當(dāng)下，兒童食品賽道風(fēng)生水起，龐大的市場(chǎng)體量吸引很多新消費(fèi)品牌加大投入，進(jìn)而也引起了風(fēng)投機(jī)構(gòu)的高度關(guān)注。近日，專注于6個(gè)月-14歲群體的兒童食品品牌哆貓貓就獲得了千萬(wàn)元融資。自此，目前兒童食品賽道已經(jīng)有不下十余個(gè)品牌都拿到了大額融資?？此埔黄t火的市場(chǎng)，其實(shí)卻隱藏著眾多危機(jī)。

　　先來(lái)說(shuō)，哆貓貓代表的是兒童食品賽道，也是目前食品行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域中的熱門板塊。雖然說(shuō)市場(chǎng)前景廣闊，但包括哆貓貓、秋天滿滿、小鹿藍(lán)藍(lán)、窩小芽等兒童零食新消費(fèi)品牌，還在走“淘品牌”路線，而不是新消費(fèi)品牌路線。以哆貓貓為例，其產(chǎn)品涉及零食、主輔食、調(diào)味品等多個(gè)品類，幾乎每一個(gè)品類賽道都有其它品牌類似的產(chǎn)品存在。這些品牌一直醉心于品類過(guò)度延伸，進(jìn)而攤薄和侵蝕原有的品牌資產(chǎn)，破壞了品牌原先在消費(fèi)者中的定位，也大幅度消耗了品牌本身的熱度與消費(fèi)者的好感度，從而根本沒(méi)有體現(xiàn)出品牌專業(yè)度和差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)的成長(zhǎng)空間有限，遭遇的瓶頸自然清晰可見。

　　其次，哆貓貓等兒童零食新消費(fèi)品牌普遍主打線上，以抓流量為主，充分利用線上紅利。然而，未來(lái)兒童零食賽道主流的銷量貢獻(xiàn)還是來(lái)自線下。這也意味著，未來(lái)這些品牌在這個(gè)賽道上必然會(huì)遇到英氏、亨氏等一系列專業(yè)化巨頭品牌的競(jìng)爭(zhēng)。這些線上兒童零食品牌本來(lái)就根基薄弱，再加上品類過(guò)度延伸，專業(yè)化實(shí)力更為薄弱，強(qiáng)弱明顯，自然無(wú)法和眾多專業(yè)化巨頭品牌進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

　　綜上所述，哆貓貓、秋天滿滿、小鹿藍(lán)藍(lán)、窩小芽等兒童零食新消費(fèi)品牌的未來(lái)發(fā)展瓶頸一眼就可以看穿。在早期的“淘品牌”路線代表中，三只松鼠就已經(jīng)證明多品類延伸必然導(dǎo)致品牌強(qiáng)度和專業(yè)度越來(lái)越弱。在這方面，三只松鼠和辣條領(lǐng)域的衛(wèi)龍形成了鮮明差距?？v觀整個(gè)投資市場(chǎng)，目前很多投資機(jī)構(gòu)慌不擇食，盲目信任和選擇線上新消費(fèi)品牌。特別是在兒童食品賽道，品牌不聚集、品類過(guò)度延伸的品牌完全不具備投資價(jià)值，這需要投資機(jī)構(gòu)好好反思。