中國(guó)嬰童零售店歷經(jīng)了商品“從無(wú)到有”的產(chǎn)品時(shí)代;又“從有到精”，進(jìn)入了品牌時(shí)代;又“從精到泛”，進(jìn)入了零售商時(shí)代;品牌商、渠道商、零售終端的模式應(yīng)運(yùn)而生，隨著互聯(lián)網(wǎng)電商及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的介入，傳統(tǒng)渠道被徹底打破，實(shí)體店不再是消費(fèi)者的選擇;相比十年前，“你賣什么顧客買什么”的局面一去不復(fù)返，取而代之的則是“消費(fèi)者要什么你賣什么”。2015奶粉新政的大洗牌下，70%的品牌消失，店里賣的奶粉品牌有多少可以幸存?門店還剩下多少利潤(rùn)?

　　如果嬰童店的思維還不轉(zhuǎn)變

　　只能被未來(lái)所拋棄!

　　傳統(tǒng)嬰童零售商的明天在哪?試問一下： 哪個(gè)人的腦袋不是懵的?以后向哪走?怎么走?誰(shuí)能說(shuō)的清?馬云說(shuō)：今天很殘酷，明天更殘酷!

　　 做了十年的嬰童渠道生意，總結(jié)下來(lái)嬰童實(shí)體店生意目前難做有“五大癥結(jié)”:

　　1、只考慮怎么帶動(dòng)銷量，不考慮國(guó)家大環(huán)境政策的變動(dòng)，不理解政策與門店經(jīng)營(yíng)的關(guān)系;

　　2、只看人家怎么做，不考慮我是誰(shuí)，沒有摸索出適合自己的經(jīng)營(yíng)之道;

　　3、只考慮自己想賣什么樣的商品，不考慮顧客是誰(shuí)，不理解新政下消費(fèi)者心態(tài);

　　4、只不斷在門店中試錯(cuò)，盲目跟風(fēng)，而不是系統(tǒng)分析總結(jié);

　　5、在行業(yè)變革中茫然無(wú)措，不知道如何適時(shí)調(diào)整，進(jìn)行轉(zhuǎn)變;

　　很多人同樣也困惑著，看不清楚形式，不知道何去何從，精疲力盡卻得不到滿意的結(jié)果。

　　時(shí)代已經(jīng)不同，光有百戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不足夠，還需要重新汲取新資訊

　　看見同是開母嬰店的同行紛紛都在分享一個(gè)關(guān)于奶粉新政的高峰會(huì)議：

　　《國(guó)家奶粉新政與行業(yè)對(duì)策高峰論壇》究竟如何?

　　想想面臨的許多困擾都可以找到解決方案了。

　　終于有一個(gè)機(jī)會(huì)可以與權(quán)威部門面對(duì)面，與知名乳企高管暢談。

　　經(jīng)營(yíng)母嬰店這么多年，沒想到還能夠圓清華夢(mèng)!

　　沒錯(cuò)，清華圓夢(mèng)不再遙遠(yuǎn)

　　了解嬰童店如何經(jīng)營(yíng) 還得問他們!

　　這里有來(lái)自國(guó)家權(quán)威部門的政策解讀

注冊(cè)政策&監(jiān)管政策直接負(fù)責(zé)人親自答疑

　　　　這里有國(guó)內(nèi)外乳企大鱷專業(yè)的行業(yè)分析

　　直面問題 理性看待 闡述對(duì)策

　　這里有極具代表性的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)共享

　　這里有渠道與品牌的智慧碰撞

　　這里有精準(zhǔn)的授業(yè)解惑傳道，

　　分析時(shí)局，分享觀點(diǎn)，助力轉(zhuǎn)型

　　不放棄每一個(gè)個(gè)體

　　將精選的行業(yè)資訊解析注入其中

　　不放無(wú)矢之箭

　　將您迫切需求的答案給到你手中

　　不辜負(fù)您的付出

　　面對(duì)面暢談使您的收益大化

　　不要讓困惑成為常態(tài)

　　權(quán)威答疑掌握核心信息

　　不要浪費(fèi)精力走彎路

　　成就的輝煌時(shí)刻!

　　時(shí)間：2015年12月1日

　　北京清華大學(xué)

　　經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院舜德樓418報(bào)告廳

　　席位有限 人滿則止 速度預(yù)約!

　　倒計(jì)時(shí)-6天