我國(guó)童裝行業(yè)品牌化起步晚，從產(chǎn)業(yè)周期看，行業(yè)仍處在成長(zhǎng)期階段，童裝行業(yè)被普遍認(rèn)為是服裝領(lǐng)域的“后一塊蛋糕”。

　　從分品類看，幼兒服裝占童裝的五分之一左右且占比逐年增長(zhǎng)，發(fā)展?jié)摿^大。

       從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局來看，巴拉巴拉為童裝行業(yè)頭部品牌，占據(jù)7.5%的市場(chǎng)份額，其次為安踏、阿迪達(dá)斯、優(yōu)衣庫等的童裝系列，而小豬班納、安奈兒等獨(dú)立童裝品牌的市占率還不到1%。排名前10的童裝品牌市占率加起來也只有15.8%。

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　　由此可見，我國(guó)童裝市場(chǎng)集中度不夠，這意味著將會(huì)有更多品牌入場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這不僅僅考驗(yàn)著品牌在產(chǎn)品和渠道的應(yīng)變能力，童裝品牌的營(yíng)銷新思路也逐步在形成。

　　童裝洋品牌入駐中國(guó)

　　改革開放以后，陸續(xù)有不少外國(guó)童裝品牌入駐中國(guó)，較早進(jìn)入中國(guó)的品牌當(dāng)屬意大利高端童裝品牌Mirtillo，主打中國(guó)高端市場(chǎng)，憑借著高知名度、產(chǎn)品高質(zhì)量等，站在童裝消費(fèi)品的高檔品行列。除此之外， Burberry、Dior、Armani、Fendi等高檔品牌推出的童裝價(jià)格高昂。

　　但在過去高收入人群占比不高的中國(guó)，高檔童裝的定位稍顯狹窄，Mirtillo等一眾高檔童裝品牌難以做強(qiáng)做大。而在第二梯隊(duì)的高端市場(chǎng)， Zara kid、Adidas kid、優(yōu)衣庫、H&M、迪士尼、Gap發(fā)展勢(shì)頭兇猛。

　　總而言之，即便外資童裝企業(yè)扎堆進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，但仍面臨發(fā)展瓶頸，雖然這些品牌規(guī)模不小、產(chǎn)品質(zhì)量佳，但依舊難以打開局面。

　　國(guó)內(nèi)童裝品牌發(fā)展洞察

　　除此之外，國(guó)內(nèi)老牌運(yùn)動(dòng)休閑服裝巨頭安踏、李寧等也隨之紛紛殺入兒童市場(chǎng)。

　　安踏、李寧等上市企業(yè)通過打響亮的運(yùn)動(dòng)品牌來搶占市場(chǎng)，并且運(yùn)動(dòng)品牌加緊布局童裝行業(yè)，成人服飾也不示弱。本土品牌太平鳥、江南布衣、紅蜻蜓、海瀾之家等在過去幾年紛紛入局童裝賽道。

　　以巴拉巴拉、小豬班納、ABC童裝為代表的老牌童企，近年來保持穩(wěn)定發(fā)展。其中成立于2002年的時(shí)尚童裝品牌巴拉巴拉，其業(yè)務(wù)全面覆蓋0-16歲兒童的服裝、童鞋、配飾品類，瞄準(zhǔn)以中產(chǎn)階級(jí)為主體的中端市場(chǎng)。

　　過去十年，一線城市是品牌童裝的主要戰(zhàn)場(chǎng)，大批國(guó)際品牌的進(jìn)入也一定會(huì)去一線城市。

　　在一二線城市，一場(chǎng)童裝品牌的“百團(tuán)大戰(zhàn)”已經(jīng)形成，競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)份額也已經(jīng)基本趨于飽和，因而戰(zhàn)場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)向發(fā)展較好的二三四線城市。

　　因此，隨著人均收入水平的不斷提高和嬰童消費(fèi)品牌化，未來品牌童裝企業(yè)的線下渠道會(huì)下沉至二三四線城市和縣鄉(xiāng)地區(qū)。

　　總體而言，目前我國(guó)童裝市場(chǎng)上的品牌童裝同質(zhì)化嚴(yán)重，大多數(shù)品牌形象和目標(biāo)人群都不夠突出。童裝品牌如何整合低端，如何打破品牌同質(zhì)化，還有待思考。