“三年疫情”“三孩政策”“家庭收入提高”……這些都代表著，母嬰行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了全新時(shí)代！

　　根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的《2022年中國母嬰新消費(fèi)白皮書》中可見，新生代父母的育兒觀念在不斷科學(xué)化、精細(xì)化邁進(jìn)，對(duì)于孩子營養(yǎng)補(bǔ)充愈加重視的同時(shí)，對(duì)相關(guān)產(chǎn)品也有了更專業(yè)化、個(gè)性化的追求。

　　在這樣的大環(huán)境下，終端門店又應(yīng)該去如何面對(duì)呢？大多數(shù)終端門店并不缺產(chǎn)品，缺的是面對(duì)不斷“升級(jí)”的挑戰(zhàn)，解決問題的方案。

　　想要解決問題，當(dāng)務(wù)之急是發(fā)現(xiàn)問題，才有精準(zhǔn)的對(duì)應(yīng)之策，那么終端門店最想解決的問題是什么？

　　毫無疑問便是：動(dòng)銷問題！

　　新生兒數(shù)量下降，消費(fèi)力暫時(shí)收縮，給門店的客流量和客單價(jià)帶來了雙重打擊。但是門店各項(xiàng)運(yùn)營成本、用人成本卻在不斷攀升，甚至影響了門店的生存，因此，產(chǎn)品必須動(dòng)銷起來，才能讓門店重新煥發(fā)活力。

　　然而，繼續(xù)倒推，解決動(dòng)銷問題的關(guān)鍵，其實(shí)并不在于“動(dòng)銷”本身。

　　分別有四大核心

　　第一個(gè)是學(xué)習(xí)，第二是專業(yè)，第三是真誠，第四是利他思維。

　　其中更關(guān)鍵的在于專業(yè)！

　　這也是為什么彼格高一上市，就一直強(qiáng)調(diào)全方位、科學(xué)化、專業(yè)性。

　　如今，身高問題已經(jīng)成為越來越多人關(guān)注的話題，在品牌的研發(fā)和服務(wù)過程中，彼格高非常注重科學(xué)性和個(gè)性化，采用科學(xué)先進(jìn)的身高管理技術(shù)和方法，結(jié)合消費(fèi)者的實(shí)際情況，精心制定更適合他們的身高管理方案，不斷推陳出新，開發(fā)出更加科學(xué)、專業(yè)有效的身高管理服務(wù)。這些都離不開專業(yè)二字！

　　回歸本質(zhì) 精耕而贏

　　彼格高始終堅(jiān)持助力兒童煥活自然長高力的身高管理理念，直擊孩童痛點(diǎn)、專注且持續(xù)地進(jìn)行兒童身高管理探索。那么，此次彼格高·180升高新增量計(jì)劃又是如何賦能終端母嬰門店呢？

　　彼格高在2023年身高管理領(lǐng)域還重點(diǎn)打造了三條終端門店賦能模式整合營銷線。

　　第一條：180升高新增量計(jì)劃“一杯奶計(jì)劃”。日前，彼格高·180升高新增量計(jì)劃圓滿召開，現(xiàn)有來自全國300余家終端母嬰門店參加，通過踐行身高管理科學(xué)體系，為孩子提供專業(yè)、科學(xué)、安全的身高管理服務(wù)，共同推進(jìn)兒童身高管理發(fā)展。

　　第二條：180脾胃季計(jì)劃，預(yù)計(jì)通過強(qiáng)化門店的執(zhí)行環(huán)節(jié)，三個(gè)月的時(shí)間，三方聯(lián)動(dòng)訓(xùn)練，教會(huì)店員一個(gè)問題，兩句話，三個(gè)動(dòng)作，幫助門店提升40%以上的業(yè)績。

　　第三條：冬季助長計(jì)劃，旨在幫助終端母嬰門店管理理性增長。

　　同時(shí)還有中醫(yī)身高私塾和身高管理學(xué)術(shù)研究班兩條專業(yè)知識(shí)賦能線并進(jìn)，成為今年的渠道教育線，持續(xù)進(jìn)行沉浸式干貨知識(shí)輸送，為渠道門店實(shí)打?qū)嵾M(jìn)行專業(yè)賦能。

　　在彼格高身高管理學(xué)術(shù)研究班上，邀請(qǐng)來自全國的身高問題領(lǐng)域?qū)＜摇⒔淌诘染劢褂谏砀吖芾韱栴}，進(jìn)行非常落地的專業(yè)營養(yǎng)知識(shí)解讀。

　　會(huì)議啟動(dòng)前，彼格高會(huì)與各個(gè)醫(yī)學(xué)專家進(jìn)行了充分的溝通和討論，共同擬定了一份完整的培訓(xùn)專題。這份培訓(xùn)專題包含了每個(gè)專題的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的以及培訓(xùn)目標(biāo)，旨在幫助參會(huì)學(xué)員更有效地掌握身高問題的研究和身高管理知識(shí)。

　　專業(yè)賦能 攜手共贏

　　消費(fèi)者越來越專業(yè)了，從另一個(gè)維度來看，這也是好事，消費(fèi)者有了辨別產(chǎn)品好壞的基本能力，能夠倒逼行業(yè)去規(guī)范經(jīng)營。

　　而消費(fèi)者觀念日漸成熟，門店專業(yè)度是否過關(guān)，服務(wù)力是否到位，消費(fèi)者心中都有自己的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

　　當(dāng)下，強(qiáng)者生存弱者淘汰的“叢林法則”正在母嬰行業(yè)上演，考驗(yàn)的不僅是品牌對(duì)市場趨勢的把控應(yīng)變能力，更是一場綜合實(shí)力的全面考驗(yàn)。