2015年“雙 11” 阿里 1 分 12 秒交易額破 10 億，總成交額達 912 億元;微信全球月活躍用戶達 6.5 億;國家鼓勵大眾創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)+，我們處在一個一切被重構(gòu)的時代，母嬰領(lǐng)域商業(yè)模式、行業(yè)邏輯、客群結(jié)構(gòu)都在重組新生。唐貝網(wǎng)，中國家母嬰B2B采購批發(fā)平臺，正是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代大潮下的產(chǎn)物。

    國家放開普遍‘二孩’政策，母嬰行業(yè)迎來黃金時代。面對政策利好，母嬰門店該如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)‘店商 +電商’的營銷運營?這就對母嬰行業(yè)提出了新的要求。”唐貝網(wǎng)創(chuàng)始人朱恒沖先生表示，他做的電商是要帶動實體店主和小業(yè)主共富，這是其做電商的初衷也是愿景。

　　深耕行業(yè)數(shù)十載，朱總有著極深的資源和對全行業(yè)的整合能力，對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，他也許是個闖入者，面對全新的行業(yè)大潮，他力邀北京的王建國先生作為聯(lián)合創(chuàng)始人，聘請孟祥剛先生作為唐貝網(wǎng)的項目總監(jiān)。唐貝從 9月 15日正式開始上線以來，短短兩個月的時間，唐貝網(wǎng)已經(jīng)將團隊增加到 180人，管理運營團隊也已到位。

　　如何布局唐貝網(wǎng)?商業(yè)模式并非從天而降。朱總回憶道：“從 2012年意識到了互聯(lián)網(wǎng)的巨大沖擊力，如果說轉(zhuǎn)型是主動轉(zhuǎn)型，更多的是來自居安思危的緊迫感。“當(dāng)時在我的手里，多有 1000多個母嬰品牌的總代理，走傳統(tǒng)分銷商的路子，勢頭不如以前猛，很多先行者已經(jīng)把風(fēng)向標(biāo)指向互聯(lián)網(wǎng)。”朱恒沖說，如果能夠把現(xiàn)在線下批發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈模式復(fù)制到線上，不就成了細分類的母嬰 B2B垂直電商了?朱恒沖在籌備了兩年后，唐貝網(wǎng)應(yīng)運而生。

　　2015年3月創(chuàng)立以來，定位為中國的母嬰行業(yè)B2B平臺，面向線下母嬰店提供在線訂貨及O2O電商技術(shù)服務(wù)�，F(xiàn)在已經(jīng)有海量品牌入駐，幫助供應(yīng)商實現(xiàn)母嬰產(chǎn)品線上分銷，幫助采購商解決奔波采購難題，實現(xiàn)一站式解決。“簡而言之，就是在全國母嬰產(chǎn)品生產(chǎn)商和遍布于各地的優(yōu)秀個體工商戶之間建立一個高速通道，從而讓產(chǎn)品以更快的速度、更高的效率流向賣家。”

　　“實體店需要進貨，但是進貨量不足以讓其拿到優(yōu)惠價格，憑借單體店的實力，難以接觸大品牌，尤其三、四線城市的母嬰店更是資源匱乏。在這種情況下，唐貝網(wǎng)背后的資源讓這些店鋪紛紛聚來。”孟祥剛說，目前入駐他們的母嬰門店，不僅可以拿到極低的進貨價，而且可以享受到平臺帶來O2O電商技術(shù)服務(wù)。

　　“我們唐貝是一個‘無邊界’的平臺，延伸到門店就是‘無邊界’的零售。目前唐貝云店就是一個專門針對移動端的‘門店微商城’。”孟祥剛表示，除了 PC端，我們也在布局移動端的新領(lǐng)地，門店使用唐貝云店，導(dǎo)購分傭，人人幫賣，特賣秒殺等功能，實現(xiàn)O2O轉(zhuǎn)型。”

　　“我們希望在未來能夠打造一個全國大的母嬰類批發(fā)、信息共享、交易平臺，除了優(yōu)質(zhì)母嬰類產(chǎn)品之外，還會逐步向上游拓展，包括母嬰產(chǎn)品材料供應(yīng)商等，實現(xiàn)資源的快速對接和合理配置，既可以幫助品牌商把產(chǎn)品高效快速低成本地鋪向全國，獲得品牌傳播效應(yīng)，同時還能借助大數(shù)據(jù)分析，專門針對特定人群、市場，向品牌商定制相應(yīng)的個性化產(chǎn)品，使得產(chǎn)品在推向市場之前就已經(jīng)打開了銷路。”朱恒沖表示，他對唐貝網(wǎng)未來的發(fā)展十分有信心。

　　二胎放開，國家政策利好， 15年10月啟動唐貝“萬店萬商入駐計劃”，現(xiàn)在已入駐1587個商家，2016年底預(yù)計有2萬家門店和1萬家品牌廠商入駐。未來五年是不容錯過的黃金五年，新的一年我們將抓住機遇，鏈接品牌廠商、代理商、母嬰門店、采購商、消費者和其它社會資源，全力打造母嬰行業(yè)生態(tài)鏈。