近日，安正時(shí)尚宣布，公司為進(jìn)一步聚焦中高端消費(fèi)市場(chǎng)賽道，擬通過(guò)減資方式轉(zhuǎn)讓上海蛙品控制權(quán)，本次減資由上海蛙品回購(gòu)上海摩薩克持有的上海蛙品1034.5萬(wàn)元出資額對(duì)應(yīng)的股權(quán)總價(jià)為3000.7萬(wàn)元。

　　交易后，公司全資子公司上海艷姿服飾有限公司和上海摩薩克合計(jì)持有上海蛙品的股權(quán)占比由53.9072%變更為46.9451%，公司不再將上海蛙品財(cái)務(wù)報(bào)表納入合并報(bào)表范圍。

　　上海蛙品是童裝品牌青蛙王子的所屬公司，根據(jù)公開資料顯示，安正時(shí)尚以總資金約3億元人民幣收購(gòu)了上海蛙品超過(guò)50%的股權(quán)。

　　隨著中國(guó)二胎政策實(shí)施，使得中國(guó)童裝市場(chǎng)需求持續(xù)增長(zhǎng)，消費(fèi)者對(duì)童裝的需求也不再僅限于基礎(chǔ)功能，而是更追求品質(zhì)、設(shè)計(jì)和品牌，這為童裝品牌的發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)空間。

　　但不可否認(rèn)的是，中國(guó)童裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)同樣非常激烈，不僅有很多本土品牌，還有很多國(guó)際品牌入局。想要在中國(guó)童裝市場(chǎng)站住腳跟，需要品牌企業(yè)有強(qiáng)大的產(chǎn)品力和營(yíng)銷策略才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

　　2019年，上海蛙品公司曾公開表示，其目標(biāo)是在2023年達(dá)成零售業(yè)績(jī)60億，到2025年成為零售百億目標(biāo)的童裝品牌。然而，經(jīng)過(guò)四年的發(fā)展，上海蛙品公司似乎并沒(méi)有完成目標(biāo)，在本次安正時(shí)尚減資上海蛙品的整體估值僅為2.28億元。

　　據(jù)悉，安正時(shí)尚公司自收購(gòu)上海蛙品以來(lái)，上海蛙品經(jīng)歷過(guò)以加盟為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾睜I(yíng)為主，后又調(diào)整為以加盟為主的經(jīng)營(yíng)模式的探索和變化，同時(shí)，受國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境波動(dòng)的影響，上海蛙品經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)未達(dá)預(yù)期，品牌和渠道發(fā)展未有大的突破。

　　根據(jù)2022年財(cái)報(bào)顯示，安正時(shí)尚去年的虧損主要系公司投資上海蛙品和禮尚信息形成的商譽(yù)發(fā)生減值。

　　安正時(shí)尚坦言，此次交易是公司基于聚焦中高端消費(fèi)市場(chǎng)賽道的戰(zhàn)略安排，并充分考慮了上海蛙品現(xiàn)階段及未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，增加上海蛙品團(tuán)隊(duì)針對(duì)平價(jià)兒童服飾業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的自主性、靈活性，此次減資完成后，公司將更多資源聚焦在中高端消費(fèi)市場(chǎng)的產(chǎn)品力、零售力和品牌力提升上，增高公司的盈利能力。

　　2022年安正時(shí)尚實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入22.63億元，同比下降26.47%，其中，服裝板塊實(shí)現(xiàn)收入15.60億元，同比下降29.17%；電商代運(yùn)營(yíng)板塊實(shí)現(xiàn)收入7.03億元，同比下降19.68%。

　　去年歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)虧損3.55億元，同比下降608.92%；歸屬于上市公司股東扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)為虧損3.88億元，比上年同期下降565.63%，主要系公司投資上海蛙品和禮尚信息形成的商譽(yù)發(fā)生減值。

　　童裝需要滿足更高標(biāo)準(zhǔn)的安全和質(zhì)量，這是隨著市場(chǎng)發(fā)展而來(lái)的，也是當(dāng)下消費(fèi)者對(duì)品牌的基礎(chǔ)要求。此外隨著潮流變化的越來(lái)越快速，家長(zhǎng)和孩子的需求平衡點(diǎn)更難把握，這對(duì)童裝品牌的設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)管理提出了更高的挑戰(zhàn)。

　　安正時(shí)尚目前擁有“JZ玖姿”、“IMM尹默”、“MOISSAC摩薩克”、“ANZHENG安正”四個(gè)自有品牌；除了青蛙王子以外，還在大中華區(qū)合資經(jīng)營(yíng)韓國(guó)童裝品牌“ALLO&LUGH阿路和如；此外公司還控股了電商代運(yùn)營(yíng)公司禮尚信息等。

　　或許聚焦中高端消費(fèi)賽道，可以獲得更高的利潤(rùn)率及抗風(fēng)險(xiǎn)能力，但如今比聚焦賽道更重要的或許是聚焦垂直品類的口碑與心智。