二胎政策朝令夕改，母嬰市場利好，但是生幾個、怎么養(yǎng)已然成為社會熱點。

　　年輕人對創(chuàng)業(yè)有認(rèn)識，大叔們則擁有豐富的見識，無論是理論或?qū)嵺`。這是時光雕塑的成果，也是閱歷、見解、氣度于人的綜合呈現(xiàn)。“大叔”作為一種沉穩(wěn)內(nèi)斂的存在，是女人幻想的優(yōu)先選擇，是安全感的代名詞。他們蓄須雙鬢，瞳孔寫滿了執(zhí)著、深邃，還有那些從過去到現(xiàn)在，不曾動搖的燃情歲月。

　　如今，在90后、年輕化作為創(chuàng)業(yè)營銷熱點之外，“大叔”創(chuàng)業(yè)有著迥然不同的形象。“奶爸爸”創(chuàng)始人就是一群再次上路的“大叔”，對于喂養(yǎng)、陪伴、為人父母的他們有著不可替代的切身體驗。

　　奶爸聯(lián)盟 二次創(chuàng)業(yè)

　　雷蒙奶爸爸(Nicepapa)是一個專注于幼兒智能技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用領(lǐng)域的智能硬件初創(chuàng)品牌。創(chuàng)始人團隊由13位“大叔”組成，他們是來自營養(yǎng)科研、生命科學(xué)、產(chǎn)品設(shè)計、材料研究、市場營銷等行業(yè)專家。

　　奶爸爸(Nicepapa)隸屬于廣東順德雷蒙電器科技有限公司，秉承溫暖與人性化。奶爸爸云智能沖奶機打造的是一款未來智能家庭入口級產(chǎn)品，也是輕松科學(xué)哺育體驗的創(chuàng)造者。創(chuàng)始人多為新手奶爸，這也是促成他們二次創(chuàng)業(yè)，專注于寶寶成長智能解決方案的契機。

　　從2014年1月，由13位大叔組成的團隊正式成立，到2015年12月份奶爸爸沖奶機產(chǎn)品上市，一共花了720天。

　　調(diào)研母嬰市場 探究用戶痛點

　　然而二胎政策朝令夕改，母嬰市場利好，但是生不生?怎么養(yǎng)?成為大眾討論的話題，一個已經(jīng)手忙腳亂，再來一個怎么辦?

　　奶爸爸團隊在產(chǎn)品研發(fā)之處，針對全國17個城市發(fā)放了5000份(擁有0-3歲寶寶)家庭的問卷，隨后與現(xiàn)有的母嬰市場大數(shù)據(jù)進行了對比研究。

　　今天中國家庭的消費觀念已經(jīng)從價格導(dǎo)向轉(zhuǎn)為品質(zhì)導(dǎo)向。根據(jù)顯示，我國母嬰電器用品的消費潛力巨大，但沖奶機作為門檻低的小家電，過早的陷入同質(zhì)化競爭，發(fā)展空間有限。而真正解決痛點的產(chǎn)品乏善可陳。因此，奶爸爸將目標(biāo)用戶鎖定在每年2000萬的新晉奶爸奶媽。

　　奶粉機初從國外初級的水粉分離式配奶器發(fā)展而來，國內(nèi)在此基礎(chǔ)上增加水粉混合環(huán)節(jié)，配奶器就升級成了沖奶機。再之后通過增加電控技術(shù)來由設(shè)備自動控制粉量與水量的配比，就有了所謂的“智能沖奶機”。

　　但是，諸如出粉口堵塞、即熱加熱溫度的控制、感應(yīng)保護模塊設(shè)置等影響用戶體驗的問題始終沒有提出有效解決方案。

　　奶爸爸智能沖奶機采用即熱式加熱技術(shù)，通過結(jié)合測試電子與結(jié)構(gòu)，形成改變下料系統(tǒng)結(jié)構(gòu)以及增大電機轉(zhuǎn)力的綜合方案，解決出粉口堵塞的行業(yè)難題;

　　當(dāng)水溫超過5℃以上時，奶粉配方中的維生素就會損失，甚至造成寶寶食道上皮細(xì)胞與胃內(nèi)粘膜受損，奶爸爸智能沖奶機通過全新的網(wǎng)格阻絲與電阻方案，把水溫精確控制在±1℃以內(nèi);

