在人們的意識里，普遍認為寶媽才是母嬰市場的消費主力。甚至許多廠商也早已習(xí)慣圍繞寶媽的喜好與消費習(xí)慣，制定相應(yīng)的產(chǎn)品推廣策略。不過，隨著80、90后家庭逐漸成為母嬰消費的主體，“男主外女主內(nèi)”的傳統(tǒng)家庭倫理關(guān)系正逐漸被“男女平等、分工合作”的全新家庭養(yǎng)育觀念代替。在子女撫養(yǎng)、教育等場景，爸爸的身影慢慢多了起來，“爸經(jīng)濟”也漸漸成為市場中的一道特別風(fēng)景線。

　　可以為此佐證的是，2020年京東超市一場以奶爸為主要目標人群的奶爸盛典大促活動收官。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在為期10天的活動中，促銷主會場男性參與者占比42%，女性占比46%；以產(chǎn)品購買攻略、推薦為主的榜單會場，男性占比41%，女性44 %。不考慮性別無法確定的部分，女性依舊是母嬰用品購買的主力，但是男性用戶占比已經(jīng)基本與女性持平，差距不足5%。

　　在這場母嬰奶爸盛典活動的直播會場，能夠更明顯的感覺到“爸經(jīng)濟”的上升勢頭。直播統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，男性參與者占比50%，女性占比30%，男性觀眾占據(jù)了直播間的多數(shù)。當“搖滾奶爸”汪峰來到直播間后，男性關(guān)注占比達到45%，女性觀眾則為38%，刨除汪峰粉絲支持的外因作用，男性觀眾仍然顯著高于女性，而實際上單純汪峰粉絲的性別差異并沒有如此顯著。

　　奶爸們不僅對京東超市母嬰品類大促表現(xiàn)出了極大的參與熱情，也通過強大的購買力，完成了對“爸經(jīng)濟”的正名。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，整個母嬰品類大促期間，輔食DHA類目同比增長200%，其中僅小皮單一品牌就實現(xiàn)了銷售額同比增長7倍的好成績；車床類產(chǎn)品區(qū)間，兒童滑步車品類同比增長487%，babycare品牌同比增長459%；嬰兒洗護品牌紅色小象同比增長 280%。

　　很多商家認為，“男人的消費能力不如狗”，但從此次活動來看，奶爸們不僅表現(xiàn)出強大的消費能力，而且眼光極高，對高端產(chǎn)品情有獨鐘，如合生元超高端奶粉實現(xiàn)了日銷同比增長700%歷史成績。其他母嬰主流品牌也遭到奶爸的集中搶購：愛他美品牌增速同比增長338%，君樂寶品牌增速同比增長202%，飛鶴銷售額同比增長287%。

　　此外，明星奶爸直播助陣也為活動帶來了可觀的人氣，2020年8月10日，汪峰直播火爆開啟，1000萬網(wǎng)友奔走相告，紛紛步入直播間，見證搖滾歌王奶爸與母嬰好物發(fā)生的奇妙碰撞。

　　事實上，自古以來，爸爸對孩子成長的關(guān)愛，就絲毫不弱于媽媽。只不過，需要有合適的社會文化價值土壤，以及有助于奶爸展現(xiàn)父愛的平臺和路徑，才能引導(dǎo)更多爸爸們積極參與到家庭育兒場景之中。

　　現(xiàn)在，男性主動并更多地分擔(dān)家庭育兒角色已經(jīng)成為社會普遍共識?！栋职秩ツ膬骸返纫恍┝懈笎壑黝}綜藝熱播，爸爸帶孩子、為孩子買奶粉、做家務(wù)等不再被視為“窩囊”行為，相反被賦予了奶爸、暖男等正面意義人設(shè)標簽。部分母嬰品牌也開始試水尋找“暖男”代言產(chǎn)品。京東超市8月母嬰品類促銷活動的大數(shù)據(jù)也體現(xiàn)出，當“嚴父”變身“奶爸”、“暖男”之后，男性在母嬰產(chǎn)品市場的消費意愿和消費能力絲毫不弱于女性。

　　簡而言之，現(xiàn)代男性并不逃避育兒責(zé)任，樂意分擔(dān)育兒工作，男性可以比女性更樂意購買母嬰產(chǎn)品，消費能力甚至更強力。有消費專家認為，“爸經(jīng)濟”所現(xiàn)出的消費能力和購買決策權(quán)，預(yù)示著未來爸爸們注定會在母嬰市場扮演更重要的角色。如何抓住“爸經(jīng)濟”潛力股，打造出品牌差異化競爭優(yōu)勢，也將成為母嬰產(chǎn)業(yè)從業(yè)者未來的必修課。京東超市后續(xù)將攜手更多品類、品類，更好的激活“爸”經(jīng)濟新動力。