?。ㄔ瓨祟}：寶貝格子深入母嬰市場新零售藍海，加速推動行業(yè)數字化建設）

　　電商的發(fā)展速度在這些年就如同坐上了火箭一樣快速，從雙十一的銷售數據我們就能看出一二。母嬰行業(yè)一直以來也是電商節(jié)中的重頭。

　　隨著生活水平、經濟水平的發(fā)展，以及科學母嬰育兒理念的改變，年輕的父母們不止?jié)M足于讓孩子吃好、睡好，還希望他們穿好、玩好，母嬰用品在生活領域的需求量也在不斷擴大，母嬰行業(yè)發(fā)展趨勢愈發(fā)明朗。

　　企業(yè)線上線下加速融合，寶貝格子新零售業(yè)態(tài)發(fā)展

　　2020年初新冠疫情的爆發(fā)，激發(fā)了母嬰行業(yè)的變革意識，線上線下融合加速，母嬰新零售體系日趨完善，期間也涌現出一些新模式，新業(yè)態(tài)，新方法，如智慧升級，全域營銷，線上直播等。數字化技術與產業(yè)的融合不斷加深，對母嬰新零售賽道的企業(yè)提出了更高的要求。與此同時，品質升級的長期趨勢下，線下實體門店逐漸趨向品牌化、連鎖化，部分重資產模式的連鎖門店面臨經營和擴張的雙重壓力，少數輕資產賦能擴張模式的品牌迎來發(fā)展良機。

　　艾媒咨詢分析師認為，新一代年輕父母正在成為母嬰消費市場的主力軍，他們的育兒觀念以及消費習慣都發(fā)生了變化。與此同時，消費信息渠道獲取的碎片化，營銷手段的多元化也在不同程度的改變著母嬰消費市場。母嬰消費趨向品質化、服務化、場景化、便利化，線上線下融合發(fā)展的模式更能滿足日漸升級的母嬰消費需求。

　　以寶貝格子為例，借助“APP+微信+微博+小程序” 的“1+N”的線上內容矩陣以及線下實體連鎖門店，寶貝格子構建了線上線下消費閉環(huán)，全渠道運營管理能力隨之提升。疫情爆發(fā)后，拓客、鎖客、留客成為母嬰門店存活的關鍵，寶貝格子為門店打造的私域用戶閉環(huán)，有效地緩解了門店的痛點，加速了門店的轉型升級。艾媒咨詢分析師認為，寶貝格子的深度賦能價值是其吸引超萬家門店入駐的主要因素。

　　母嬰新零售企業(yè)發(fā)展前景廣闊，產品服務升級和數字化建設能力有待提升

　　2016年二孩政策的放開，帶動了母嬰賽道的投資熱潮。隨著時間推移，資本逐步回歸理性，母嬰賽道投資規(guī)模不斷下降。資本支持力度的削減加速了母嬰行業(yè)洗牌，少數優(yōu)質服務商歷經洗牌逐步成長為細分領域龍頭。此外，隨著綜合零售巨頭的入局，母嬰行業(yè)競爭日趨激烈，資源將更趨于向頭部企業(yè)傾斜。升級產品與服務，降低獲客成本，提升經營效率，改善盈利水平將成為母嬰行業(yè)共同面臨的挑戰(zhàn)。

　　疫情的爆發(fā)導致線下母嬰門店遭遇重創(chuàng)，卻深度培養(yǎng)了母嬰用戶線上消費習慣，供需雙方的變化加速了母嬰零售模式的變革，母嬰新零售業(yè)態(tài)迎來快速發(fā)展期。當前階段，線上線下融合加速雖然能助力母嬰門店緩解短期經營壓力，但長期來看，產品服務的升級才是新零售業(yè)態(tài)長續(xù)經營的關鍵。而且在數字經濟蓬勃發(fā)展的趨勢下，數字化將成為各行業(yè)增長的新引擎，利用數字化技術改善母嬰行業(yè)經營效率，有助于提升母嬰企業(yè)綜合競爭力。但母嬰行業(yè)整體數字化建設能力相對不足，未來母嬰品牌對數字化賦能服務需求有望增加。

　　未來，寶貝格子將始終致力于為中國媽媽和寶寶提供更優(yōu)質的母嬰用品和專業(yè)服務，并且將借助數字化技術，建立以消費者體驗為中心的，線上線下融合發(fā)展的母嬰發(fā)展新模式，立足于消費者的需求，為更多家庭提供放心母嬰好物。