　　通過紅外感應(yīng)偵測出水口是否有放置容器接水，從而保證用戶不會因為誤觸造成燙傷。

　　奶爸爸云智能沖奶機已確定的市場零售價是1980元，包1100款奶粉的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫等云數(shù)據(jù)以及寶寶成長健康評估、育兒百科，育苗提醒、寶貝日記等服務(wù)。提供3年的質(zhì)量保證服務(wù)，保證0-3歲哺乳期產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　APP端將育兒百科知識、疫苗注射提醒等內(nèi)容、功能的模塊結(jié)合，并加入了育兒社區(qū)這樣的社交功能，以及寶寶成長日記這樣的淺社交內(nèi)容產(chǎn)品，用戶可以像發(fā)朋友圈一樣，以照片+文字的方式進行記錄孩子成長。也可以選擇授權(quán)分享，只有經(jīng)過用戶授權(quán)才能看到寶寶的私密成長內(nèi)容。

　　互聯(lián)網(wǎng)+所帶來的用戶需求，不止是停留在物理功能控制上

　　互聯(lián)網(wǎng)+ 概念在制造業(yè)的興起，應(yīng)該是產(chǎn)品+社群+文化。奶爸爸沖奶機APP，具備常規(guī)無線遙控功能之外，采用云端技術(shù)，構(gòu)成龐大的用戶大數(shù)據(jù)體系。

　　“因 為我們增加了科學(xué)喂養(yǎng)的概念，從用戶的寶寶開始使用我們的產(chǎn)品起，他的喂養(yǎng)數(shù)據(jù)就會記錄在云端，而我們的系統(tǒng)會根據(jù)不同區(qū)域(比如亞洲、美洲、歐洲、非洲 等不同地區(qū)、不同人種)的兒童健康發(fā)育標(biāo)準(zhǔn)域值，對寶寶的健康成長進行一個復(fù)雜的數(shù)據(jù)運算評估，再由云端把數(shù)據(jù)評估結(jié)果發(fā)送至用戶端，用戶端會詳細(xì)的了解 到自己的寶寶身高、頭圍、體重等等發(fā)育情況，是不是在科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)值內(nèi)的。”

　　奶爸爸的優(yōu)勢如何體現(xiàn)?

　　奶爸爸云智能沖奶機擁有3項發(fā)明專利+15項實用新型+2項外觀設(shè)計。奶爸爸采用即熱式加熱技術(shù)，即用即燒，也就是說水是流動中加熱的，完全保障用水健康。這是我們的核心技術(shù)，很多核心零件在此基礎(chǔ)上研發(fā)，這些與我們的電子系統(tǒng)進行控制結(jié)合，這是其他品牌比較難逾越的。

　　奶爸爸產(chǎn)品的初衷以及創(chuàng)始團隊如何構(gòu)成?

　　一次聚會，幾位創(chuàng)始人大叔突然發(fā)現(xiàn)孩子竟然占據(jù)討論的大部分時間。男人們交流育兒經(jīng)，誕生了一個“奶爸速成經(jīng)驗分享會”。

　　奶爸爸創(chuàng)始人李大偉說：“大叔奶爸速成班，雖然是一句玩笑，但是能讓所有的父母能夠更加輕松一點，還真就成了我們做奶爸爸的初衷。詩峰(劉詩峰——中國十佳 工業(yè)設(shè)計公司東方麥田的設(shè)計總監(jiān))第二天將國內(nèi)外針對幼兒研發(fā)的產(chǎn)品資料全部整理出來，20天就提出了沖奶機的功能結(jié)構(gòu)與外觀方案。”

　　從無到有，大叔們果斷從自身經(jīng)驗出發(fā)，發(fā)掘傳統(tǒng)育嬰過程中的痛點，并有效地改善了用戶體驗。在材料研究、使用安全性、便捷性等環(huán)節(jié)上反復(fù)驗證幾近苛求。

奶爸爸創(chuàng)始人及團隊(從左到右)：CBO唐擘、董事劉詩鋒、CPO張躍松、創(chuàng)始人兼CEO李大偉、CAO黃昭、董事兼副總經(jīng)理徐金江、CUO王傳峰

　　互聯(lián)網(wǎng)+時代，快速的傳播與信息的透明度，使得傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈不再是自上而下的推動，更多的來自于消費群體細(xì)分之后的龐大個性需求反推，這決定了個性產(chǎn)品與新技術(shù)應(yīng)用的研發(fā)需求日趨強勁。

　　“我們傳統(tǒng)制造業(yè)出身的人都知道，從技術(shù)研發(fā)到產(chǎn)品應(yīng)用落地并推向市場，真的太艱難。太火鳥，幫助只有技術(shù)而不具備產(chǎn)業(yè)體系控制能力的創(chuàng)客團隊，是技術(shù)商業(yè)化的極大推動，這是一件極具前瞻性、并會引爆巨大價值的事情，因為這是在重新定義制造業(yè)。”李大偉如是說。