8月25日，中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)公告，已按法定程序同意孩子王兒童用品股份有限公司創(chuàng)業(yè)板公開發(fā)行股票注冊(cè)，公司及其承銷商將與深圳證券交易所協(xié)商確定發(fā)行日程，并刊登招股文件。作為母嬰行業(yè)龍頭企業(yè)，孩子王在“對(duì)”的賽道上深耕十余年，保持著高速增長(zhǎng)與持續(xù)進(jìn)擊，孩子王的成功上市是必然，更是水到渠成。

　　三胎政策利好加持

　　顛覆者孩子王加速行業(yè)發(fā)展

　　人口問題和母嬰行業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，近兩年隨著新生兒出生率的持續(xù)走低，市場(chǎng)上唱衰母嬰行業(yè)的說辭開始此起彼伏。不可否認(rèn)，人口紅利消退、市場(chǎng)總量萎縮使得母嬰行業(yè)進(jìn)入存量挖掘階段，然而存量挖掘的困境之下不乏新機(jī)，二胎政策的放開衍生出了一系列二胎家庭消費(fèi)，媽媽悅己需求、中大童市場(chǎng)也存在巨大增量可挖，正如孩子王聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO徐偉宏所言，“垂直領(lǐng)域的終局是單客經(jīng)濟(jì)。”深耕垂直人群，母嬰行業(yè)仍舊大有可為。

　　此外，5月31日三胎政策的正式放開無疑是在母嬰行業(yè)掀起了一波巨浪，長(zhǎng)期來看，三胎政策的出臺(tái)對(duì)母嬰賽道當(dāng)然是利好，這一點(diǎn)從2016年二胎政策放開，2017年新生兒中二孩占比高達(dá)51.2%的顯著成效上足以窺見。如今當(dāng)三孩政策上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面，力度之大和決心之強(qiáng)都足以可見，更有稅收、住房、教育等一系列相關(guān)配套措施的加持。

　　根據(jù)中信證券預(yù)測(cè)，三孩生育的堆積效應(yīng)可使新出生人數(shù)短期提升10%-15%，政策落地可能會(huì)給母嬰產(chǎn)業(yè)帶來新一波的生育紅利，同時(shí)，也有投資行業(yè)數(shù)據(jù)稱，有八條主線的概念股有望受益于新增新生兒消費(fèi)需求，分別是奶粉業(yè)、母嬰生活用品、玩具行業(yè)、幼兒教育、兒童服飾、MPV汽車等。

　　聚焦在孩子王所在的母嬰服務(wù)行業(yè)，正是進(jìn)入了新的發(fā)展快車道，不僅有國(guó)家政策紅利的加持，還有市場(chǎng)力量的推動(dòng)及自我的變革與創(chuàng)新，左手母嬰童商品精準(zhǔn)服務(wù)，右手孕產(chǎn)成長(zhǎng)增值服務(wù)，孩子王做的是面向孕、嬰、童垂直人群提供全方位親子家庭生活的深度滿足。

　　當(dāng)然并不是所有做母嬰零售生意的玩家都叫孩子王，其成功的商業(yè)模式也并非誰人都能復(fù)制。于零售行業(yè)而言，優(yōu)化效率、深挖潛力是一場(chǎng)顛覆其生產(chǎn)方式的革命，在這一過程中，孩子王扮演著舵手的角色，不斷以創(chuàng)新的思路和玩法顛覆著整個(gè)母嬰行業(yè)。先，孩子王將自己定義為經(jīng)營(yíng)顧客資產(chǎn)的大數(shù)據(jù)公司，而并非是單純的母嬰零售商，這在一定程度上顛覆了傳統(tǒng)母嬰店的生意邏輯和商業(yè)模式，例如，自成立之初孩子王就創(chuàng)新性地深耕大店模式，門店選址于高人氣的一、二線城市中心大型shopping mall，單店大面積達(dá)7000㎡；二是，不同于傳統(tǒng)母嬰店的單一零售模式，孩子王為消費(fèi)者提供了“商品+社交+服務(wù)”一站式解決方案。一方面，依托獨(dú)特的商業(yè)場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)，打造了兒童線下互動(dòng)超級(jí)社區(qū)，全國(guó)每年累計(jì)舉辦數(shù)十萬場(chǎng)活動(dòng)，以滿足親子家庭社交互動(dòng)需求；另一方面，孩子王還增設(shè)了15大商品專用區(qū)以構(gòu)建全渠道體驗(yàn)場(chǎng)景，并建立了育兒服務(wù)中心、游樂服務(wù)中心、成長(zhǎng)服務(wù)中心等五大服務(wù)中心致力于寶寶全方位成長(zhǎng)滿足。正如孩子王副總裁何輝早前在2020母嬰生態(tài)大會(huì)上對(duì)母嬰實(shí)體店價(jià)值的闡述，“母嬰實(shí)體店是用戶體驗(yàn)中心、用戶服務(wù)中心及用戶安全中心，同時(shí)還具備購(gòu)買商品的功能。”

