí)期讓更多人的消費(fèi)習(xí)慣轉(zhuǎn)向線上，傳統(tǒng)母嬰門(mén)店如果不能快速建立線上營(yíng)銷通道， 就會(huì)造成客戶流失。同時(shí)，以往粗放型的運(yùn)營(yíng)導(dǎo)致傳統(tǒng)母嬰門(mén)店與用戶之間缺乏強(qiáng)連接，無(wú)法建立系統(tǒng)完整的用戶數(shù)據(jù)檔案，無(wú)法根據(jù)數(shù)據(jù)對(duì)用戶需求進(jìn)行沉淀，對(duì)用戶需求變化加以預(yù)判，“人找貨”的經(jīng)營(yíng)模式也導(dǎo)致門(mén)店難以為用戶提供定制化服務(wù)。
那么蜜拉蜜啦的智慧門(mén)店是什么，能給實(shí)體店帶來(lái)哪些好處？我們?cè)诰W(wǎng)上看了很多關(guān)于新零售—智慧門(mén)店的相關(guān)報(bào)導(dǎo)，但眼下讓會(huì)員粉絲關(guān)心的話題就是，蜜拉蜜啦的智慧門(mén)店與傳統(tǒng)的實(shí)體店相比有哪些區(qū)別?
先，實(shí)體門(mén)店有著非常明顯的劣勢(shì)：1、租金成本高 ;2、網(wǎng)上資源沖擊;3、人員管理成本投入大;4用戶選擇范圍小，總的來(lái)說(shuō)通過(guò)店面單一的銷售模式很難捕捉到用戶個(gè)人信息數(shù)據(jù)，無(wú)法精準(zhǔn)的定位客戶的購(gòu)買需求，無(wú)法提升客戶到店的購(gòu)買率。
而蜜拉蜜啦新型智慧門(mén)店的開(kāi)啟，通過(guò)人臉識(shí)別技術(shù)，熱區(qū)智能分析，適時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)線上+線下資源的整合，通過(guò)蜜拉蜜啦線上商城與1000多家蜜拉蜜啦實(shí)體店的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，通過(guò)APP、微信小程序、微信朋友圈廣告、抖音廣告、小紅書(shū)等渠道有效累積粉絲，并進(jìn)行統(tǒng)一管理，運(yùn)用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，分析客戶的購(gòu)買習(xí)慣、購(gòu)買動(dòng)機(jī)，進(jìn)而根據(jù)客戶的真實(shí)需求進(jìn)行服務(wù)升級(jí)，留存意向客戶，實(shí)現(xiàn)商家利益。
在這種模式下，蜜拉蜜啦商家可以通過(guò)智慧門(mén)店的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓自己的產(chǎn)品更大化的曝光網(wǎng)絡(luò)，吸引線上會(huì)員粉絲的注意，通過(guò)線上產(chǎn)品推廣線下門(mén)店經(jīng)營(yíng)不斷擴(kuò)展自己產(chǎn)品的口碑，實(shí)行店面的盈利創(chuàng)收！
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