隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的蓬勃發(fā)展，人們的生活條件也越來越好了，越來越多的人開始重視身體營養(yǎng)的攝入，而牛奶就是一種常見的補(bǔ)充營養(yǎng)的飲品，牛奶中含有非常多人體所需的營養(yǎng)物質(zhì)，可以幫助人體補(bǔ)充的營養(yǎng)，促進(jìn)人體的健康生長(zhǎng)，在人們生活水平不斷提高的今天，越來越多的人喜歡每天喝牛奶。因此，也促進(jìn)了我國乳制品行業(yè)的發(fā)展。

　　當(dāng)然，提到牛奶，幾乎每個(gè)人都會(huì)想到伊利和蒙牛。如今，在我國乳制品行業(yè)中，伊利和蒙牛這兩大巨頭，可以說是互為對(duì)手，2018年，作為行業(yè)領(lǐng)頭羊的伊利年?duì)I收為790億元，而緊隨其后的蒙牛年?duì)I收總額也將近700億元，然而，在這兩大乳業(yè)巨頭背后，卻有著一個(gè)大贏家。

　　在如今的乳制品行業(yè)中，越來越多的企業(yè)采用了紙質(zhì)包裝。也許在很多人眼里，牛奶包裝不值一提，并且也沒有技術(shù)含量。但實(shí)際上這種觀點(diǎn)是完全錯(cuò)誤的，乳制品和其它飲料不同，牛奶的保質(zhì)期很短，但是隨著包裝技術(shù)的不斷變化，乳制品的保質(zhì)期可以延長(zhǎng)到兩個(gè)月甚至更久的時(shí)間。

　　伊利和蒙牛在生產(chǎn)鮮奶的初期都是采用低溫殺菌的技術(shù)，雖然這種殺菌技術(shù)可以很大程度地保留牛奶中的營養(yǎng)成分，但是牛奶卻不能長(zhǎng)期保存，產(chǎn)品也不能長(zhǎng)途運(yùn)輸。長(zhǎng)期以來，伊利和蒙牛的產(chǎn)品也只能在周邊地區(qū)銷售，這也極大的限制了兩家公司的發(fā)展和壯大。

　　在包裝方面，早期的時(shí)候，大多數(shù)牛奶都是采用玻璃瓶裝，但是玻璃瓶不僅質(zhì)量大，非常重，而且成本也比較高，大大增加了牛奶的成本。當(dāng)然，牛奶的價(jià)格自然也就不會(huì)低，因此，要使乳制品行業(yè)更好地發(fā)展，就必須解決乳制品包裝問題。在保證牛奶風(fēng)味和延長(zhǎng)保質(zhì)期的前提下，尋找導(dǎo)替代玻璃瓶的包裝也是迫在眉睫。

　　直到這家瑞典企業(yè)利樂的出現(xiàn)，這個(gè)尷尬的局面才被打破，這家來自瑞典的包裝公司擁有著長(zhǎng)期的保鮮技術(shù)，使常溫牛奶的長(zhǎng)途運(yùn)輸成為可能。于是伊利、蒙牛等公司相繼與利樂達(dá)成了合作關(guān)系，包裝問題得到解決后，伊利和蒙牛的乳制品也得到了飛速的發(fā)展，產(chǎn)品還逐漸銷往了世界各地?？梢哉f，伊利和蒙牛兩大乳業(yè)巨頭的崛起，很大程度上都得益于利樂的包裝技術(shù)。

　　利樂公司成立于1952年，當(dāng)時(shí)利樂的創(chuàng)始人魯賓·勞辛看到了乳制品包裝市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，便開始潛心呀就這項(xiàng)技術(shù)，后在他的不懈努力之下，他成功開發(fā)了一種四面體形狀，主要由是由聚乙烯、鋁箔和紙復(fù)合制成的紙質(zhì)包裝，這種四面體的包裝在運(yùn)輸時(shí)，可拼接成六邊形，考研大大節(jié)省了運(yùn)輸?shù)目臻g，同時(shí)還可以有效的保證牛奶的品質(zhì)。

　　此后利樂以這種非常特殊的牛奶包裝成功的進(jìn)入了美國、新加坡等市場(chǎng)，并且很快占領(lǐng)了包裝行業(yè)的大部分市場(chǎng)。因?yàn)槔麡酚兄鴱V泛的市場(chǎng)前景，因此利樂公司也不斷地向世界各地都推廣自己的產(chǎn)品，之后，還在世界各地投資生產(chǎn)，然后銷售自己的包裝材料。

　　直到1972年利樂公司看準(zhǔn)了中國這塊龐大的市場(chǎng)，正式進(jìn)軍中國市場(chǎng)，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，利樂在中國已經(jīng)擁有了數(shù)千條生產(chǎn)線，掌控了中國乳制品行業(yè)70%的包裝市場(chǎng)，截至到目前，國內(nèi)同行企業(yè)中依舊還沒有掌握利樂公司相近的包裝保鮮技術(shù)。

　　因此，利樂多年來的營收表現(xiàn)也非常驚人，2012年利樂在中國市場(chǎng)的收入就達(dá)到了120億，其中主要客戶也就是伊利和蒙牛，幾乎占據(jù)利樂公司在中國市場(chǎng)收入的65%。

　　對(duì)于利樂這一包裝材料公司來說，利潤(rùn)能有多高？據(jù)有關(guān)消息，乳制品公司只能從每瓶牛奶中獲得25%的利潤(rùn)，而利樂公司的包裝卻可以獲得75%的利潤(rùn)，因此，利樂才是乳業(yè)巨頭之后的大贏家，伊利和蒙牛似乎也是在為其打工。

　　當(dāng)然，利樂的利潤(rùn)不是憑空而來的，利樂公司擁有相關(guān)專利高達(dá)5000余項(xiàng)，在申請(qǐng)的專利也有2500余項(xiàng)。利樂憑借著強(qiáng)大的包裝技術(shù)，才能在今天的行業(yè)中取得了壟斷地位。2016年，我國國家工商行政管理總局認(rèn)定利樂公司違反了反壟斷法，并對(duì)其處以6.68億元罰款。然而，利樂并沒有對(duì)這筆巨額罰款提起上訴，因?yàn)檫@筆罰款對(duì)與利樂公司利潤(rùn)來說顯得微不足道。

　　但是隨著國內(nèi)企業(yè)的壯大，國內(nèi)企業(yè)也開始意識(shí)到過于依賴?yán)麡?，將?huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常不利。因此，伊利的安慕希，也開始采用了自己設(shè)計(jì)，采用的PET包裝都是自己生產(chǎn)加工或者找代工生產(chǎn)包裝，這也為伊利擺脫利樂控制邁出了步。目前，國內(nèi)也有了很多的大型乳企都已經(jīng)開設(shè)了自己的包材研發(fā)部門，相信在未來中國的乳制品包裝也會(huì)走向自主研發(fā)，自給自足的道路。