IP授權(quán)作為一種商業(yè)模式，對(duì)于被授權(quán)企業(yè)增品種、創(chuàng)品牌、促銷售、提利潤(rùn)起到重要的推動(dòng)作用。

　　國(guó)際授權(quán)業(yè)協(xié)會(huì)的相關(guān)顯示，早在2019年，全球IP授權(quán)商品零售額就增長(zhǎng)至了 2928億美元，同比增長(zhǎng)4.5%，達(dá)到6年來(lái)增幅水平。

　　另有數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)授權(quán)市場(chǎng)規(guī)模近幾年呈持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)2021年將增長(zhǎng)至1112億元。IP的種類也日趨豐富，在傳統(tǒng)的文學(xué)、動(dòng)漫、影視、游戲等IP之外，奶粉等都成為了熱門IP的產(chǎn)出源頭。

　　本期，我們邀請(qǐng)到了麥蔻樂冠全國(guó)銷售總監(jiān)俞啟亮，一起探討IP在品牌/產(chǎn)品中的應(yīng)用。

　　‖麥蔻樂冠幼兒配方奶粉，以麥蔻家族原創(chuàng)經(jīng)典 IP動(dòng)漫形象，聚力年輕母嬰家庭育兒的共情磁場(chǎng)，以高品質(zhì)+高顏值的品牌文化價(jià)值，塑造有趣味生命力的高端奶粉品牌。‖

　　IP商業(yè)化從自身考量出發(fā)

　　在俞啟亮看來(lái)，IP的商業(yè)化一定要以不傷害IP本身內(nèi)容為前提。在這其中，IP不僅要深度挖掘合作方的需求，也要從IP自身考量出發(fā)，為品牌提出建議。

　　他表示，在比較早的時(shí)候，比較簡(jiǎn)單、可愛的形象就能夠吸引粉絲的關(guān)注；但近幾年，可以很明顯的感覺到IP的核心還是在于內(nèi)容，這個(gè)內(nèi)容一定是能夠引起粉絲共鳴的。因此，我們?cè)趧?chuàng)作麥蔻樂冠的相關(guān)內(nèi)容時(shí)會(huì)深度挖掘其傲嬌的個(gè)性，分別創(chuàng)立麥蔻寶寶、動(dòng)感貓、活力鼠，結(jié)合不同特質(zhì)去挖掘更深度的內(nèi)容。

　　同時(shí)他還提到，營(yíng)銷IP重要的是要可持續(xù)，不是指重復(fù)做，而是能夠根據(jù)品牌和社會(huì)大環(huán)境迭代，成為品牌新形象的展現(xiàn)，才能成為重要的品牌資產(chǎn)。麥蔻寶寶、動(dòng)感貓、活力鼠基本是緊跟時(shí)代和市場(chǎng)的節(jié)奏和需求做不同形式的內(nèi)容產(chǎn)出。

　　IP需要與時(shí)俱進(jìn)

　　而既定形象的IP，用戶對(duì)于它的需求主要是體現(xiàn)在產(chǎn)品方面。這一類的IP需要不停地迭代相關(guān)的產(chǎn)品、不停地產(chǎn)出創(chuàng)意來(lái)打造IP的產(chǎn)品力，才能實(shí)現(xiàn)終的商業(yè)變現(xiàn)。它的投入主要是在產(chǎn)品端對(duì)于資金鏈上的投入。

　　麥蔻樂冠也將堅(jiān)持不斷完善產(chǎn)品鏈，進(jìn)一步完善品牌，打造產(chǎn)品差異化，不斷貼合新消費(fèi)需求，積極賦能麥蔻樂冠渠道，讓麥蔻樂冠的品質(zhì)讓更多的人看見！

　　優(yōu)秀的營(yíng)銷內(nèi)容既能為品牌方帶來(lái)價(jià)值，輸出品牌賣點(diǎn)或者提供某種態(tài)度和價(jià)值觀，又能讓看到內(nèi)容的用戶獲得一些東西，開闊視野或引發(fā)共鳴等能夠與品牌建立情感連接。麥蔻樂冠IP內(nèi)容打造根據(jù)用戶興趣喜好來(lái)做，并結(jié)合當(dāng)下潮流元素，給大家?guī)?lái)一場(chǎng)愉快購(gòu)買體驗(yàn)，并都能深入到用戶的精神世界，帶來(lái)不一樣的價(jià)值觀點(diǎn)。

　　至此，我們也看到了一個(gè)更潮流更有活力，更有溫度的麥蔻樂冠。