　　此外，行業(yè)分析師宋亮曾在櫻桃學(xué)院實(shí)戰(zhàn)的大課上表示，“未來母嬰行業(yè)70%的增長(zhǎng)將來自于母嬰服務(wù)行業(yè)，而非單純的零售實(shí)體產(chǎn)業(yè)，母嬰渠道必須實(shí)現(xiàn)以專業(yè)化為前提的服務(wù)化，以服務(wù)化為基礎(chǔ)的專業(yè)化。”孩子王身體力行，創(chuàng)行業(yè)育兒顧問式服務(wù)以及重度會(huì)員的單客經(jīng)濟(jì)模式，在個(gè)性化專業(yè)育兒服務(wù)、本地化孕產(chǎn)成長(zhǎng)服務(wù)、多元化互動(dòng)社交服務(wù)、差異化商品服務(wù)等基礎(chǔ)上，通過數(shù)字化賦能和深度服務(wù)為自己贏得了更多的市場(chǎng)話語權(quán)。

　　不得不承認(rèn)，國(guó)家釋放出來的政策紅利和需求變化產(chǎn)生的市場(chǎng)紅利無疑是讓孩子王站在風(fēng)口，而其十余年在行業(yè)的深耕與蓄勢(shì)，更是孩子王接下來乘風(fēng)起勢(shì)的底氣所在。

　　以數(shù)字化打通升級(jí)新路徑

　　共建母嬰新生態(tài)

　　新消費(fèi)下的人貨場(chǎng)正在加速迭代與重構(gòu)，各種翻天巨變洶涌而來，這其中，數(shù)字化已經(jīng)成為零售行業(yè)長(zhǎng)久生存和利潤(rùn)增長(zhǎng)的關(guān)鍵動(dòng)能，轉(zhuǎn)型數(shù)字化是十分必要且緊迫的。作為一家數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的基于用戶關(guān)系經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新型親子家庭服務(wù)商，孩子王自成立之初就明確將數(shù)字化融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，可謂是數(shù)字化踐行的先鋒。

　　確實(shí)，縱觀孩子王的發(fā)展路徑，數(shù)字化已經(jīng)融于其血液，并落到實(shí)處，基于用戶、員工、商品、服務(wù)、管理等的全渠道數(shù)字化經(jīng)營(yíng)正在重構(gòu)母嬰零售，改寫著以往零售生意的游戲規(guī)則，并加速了線上線下的博弈和融合。從用戶數(shù)字化來看，孩子王通過全渠道數(shù)據(jù)積累以及數(shù)字化工具的賦能管理會(huì)員信息，為用戶做好類型標(biāo)簽，實(shí)現(xiàn)與用戶的同緯度鏈接；從服務(wù)數(shù)字化來看，孩子王以線下近500家大型數(shù)字化門店為起點(diǎn)，積極構(gòu)建包括APP、小程序、掃碼購(gòu)、微信公眾號(hào)及社群等線上C端產(chǎn)品矩陣，完成了線上線下高度融合的全渠道布局，使得用戶可以在任何時(shí)間和任一地點(diǎn)都能享受到孩子王的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在這之外，孩子王全國(guó)物流倉(cāng)數(shù)超20個(gè)，擁有著母嬰行業(yè)全場(chǎng)景物流網(wǎng)絡(luò)布局，而這更是高度數(shù)字化下的產(chǎn)物。

　　正如孩子王副總裁何輝在2021第七屆全球母嬰大會(huì)上所說，“在過去的5、6年，孩子王一直在企業(yè)數(shù)字化上不斷迭代，而未來的數(shù)字化企業(yè)，它一定是一個(gè)從渠道變成平臺(tái)，終變成一個(gè)生態(tài)的過程。”當(dāng)企業(yè)深耕多年發(fā)展到一個(gè)新階段，孩子王開始以生態(tài)化布局未來，既可以滿足更多C端用戶全生命周期的服務(wù)需求，也可以將孩子王的數(shù)字化能力向外開放并賦能給更多企業(yè)，讓異業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)等供應(yīng)商在孩子王的生態(tài)里和用戶實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)連接，共同提供更加優(yōu)質(zhì)、多元的商品和服務(wù)。

　　行業(yè)變革風(fēng)起云涌，劇變市場(chǎng)中的玩家，要么是顛覆者，要么被顛覆，顯然，孩子王成為了前者。從數(shù)字化的深刻踐行到生態(tài)化的積極構(gòu)建，孩子王始終以“讓每個(gè)童年更美好”為使命在行業(yè)發(fā)展，作為行業(yè)領(lǐng)頭羊，孩子王上市一小步，或是母嬰童行業(yè)發(fā)展一大步，在過去的十余年里，我們已經(jīng)看到了一個(gè)主動(dòng)求變、擔(dān)當(dāng)作為，在中國(guó)母嬰服務(wù)賽道加速跑起來的頭部企業(yè)的姿態(tài)。