朱定平換了新東家，從合生元跳到了美贊臣。

　　相信全國(guó)100個(gè)奶粉職業(yè)經(jīng)理人里面，有98個(gè)人羨慕朱定平，另外兩個(gè)不羨慕他的人分別是：蔡方良，李軼旻。

　　蔡方良的赫赫戰(zhàn)功和平臺(tái)，可謂是目前中國(guó)奶粉行業(yè)的職業(yè)，所有奶粉職業(yè)經(jīng)理人夢(mèng)寐以求的職業(yè)高度。

　　李軼旻則是羊奶粉行業(yè)表現(xiàn)的職業(yè)經(jīng)理人，佳貝艾特也是羊奶行業(yè)的平臺(tái)，她是眾多女性母嬰人羨慕的對(duì)象。

　　你或許羨慕或者嫉妒別人的“光鮮”，但你是否知道人家背后的努力？

　　蔡方良原來只是雅士利的一個(gè)大區(qū)總，目前像這樣的大區(qū)總職位，比比皆是。

　　讀到食悟這篇文章的，可能有很多中國(guó)奶粉行業(yè)的“大區(qū)總”，千萬別不敢夢(mèng)想，夢(mèng)想是要有的，萬一哪天你成為了蔡方良！

　　在來雅士利之前，蔡方良還在頂新集團(tuán)賣過康師傅方便面，他從基層職員做到處長(zhǎng)。所以，目前在全國(guó)各個(gè)城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)做一線的奶粉人，千萬別自暴自棄，好好干，事在人為！

　　李軼旻，一個(gè)身高不算太高的女強(qiáng)人，她曾經(jīng)只是澳優(yōu)長(zhǎng)沙的一個(gè)經(jīng)銷商，通過自己的勤奮和努力，贏得了顏衛(wèi)彬的賞識(shí)，出任佳貝艾特的。

　　那么，蔡方良和李軼旻成功背后有哪些值得其他職業(yè)經(jīng)理人借鑒的呢？根據(jù)乳業(yè)新媒體《食悟》的觀察和多方采訪研究，蔡方良和李軼旻有三個(gè)共同特點(diǎn)。

　　一，少說多做

　　根據(jù)食悟君多年來對(duì)乳業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的觀察，有很多人說得太多了！這個(gè)論壇那個(gè)峰會(huì)，加上媒體約訪，一個(gè)接一個(gè)地表達(dá)著他的觀點(diǎn)和想法。

　　請(qǐng)問，你都把時(shí)間放在“說”上了，怎么會(huì)有時(shí)間去“做”呢！

　　其實(shí)，這些人的小算盤，食悟君看得很透徹：不就是給自己未來鋪路嘛！通過利用現(xiàn)有的平臺(tái)資源去塑造自己的IP，即便哪天離開了，不愁找不到新的平臺(tái)。

　　奉勸奶粉企業(yè)老板，這種務(wù)虛的風(fēng)格害死人！

　　在你的平臺(tái)都在籌劃未來新平臺(tái)了，這樣的職業(yè)經(jīng)理人你怎么信得過??！

　　蔡方良和李軼旻，在飛鶴和佳貝艾特這些年，基本沒有接受過媒體采訪，也很少串場(chǎng)參加各種論壇峰會(huì)。

　　很多媒體都有他倆的微信，但他們卻跟媒體保持適當(dāng)?shù)木嚯x。

　　這點(diǎn)上，他倆很像順豐的王衛(wèi)，低調(diào)神秘得叫人敬畏。

　　飛鶴和澳優(yōu)都有自己的董事長(zhǎng)，也有獨(dú)立的品牌公關(guān)部，談戰(zhàn)略的事情都由董事長(zhǎng)在極高規(guī)格的活動(dòng)上發(fā)布了；而跟媒體打交道，則由專業(yè)的品牌公關(guān)部去對(duì)接了。

　　蔡方良和李軼旻則專心做好自己的本職工作：團(tuán)隊(duì)建設(shè)，戰(zhàn)略執(zhí)行，市場(chǎng)開拓，業(yè)務(wù)管理。

　　說白了，他們只對(duì)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，靠數(shù)據(jù)說話，而不是靠嘴皮子說話。

