12月12日，貝因美聯(lián)合孕嬰童連鎖品牌“王子羊”在河北唐山舉辦“數(shù)智新體驗 大咖面對面”媽媽講座。貝因美創(chuàng)始人謝宏以及河北王子羊孕嬰童連鎖董事長楊會臣與300余名寶爸寶媽面對面，圍繞生育、養(yǎng)育、教育三大問題進行深入交流。

　　自2019年起，貝因美再提“育兒專家，親子顧問”的品牌初心。謝宏在接受新京報記者采訪時表示，這一轉(zhuǎn)變給貝因美打開了更大的市場空間，未來將把“貝因美”打造成超級母嬰IP，同時承擔起“大國品牌”的責任。

　　精細服務(wù)母嬰群體

　　二段、三段奶粉有什么區(qū)別？是否需要額外補充營養(yǎng)素？孩子脾氣大是什么原因？孩子語言能力差怎么辦？疫苗該怎么打？貝因美的產(chǎn)品對寶媽有什么特別吸引力？面對來自寶爸寶媽千差萬別的問題，謝宏與楊會臣這兩位母嬰行業(yè)的“超級奶爸”一一進行了解答。

　　就在不久前，貝因美“數(shù)智新體驗 大咖面對面”場活動在鄭州落下帷幕，來自河南17個地市142個縣區(qū)的300多名寶爸寶媽從中受益。為提供更好的生育、養(yǎng)育、教育服務(wù)，貝因美的兩場交流活動均選擇與區(qū)域母嬰連鎖品牌合作，利用渠道號召力，快速拉近與本地消費者的距離。

　　謝宏表示，貝因美做“媽媽講座”服務(wù)有20余年經(jīng)驗，此次河北唐山的活動是利用數(shù)智化手段舉辦的第二場。數(shù)智化體現(xiàn)在聯(lián)合母嬰渠道，利用大數(shù)據(jù)手段，更精準地了解消費者需求，并針對需求組織活動。“目前這種活動形式還處在探索期，如果消費者愿意，我們會持續(xù)做下去。”

　　回歸品牌創(chuàng)立初心

　　除貝因美創(chuàng)始人這一身份，謝宏還身兼貝因美席科學家、成功生養(yǎng)教體系創(chuàng)立者、育兒專家、親子顧問等多重身份，這在國內(nèi)幼兒奶粉生產(chǎn)企業(yè)中并不多見。謝宏表示，貝因美不光提供奶粉，還要提供生養(yǎng)教全方位解決方案，這是貝因美的品牌定位。

　　資料顯示，貝因美品牌創(chuàng)立于1992年。1999年，貝因美股份有限公司成立（簡稱“貝因美”），2011年在深交所上市，成為“嬰童股”。成立之初，貝因美業(yè)務(wù)范圍一度涉足母嬰店、母嬰平臺、嬰童業(yè)、輔食類、兒童奶甚至保險業(yè)。

　　2019年，貝因美將公司全稱由“貝因美嬰童食品股份有限公司”改為“貝因美股份有限公司”。

　　謝宏對此曾公開回應(yīng)投資者稱，貝因美自創(chuàng)立之初就確立了“育兒專家，親子顧問”的品牌定位，更名是為了回歸初心，重拾顧客思維，提供專業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)。公司將發(fā)揮多年來的生養(yǎng)教文化積淀，幫助目標客戶，從而提升市場銷售額，真正在嬰童領(lǐng)域做大做強。

　　“回歸初心更契合我們的戰(zhàn)略定位，使我們從產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩羲季S。”謝宏對新京報記者表示，隨著人口出生率下降，貝因美將戰(zhàn)略目光擴展到了3歲以上的兒童群體，結(jié)合目標用戶需求提出母嬰生態(tài)圈概念，這給貝因美打開了很大的市場空間。

　　強化“大國品牌”定位

　　今年 7 月，貝因美在浙江湖州發(fā)布企業(yè)戰(zhàn)略，提出“打造超級母嬰 IP，擔當大國品牌使命”。謝宏表示，科學生養(yǎng)教體系是產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新的軟實力，能夠為品牌提供重要科技生產(chǎn)力和營銷生長力。而“大國品牌戰(zhàn)略”意味著貝因美將國家榮譽感與社會責任感注入品牌運營，落實到產(chǎn)品創(chuàng)新，形成新的品牌服務(wù)體系。

　　謝宏告訴新京報記者，“大國品牌”的核心是產(chǎn)品質(zhì)量，貝因美從創(chuàng)立之初就對產(chǎn)品實施“高標準，嚴要求”。除做好奶粉配方，貝因美堅持使用生牛乳，牛奶擠出后2小時即可到達工廠，24小時內(nèi)灌裝成粉，盡可能保留產(chǎn)品的營養(yǎng)價值和新鮮度。站到品牌高度而言，母嬰行業(yè)有一種使命擔當，好的產(chǎn)品和育兒理念可以影響到下一代。

　　河北王子羊孕嬰童連鎖董事長楊會臣表示，幼兒奶粉可分為功能型品牌、價值型品牌、精神型品牌。好的產(chǎn)品標準、配方能夠滿足價值型品牌的需求。而從養(yǎng)育、教育的維度來講，價值型品牌、精神型品牌還需要肩負更多社會責任，滿足消費升級的細分需求，“這是我們選擇貝因美這樣合作伙伴的一個重要條件。”