“要想長期主義，或者要想品牌能有好的發(fā)展，就必須要品牌化。”在第七屆中國營養(yǎng)品大會上，中童傳媒創(chuàng)始人兼總策劃羅文杲這樣講道。

　　盡管近些年來在其他快消品行業(yè)中白牌盛行，但營養(yǎng)品行業(yè)卻并不如此，這個行業(yè)有著更高的產品品質要求和更低的容錯率，在這樣的情況下，品牌就是最大的信心來源。

　　那么，從業(yè)者是如何看待品牌化發(fā)展的？

　　正在發(fā)生

　　“其實現(xiàn)在營養(yǎng)品市場上，真正實現(xiàn)了品牌化的品牌基本上是沒有。”一位從業(yè)者這樣告訴我們。

　　但這并不意味著它們不需要，或是不愿意，“有一些品牌正在做出這一方向的努力，算是實現(xiàn)初步的品牌化了。”

　　這位從業(yè)者告訴我們，當前這些品牌雖然已經投入了大量資源，但目前仍處于“初步品牌化”的階段。它們在市場中獲得了一定的熱度，但要實現(xiàn)真正的品牌化還有很長的路要走。“品牌需要更多的沉淀和積累。”

　　他進一步解釋道：“有些品牌其實并不那么專業(yè)，它們之所以能在市場上存活下來，主要是通過在各種渠道上不斷刷存在感。這種策略雖然能在短期內吸引一些注意力，但從長遠來看，并不能算是真正的品牌化。真正的品牌化應該是這樣的：當消費者或門店需要一個特定產品時，他們會立刻想到你的品牌，并且對你的品牌有高度的信任和忠誠度。”

　　對于行業(yè)的未來，他做出了這樣的判斷：“我覺得在未來一到兩年里，可能會出現(xiàn)一種趨勢：新品牌進入行業(yè)的門檻會越來越高，因為市場競爭將更加激烈，消費者也會更加理性和挑剔。但與此同時，那些真正有實力、有創(chuàng)新精神的新品牌也會越來越多、越來越強。它們不僅能夠在激烈的競爭中脫穎而出，還能推動整個行業(yè)的發(fā)展和進步。”

　　渠道轉變

　　“我覺得門店們現(xiàn)在也開始變得理性化了。”在我們的走訪中，我們已經聽到許多門店老板表示，自己在短時間內不打算接入更多的新品了，即使要接入，也極為謹慎，常常只選擇一些頭部的品牌，或是帶著明確的目的選擇產品。

　　渠道的演變是品牌向“品牌化”轉變的關鍵驅動力，而這種轉變又會促使渠道更加重視品牌的價值。隨著市場競爭的加劇和消費者需求的多樣化，品牌化已經成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。在這個過程中，渠道作為連接品牌和消費者的橋梁，其作用愈發(fā)重要。

　　自今年起，門店已經開始主動推廣產品，許多從業(yè)者開始篩選并排斥一些品牌。過去，門店中可以看到眾多品牌，但現(xiàn)在許多人開始精簡產品線。這種情況并不罕見，實際上是許多行業(yè)在成熟過程中都會經歷的階段。門店通過精簡產品線，可以更好地聚焦核心產品，提高運營效率，同時也有助于提升品牌形象和市場競爭力。

　　此外，隨著數(shù)字化時代的到來，線上渠道的重要性日益凸顯。越來越多的品牌開始重視線上渠道的建設，通過電商平臺、社交媒體等多元化的方式與消費者互動。這不僅拓寬了品牌的銷售渠道，也為品牌提供了更多的展示機會和用戶反饋機制。

　　總之，渠道的變化是推動品牌向“品牌化”轉變的重要力量，而這種轉變又會反過來促進渠道的發(fā)展和完善。在未來，隨著市場的不斷變化和技術的進步，品牌和渠道之間的關系將更加緊密，共同推動行業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。

　　“在未來，門店肯定會再去新增一些品牌的，但在現(xiàn)在，門店對產品的精簡還是會持續(xù)下去。”這就使得當前的行業(yè)局勢受到了沖擊：“很大一部分品牌可能會在一些門店中獲得很大的增長，因為你是在這個門店里留下來的品牌，但同時你又會在另一些門店里退出來，暫時失去一部分陣地。”

　　“所以我覺得這兩年線下渠道的競爭會更加激烈，因為這兩三年是營養(yǎng)品的品牌化逐漸形成的關鍵時期。”

　　但同時，這又是從業(yè)者必須要抓住的兩年：“過了這兩年，只要穩(wěn)定下來了，那你就會很穩(wěn)定，就一定會有紅利。”

　　“因為這幾年營養(yǎng)品開始步入一個偏理性的發(fā)展軌道，未來幾年，它的品牌化程度會越來越高。”在營養(yǎng)品大會上，羅文杲做出這樣的預測：“我們預計未來會出現(xiàn)5億級乃至10億級的營養(yǎng)品品牌，同時我們也覺得會出現(xiàn)億元級的營養(yǎng)品代理商。”