　　飛鶴總裁蔡方良

　　二，不能有私心，公平公正

　　很多人，或許是因?yàn)樽约旱囊曇昂托貞巡粔?，走馬上任后就以為企業(yè)是自己的了，以為所有資源都可以為所欲為了。

　　拉幫結(jié)派，把以前自己的那些弟兄們、朋友們都找過來?？雌饋硎墙M建新團(tuán)隊(duì)，其實(shí)是在折騰企業(yè)。

　　久而久之，老板察覺到不對(duì)，那么后果可想而知。要知道，老板總比職業(yè)經(jīng)理人更聰明，或許他一時(shí)糊涂，但終歸你的小聰明會(huì)被他看穿的。

　　所以，作為職業(yè)經(jīng)理人，絕不能有任何私心私欲。既然老板把你放在這個(gè)位置，他就能把你從這個(gè)位置挪走。所以職業(yè)經(jīng)理人要擺正自己的位置。

　　對(duì)待團(tuán)隊(duì)和渠道合作伙伴，也要公平公正。厚此薄彼，問題就大了。

　　厚此薄彼，就很難打造一個(gè)戰(zhàn)斗力、凝聚力的團(tuán)隊(duì)，沒有好的團(tuán)隊(duì)，你很難成為好的職業(yè)經(jīng)理人。

　　請(qǐng)記住食悟君的這個(gè)觀點(diǎn)：沒有好的團(tuán)隊(duì)，你很難成為好的職業(yè)經(jīng)理人。

　　對(duì)待渠道合作伙伴也是一樣的道理，無論是大品牌還是小品牌，作為廠家，你都要真心誠(chéng)意對(duì)待合作伙伴，那些門店老板，個(gè)個(gè)精明著呢！

　　既要讓他們賺到錢，又要讓他們佩服你、認(rèn)可你，這是職業(yè)經(jīng)理人每天需要去修煉的。

　　從某方面講，渠道終端合作門店老板，甚至這些母嬰連鎖的導(dǎo)購(gòu)，都是奶粉企業(yè)的團(tuán)隊(duì)成員。只有他們開心了，舒服了，你的產(chǎn)品才能動(dòng)銷，你的業(yè)績(jī)才能做上來。

　　業(yè)績(jī)，數(shù)據(jù)，恰恰是職業(yè)經(jīng)理人能力的證明。

　　佳貝艾特中國(guó)區(qū)CEO李軼旻

　　三，在創(chuàng)新中把戰(zhàn)略執(zhí)行下去

　　有兩類職業(yè)經(jīng)理人：一類是老板說啥，他去干啥；另一類是老板說錯(cuò)了，它能夠把它干正確。

　　職業(yè)經(jīng)理人是老板戰(zhàn)略的重要執(zhí)行環(huán)節(jié)，不可能每次都是董事長(zhǎng)給團(tuán)隊(duì)開會(huì)，董事長(zhǎng)只給總裁級(jí)別的高管開會(huì)，CEO要做的就是把董事長(zhǎng)的戰(zhàn)略傳達(dá)到每個(gè)員工，并且他們把戰(zhàn)略落地。

　　老板也不是神，他也有說錯(cuò)的時(shí)候。老板更懂戰(zhàn)略，但職業(yè)經(jīng)理人更懂市場(chǎng)。如何補(bǔ)充完善優(yōu)化老板的戰(zhàn)略，不僅體現(xiàn)在董事會(huì)上，還體現(xiàn)在落地執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)。

　　當(dāng)在落地過程中發(fā)現(xiàn)問題，就考驗(yàn)職業(yè)經(jīng)理人的市場(chǎng)洞察力和解決問題的能力，同時(shí)也需要他能夠修正提升戰(zhàn)略高度。

　　所以，在具體業(yè)務(wù)上，職業(yè)經(jīng)理人需要比老板更厲害，所以一些優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，你看到的是他們的成績(jī)，但背后他們?cè)诿刻斓母冻?，?duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，對(duì)老板的價(jià)值，都是外人難以看到的。

　　一個(gè)人的成功，絕不是偶然，必定是經(jīng)過千辛萬苦、日積月累后達(dá)到的。

　　朱定平是春華資本胡祖六千挑萬選選出來的CEO，胡祖六是根據(jù)朱定平在健合期間的忠誠(chéng)、敬業(yè)和成績(jī)做出的判斷和決策，能夠贏得老胡的認(rèn)可，朱定平本身就是成功的了。

　　美贊臣中國(guó)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁朱定平

　　但朱定平能否在新平臺(tái)證明自己，能否在新平臺(tái)提升自己，則要看他的行動(dòng)了。