眾所周知，廣東順德是“家電之都”。在這片土地上聚集著成千上萬家做家電業(yè)的公司，據(jù)據(jù)悉全國五分之一的家電都來自那里。美的、科龍、格蘭仕、小熊等眾多家喻戶曉的品牌便誕生于此。除此之外，還有一個隱形家電巨頭長期被外界給忽視了，全球每10個小家電產(chǎn)品，就有1個是這家公司制造的，甚至在某些領域上實現(xiàn)對美的、格力等巨頭的超越，它就是新寶電器。

　　給大家簡單的介紹一下這家“隱形小家電”：廣東新寶電器成立于上世紀90年代中期，是國內(nèi)較早從事設計研發(fā)、生產(chǎn)、銷售小家電產(chǎn)品的企業(yè)之一。其主要業(yè)務來自于出口和代加工（伊萊克斯、飛利浦、松下、西門子等知名品牌），自家產(chǎn)品包括電熱水壺、電熱咖啡機、面包機、打蛋機等。去年實現(xiàn)營業(yè)收入84.44 億元，海外收入占85.80%，其中電水壺連續(xù)多年全球占有率排。

　　該企業(yè)能有今天的成就和地位，離不開創(chuàng)始人郭建剛這些年的精心經(jīng)營。80年代末，他就在家里開辦了一個小作坊，大概十幾個人。由于有親戚可以提供電吹風配件，于是便決定生產(chǎn)電吹風。從管理、銷售到采購、質(zhì)量、運輸，白手起家的他幾乎負責過所有工種。

　　剛開始的時候，一臺電吹風也沒賣出去。郭建剛一邊琢磨著如何改進、完善產(chǎn)品，一邊騎著摩托車跑遍全省的各個商場挨家推銷。正是這份努力和堅持，幾年時間下來，小工廠的規(guī)模擴大到500人。產(chǎn)品不但在廣東內(nèi)銷售，還銷往全國批發(fā)市場。

　　眼看著業(yè)務漸漸有了起色，然而好景不長，一大批生產(chǎn)電吹風的小廠突然冒出，使得市場競爭驟然加劇。大量質(zhì)次價廉的電吹風，對郭建剛的業(yè)務造成巨大的沖擊。無奈之下，他被“逼”出了產(chǎn)品多元化、銷售多層次的發(fā)展思路。在產(chǎn)品上，他開始生產(chǎn)加工電熨斗，擴充業(yè)務平臺。而在銷售方面，則大膽嘗試外貿(mào)出口業(yè)務。

　　在那個剛開放的年代，開辟海外市場難度可想而知。但郭建剛下定決心，“借錢也要跑出口”。他開始是通過一些進出口公司了解海外市場的信息，后來自己跑到歐美等地考察市場、參加展銷會。一切準備就緒后，90年代中期，新寶電器正式成立，產(chǎn)品逐漸地打入歐美市場，并獲得自營進出口權。三年后，公司還設立了海外營銷機構，全方位拓展國際市場。

　　隨著市場不斷開放，新寶電器迎來了高速發(fā)展。到了08年的時候，對廚房小家電產(chǎn)品品類實現(xiàn)了開發(fā)、生產(chǎn)、銷售的全覆蓋。更重要的是，公司外銷業(yè)務越做越大，基本確立了以海外市場為主要目標方向，以代工 外銷的業(yè)務模式踏入全球市場。

　　近幾年，可以看到公司加快了戰(zhàn)略調(diào)整，開始加大內(nèi)銷自主品牌的運營，大力發(fā)展自主品牌業(yè)務。目前旗下已擁有東菱、摩飛、歌嵐等6個品牌，并逐步向清潔類家電、嬰兒電器、個護美容電器領域擴展。除此之外，新寶還成立了創(chuàng)新設計中心和產(chǎn)品研發(fā)中心；并組建生活體驗館，收集用戶的反饋信息，用以研發(fā)設計有針對性的產(chǎn)品，滿足不同消費者的需求。

　　如今的新寶已成為全球大的小家電代工企業(yè)，每年都有超過8600萬臺產(chǎn)品銷往全球100多個地區(qū)。過去十年間，其電熱水壺、咖啡機等多個類目的產(chǎn)品出口量均位居全國位。

　　當然企業(yè)的發(fā)展并非一帆風順，高昂的渠道費用和營銷成本，是新寶自有品牌必須要面對的問題。再加上知名度不及國內(nèi)外成名已久的競爭對手，突圍難度可想而知。不過好在國內(nèi)小家電市場發(fā)展迅猛，有數(shù)據(jù)預測到2023年，市場規(guī)模將超過六千億。