隨著居民生活水平的提高,育兒成本逐年上升,潛在消費(fèi)者消費(fèi)觀(guān)念的轉(zhuǎn)變等,母嬰行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模逐年增長(zhǎng),且增長(zhǎng)率保持在11%以上。2019年,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)母嬰行業(yè)用戶(hù)已經(jīng)增長(zhǎng)至2.04億人,母嬰行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模也已經(jīng)增長(zhǎng)至26790億元,且增長(zhǎng)率高達(dá)15.2%。

　　作為母嬰行業(yè)中的領(lǐng)軍品牌,Babycare在消費(fèi)升級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)格局中找準(zhǔn)定位,始終抱定初心,深入鉆研如何打造受消費(fèi)者好評(píng)的產(chǎn)品。通過(guò)將產(chǎn)品與服務(wù)融合、線(xiàn)下與線(xiàn)上融合,依托優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和專(zhuān)業(yè)化的服務(wù),打造體驗(yàn)式和社交化的消費(fèi)場(chǎng)景,吸引越來(lái)越多的消費(fèi)者。

　　母嬰是跨行業(yè)、跨部門(mén)的綜合產(chǎn)業(yè)群,線(xiàn)上和線(xiàn)下的邊界越來(lái)越模糊,就整個(gè)母嬰行業(yè)來(lái)說(shuō),競(jìng)爭(zhēng)不再來(lái)源于線(xiàn)上和線(xiàn)下的模式,而要回歸零售的本質(zhì):誰(shuí)能更高效更優(yōu)質(zhì)地服務(wù)消費(fèi)者。2020年Babycare在品牌和產(chǎn)品上不斷迭代更新,通過(guò)與美國(guó)、中國(guó)、韓國(guó)等地新銳設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu),以及日本、德國(guó)、英國(guó)等國(guó)知名設(shè)計(jì)師合作, 結(jié)合世界前沿科技,全球優(yōu)選供應(yīng)商,整合多種渠道,建立自有生產(chǎn)體系,重新定義了母嬰用品行業(yè)的“顏值”和“品質(zhì)”標(biāo)準(zhǔn),以“高顏值、高品質(zhì)、高安全”理念研發(fā)的產(chǎn)品,為新生代用戶(hù)群體提供“孕嬰童”三個(gè)階段所需的全站產(chǎn)品和一站式服務(wù)。

　　作為中國(guó)母嬰行業(yè)品牌中的佼佼者,Babycare緊跟時(shí)代脈搏,洞悉當(dāng)下新一代社會(huì)母嬰人群的細(xì)分需求,以前瞻性的視野適時(shí)調(diào)整市場(chǎng)策略。以“線(xiàn)下門(mén)店導(dǎo)購(gòu)引導(dǎo)+線(xiàn)上客服陪伴+會(huì)員社群維系”的方式形成線(xiàn)上-線(xiàn)下同頻共振,強(qiáng)化線(xiàn)下消費(fèi)場(chǎng)景、線(xiàn)上精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、擴(kuò)大品類(lèi)邊界,而借助數(shù)字化工具,真正實(shí)現(xiàn)“門(mén)店品牌系列化,產(chǎn)品特色化,服務(wù)個(gè)性化”。

　　在母嬰新零售這條路上,Babycare一直在做探索,緊抓“產(chǎn)品+服務(wù)”兩大板塊,通過(guò)線(xiàn)下智能門(mén)店去提升顧客購(gòu)物體驗(yàn),通過(guò)場(chǎng)景式體驗(yàn)服務(wù)增強(qiáng)顧客黏性。始終堅(jiān)持“秉父母之心做產(chǎn)品”,致力于兼顧顏值與品質(zhì),Babycare將繼續(xù)設(shè)計(jì)出更多符合新生代父母細(xì)分場(chǎng)景、需求和用戶(hù)畫(huà)像的產(chǎn)品,借助全球新醫(yī)學(xué)和材料學(xué)研究成果,以滿(mǎn)足市場(chǎng)多變的需求。