就像公司的名字是“德一科技發(fā)展有限公司“而非“商貿公司”一樣，在母嬰代理商的圈子里，德一是一個較為特別的存在。

　　2016年左右入局母嬰代理業(yè)務，初期以服務私域渠道為主，2019年正式切入線下渠道，目前東莞包含母嬰店、港貨店、商超、月子中心等全渠道，基本已全部打通；

　　堅持現結，哪怕是商超，也不接受賬期，票到付款；

　　以“利潤低、倉儲配送壓力大”的紙尿褲品類打開市場，相對壓貨鋪貨的思路，反而由自己掌握篩選合作客戶的主動權。

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　　德一操作下的母嬰代理生意，有何獨到之處？

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　　與強者同行

　　借品牌勢構建渠道合作護城河

　　就母嬰代理商而言，月子是一個蘊含著增量機會但布局又很難的渠道。

　　但目前德一已經拿下了5家月子中心的紙尿褲包年訂單。所謂包年是指，月子中心直接將客戶一年的紙尿褲訂單交給德一承接，每月德一會將產品配送到新生兒家庭，而月子中心則每月與德一做一次結算。

　　“這個形式也是24年年底才啟用的，相當于鎖定了這些客戶至少一年的紙尿褲訂單。”

　　德一總經理曾葉告訴我們，撬動月子中心的核心杠桿，其實在于所代理品牌的品牌力。

　　與強者同行，正是德一作為“晚來者”，能夠迅速在線下全渠道鋪開的核心。從2019年以紙尿褲品類涉足線下，到2022年開始布局零輔食，再到2024年切入營養(yǎng)品，不管操盤任哪個品類，曾葉坦言，其選品的核心考量都是“品牌力”。

　　這種選擇背后，一方面是基于對自身能力邊界的認知。

　　“因為我的團隊不具備太強的推品能力，我們也沒有那么多時間和精力去推爆一個品牌，那我們就依托大樹底下好乘涼的思維，忠于自身做苦力的角色，所以也不會過多追求利潤。”

　　另一方面，當極具影響力、消費者認知度的大品牌在手上，對于不走鋪貨、壓貨風格、希望能夠篩選客戶的德一來說，也占據了反選客戶的主動權。

　　曾葉告訴我們，因為不同門店的定位、經營理念、消費群體不一樣，以紙尿褲為例，某些店就是擅長動銷99元三包的，那這種門店可能放了德一的品也很難動銷，對雙方都是一種傷害。

　　“我們更多的還是希望能夠在市場上尋找到‘精英店鋪’，幫助他們生意翻倍，也能因為動銷效果好，反向推動我們拿到更多的品牌支持再反哺給門店。”

　　2

　　從搬運工到服務商

　　用增值服務重塑代理價值

　　不做賬期、現款現結，是這幾年母嬰代理商承壓環(huán)境下，普遍想要轉型的一條路徑，但這條路徑轉起來，并不容易。

　　但德一從入局線下之初，就堅持做現結，甚至在于商超渠道的合作中，同樣可以做到“票到付款”。

　　這背后一方面是上述所說的通過品牌力去反向撬動合作，另一方面，則源于德一能提供的增值服務。

　　從外部借力上，德一為門店提供了小程序這一工具。

　　“這樣一來，相當于我就幫他們開了一個24小時不關門的‘云店’。”此外，曾葉告訴我們，有時候微信群爆單的時候，手抄單會抄到痙攣，小程序也極大程度上降低了手工抄單的時間和精力，且可以做到數據化留存、便于對會員消費偏好等進行分析。

　　而從內部成長上，德一也在培養(yǎng)門店的私域運營能力，去放大作為代理商的服務價值。

　　“因為今天很多門店都困于消費者不進店，那通過微信私域的方式去增強跟消費者的粘性、促成銷售，就變得越發(fā)重要。”

　　曾葉告訴我們，從社群運營話術培訓，到會員數據分析指導，德一正在把私域沉淀多年的實操經驗，轉化為渠道賦能的"軟實力"。

　　也正是這一套經營思路下來，讓德一較為順利的從線上切到線下，也較為順利的從紙尿褲品類逐漸拓寬到零輔食、營養(yǎng)品等品類。

　　談及未來規(guī)劃，曾葉坦言，除了奶粉不碰，并不會限定品類，“因為我沒有做過，我就不怕自己做不好。”