“三年疫情”“三孩政策”“家庭收入提高”……這些都代表著，母嬰行業(yè)已經(jīng)進入了全新時代！

　　根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的《2022年中國母嬰新消費白皮書》中可見，新生代父母的育兒觀念在不斷科學化、精細化邁進，對于孩子營養(yǎng)補充愈加重視的同時，對相關(guān)產(chǎn)品也有了更專業(yè)化、個性化的追求。

　　在這樣的大環(huán)境下，終端門店又應(yīng)該去如何面對呢？大多數(shù)終端門店并不缺產(chǎn)品，缺的是面對不斷“升級”的挑戰(zhàn)，解決問題的方案。

　　想要解決問題，當務(wù)之急是發(fā)現(xiàn)問題，才有精準的對應(yīng)之策，那么終端門店最想解決的問題是什么？

　　毫無疑問便是：動銷問題！

　　新生兒數(shù)量下降，消費力暫時收縮，給門店的客流量和客單價帶來了雙重打擊。但是門店各項運營成本、用人成本卻在不斷攀升，甚至影響了門店的生存，因此，產(chǎn)品必須動銷起來，才能讓門店重新煥發(fā)活力。

　　然而，繼續(xù)倒推，解決動銷問題的關(guān)鍵，其實并不在于“動銷”本身。

　　分別有四大核心

　　第一個是學習，第二是專業(yè)，第三是真誠，第四是利他思維。

　　其中更關(guān)鍵的在于專業(yè)！

　　這也是為什么彼格高一上市，就一直強調(diào)全方位、科學化、專業(yè)性。

　　如今，身高問題已經(jīng)成為越來越多人關(guān)注的話題，在品牌的研發(fā)和服務(wù)過程中，彼格高非常注重科學性和個性化，采用科學先進的身高管理技術(shù)和方法，結(jié)合消費者的實際情況，精心制定更適合他們的身高管理方案，不斷推陳出新，開發(fā)出更加科學、專業(yè)有效的身高管理服務(wù)。這些都離不開專業(yè)二字！

　　回歸本質(zhì) 精耕而贏

　　彼格高始終堅持助力兒童煥活自然長高力的身高管理理念，直擊孩童痛點、專注且持續(xù)地進行兒童身高管理探索。那么，此次彼格高·180升高新增量計劃又是如何賦能終端母嬰門店呢？

　　彼格高在2023年身高管理領(lǐng)域還重點打造了三條終端門店賦能模式整合營銷線。

　　第一條：180升高新增量計劃“一杯奶計劃”。日前，彼格高·180升高新增量計劃圓滿召開，現(xiàn)有來自全國300余家終端母嬰門店參加，通過踐行身高管理科學體系，為孩子提供專業(yè)、科學、安全的身高管理服務(wù)，共同推進兒童身高管理發(fā)展。

　　第二條：180脾胃季計劃，預(yù)計通過強化門店的執(zhí)行環(huán)節(jié)，三個月的時間，三方聯(lián)動訓練，教會店員一個問題，兩句話，三個動作，幫助門店提升40%以上的業(yè)績。

　　第三條：冬季助長計劃，旨在幫助終端母嬰門店管理理性增長。

　　同時還有中醫(yī)身高私塾和身高管理學術(shù)研究班兩條專業(yè)知識賦能線并進，成為今年的渠道教育線，持續(xù)進行沉浸式干貨知識輸送，為渠道門店實打?qū)嵾M行專業(yè)賦能。

　　在彼格高身高管理學術(shù)研究班上，邀請來自全國的身高問題領(lǐng)域?qū)＜?、教授等聚焦于身高管理問題，進行非常落地的專業(yè)營養(yǎng)知識解讀。

　　會議啟動前，彼格高會與各個醫(yī)學專家進行了充分的溝通和討論，共同擬定了一份完整的培訓專題。這份培訓專題包含了每個專題的培訓內(nèi)容、培訓目的以及培訓目標，旨在幫助參會學員更有效地掌握身高問題的研究和身高管理知識。

　　專業(yè)賦能 攜手共贏

　　消費者越來越專業(yè)了，從另一個維度來看，這也是好事，消費者有了辨別產(chǎn)品好壞的基本能力，能夠倒逼行業(yè)去規(guī)范經(jīng)營。

　　而消費者觀念日漸成熟，門店專業(yè)度是否過關(guān)，服務(wù)力是否到位，消費者心中都有自己的衡量標準。

　　當下，強者生存弱者淘汰的“叢林法則”正在母嬰行業(yè)上演，考驗的不僅是品牌對市場趨勢的把控應(yīng)變能力，更是一場綜合實力的全面考驗。