近年來(lái)，國(guó)貨品牌不斷掀起跨界風(fēng)潮，搶奪年輕消費(fèi)消費(fèi)市場(chǎng)。作為國(guó)民飲料界的天花板，娃哈哈也加速跨界的步伐，2022年不僅重啟日化項(xiàng)目，還讓娃哈哈童裝升級(jí)再出發(fā)。

　　娃哈哈童裝再出發(fā)

　　近日，食業(yè)家了解到，沉寂已久的娃哈哈童裝項(xiàng)目煥新升級(jí)，開啟官宣倒計(jì)時(shí)。歷經(jīng)30多年的傳承，娃哈哈童裝以個(gè)性、簡(jiǎn)潮的升級(jí)嶄新出發(fā)。

　　官方介紹稱，娃哈哈童裝專注打造以環(huán)保健康、科技創(chuàng)新、舒適自在為產(chǎn)品內(nèi)核的童裝美學(xué)，致力成為孩子探索未來(lái)路上的守護(hù)者。

　　從官方透露的部分資料來(lái)看，娃哈哈童裝從設(shè)計(jì)、面料的選擇到童裝的生產(chǎn)，依然秉持成立之初的“環(huán)保綠色健康”的理念，全力擁抱變革，不斷創(chuàng)新，助推品牌價(jià)值重塑。

　　通過(guò)查詢發(fā)現(xiàn)，娃哈哈童裝系列由浙江娃哈哈服飾有限公司運(yùn)營(yíng)。天眼查顯示，該公司由杭州娃哈哈宏盛食品飲料營(yíng)銷有限公司（實(shí)控人為宗慶后）投資，持股比例在40%。

　　2022年是娃哈哈多元經(jīng)營(yíng)的元年，也是從這時(shí)候開始，宗慶后便看中了童裝市場(chǎng)，他曾揚(yáng)言：“娃哈哈童裝三個(gè)月內(nèi)組建2000家加盟連鎖店，年銷售額突破十億元。”雖然童裝項(xiàng)目沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果，但娃哈哈一直沒(méi)有砍掉這一項(xiàng)目。

　　如今，童裝項(xiàng)目成為娃哈哈品牌年輕化的重要工具之一。

　　更年輕的娃哈哈

　　在宗慶后創(chuàng)造的飲料帝國(guó)里，女兒宗馥莉見證了娃哈哈的誕生、發(fā)展和壯大，也看到它所面臨的挑戰(zhàn)。

　　2004年，宗馥莉從國(guó)外留學(xué)回來(lái)，進(jìn)入了自家的公司。在她不斷的努力下，先后擔(dān)任基地管委會(huì)副主任、杭州娃哈哈童裝有限公司總經(jīng)理、卡倩娜日化有限公司總經(jīng)理等職位，從基層積累了自己的經(jīng)營(yíng)管理之道。亦或是宗馥莉在童裝、日化崗位上積累的經(jīng)驗(yàn)，所以娃哈哈將上述項(xiàng)目在2022年升級(jí)嶄新出發(fā)。

　　2007年，宗馥莉出任宏勝飲料集團(tuán)總裁，將宏勝?gòu)耐薰?dú)立出來(lái)，開啟了創(chuàng)業(yè)之路，自推出了Kelly one品牌。互聯(lián)網(wǎng)+路線，開創(chuàng)了飲料界的數(shù)字品牌營(yíng)銷先河。

　　2018年，宗馥莉進(jìn)一步進(jìn)入娃哈哈的管理層，并一直努力為娃哈哈注入新的動(dòng)力，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新和營(yíng)銷創(chuàng)新等，以吸引年輕人的關(guān)注。

　　作為年輕人，宗馥莉說(shuō)，她想為娃哈哈做一些改變。面對(duì)媒體采訪時(shí)，她說(shuō)，“我更想要去做一些創(chuàng)新，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新等。作為產(chǎn)品提供者，我更想為消費(fèi)者帶來(lái)更好的東西，否則做這一切就沒(méi)有意義了。”

　　在宗馥莉的推動(dòng)下，這個(gè)成立于1987年的國(guó)民品牌在跨界、圈層/事件營(yíng)銷、超級(jí)IP打造等方面做了不少探索，打破娃哈哈原本主打懷舊的單一品牌形象，為國(guó)民品牌注入了新生氣，并呈現(xiàn)出穩(wěn)中有升的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　去年末的經(jīng)營(yíng)會(huì)議上，宗馥莉代表集團(tuán)發(fā)布2022品牌營(yíng)銷規(guī)劃，并將AD鈣奶和非常可樂(lè)兩大IP助力品牌年輕化作為重點(diǎn)。

　　娃哈哈33年，宗慶后75歲。如今，宗馥莉慢慢站到臺(tái)前，帶給了娃哈哈更多的生機(jī)與選擇！

　　娃哈哈多元化的底氣

　　娃哈哈多元化贊美者有之，質(zhì)疑者有之，但其一直沒(méi)有放棄多元化，而是堅(jiān)持有限的多元化，在宗慶后看來(lái)，主業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)，還是要把主業(yè)做大做強(qiáng)。

　　不過(guò)，對(duì)于跨界宗慶后也有著自己的思考。當(dāng)年進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)時(shí)，雖然拿地價(jià)格很便宜，但娃哈哈沒(méi)有堅(jiān)持下來(lái)。宗慶后說(shuō)：“后來(lái)我們也沒(méi)做，一個(gè)是感覺(jué)自己不適合做這個(gè)行業(yè)，因?yàn)樗仨氁w很多章，要求爺爺、拜奶奶，總的來(lái)講，我還不太善于拍人家馬屁，所以還是堅(jiān)持做自己的主業(yè)。”

　　多年來(lái)，宗慶后經(jīng)常會(huì)提到一句話：“娃哈哈沒(méi)有一分錢銀行貸款，而且有上百億元的存款。”每次說(shuō)到這句話，宗慶后都會(huì)很“自豪”，而這或許也是他不斷的進(jìn)行多元化試錯(cuò)的底氣。

　　因此在現(xiàn)實(shí)操作中，娃哈哈的多元化也堅(jiān)持著宗慶后一貫的“小步快跑”思想。他說(shuō)：“我們經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較強(qiáng)，資金雄厚，虧點(diǎn)無(wú)所謂，所以有問(wèn)題就收手，繼續(xù)探索。”

　　談及多年的商業(yè)之路，宗慶后說(shuō)：“就是心態(tài)比較好，有的錢不是你賺的，你要想賺也賺不到，反而會(huì)拖累你主業(yè)的發(fā)展。”對(duì)此，宗馥莉也曾表示，宗慶后是一個(gè)只看明天的人。對(duì)于明天，宗慶后樂(lè)觀于常人。