嬰童行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式者“寶貝”牽手歐
近年來,國內(nèi)嬰童行業(yè)市場火爆。回顧2014年和2015年,近2萬億的市場份額,刺激著每一位看好母嬰行業(yè)的相關(guān)人士。一時(shí)間,國內(nèi)“高大上”的母嬰全品類購物中心如雨后春筍般紛紛出現(xiàn)。基于大型門店被高成本和電商夾擊的境遇,表面風(fēng)光的裝修與人流,卻遮擋不住虧損的報(bào)表。不少傳統(tǒng)知名品牌,紛紛減少店面規(guī)模,“大店戰(zhàn)略”被邊緣化。
“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式 中國孕嬰童行業(yè)的未來趨勢
面對激烈的市場競爭,越來越多的線上線下結(jié)合的平臺給嬰童市場來來了新的市場和商機(jī)。比如,“Babymaxx”,中文“寶貝”,是北京全寶嬰樂科技有限公司旗下“互聯(lián)網(wǎng)+”母嬰連鎖品牌。匯聚了母嬰零售、互聯(lián)網(wǎng)、電商、移動(dòng)互聯(lián)等領(lǐng)域的資深專家,共同打造的中國母嬰業(yè)垂直細(xì)分領(lǐng)域“互聯(lián)網(wǎng)+”的全國連鎖品牌,也是目前為加盟商運(yùn)營的“互聯(lián)網(wǎng)+”營銷的品牌。
在線上,“寶貝”擁有自己強(qiáng)大的網(wǎng)上商城與先進(jìn)的手機(jī)購物平臺,而作為020的線下環(huán)節(jié),全國實(shí)體店均由加盟商開設(shè),線上線下商品價(jià)格統(tǒng)一?偛康木上商城作為加盟商店面的延展部分,負(fù)責(zé)統(tǒng)一推廣,全品展示,解決了加盟店展示少的弱點(diǎn),同時(shí)線上消費(fèi)的商品利潤全部由加盟商獲得,真正完善了母嬰020銷售服務(wù)鏈,大大降低了母嬰店的加盟門檻和專業(yè)要求。
母嬰零售店社區(qū)化 母嬰行業(yè)終業(yè)態(tài)
根據(jù)全國母嬰零售市場專業(yè)調(diào)研報(bào)告顯示:嬰童零售店所涉及的品類復(fù)雜,且商品眾多,在追求“一站式”購物的主題下,母嬰店面越開越大,然而,房租、備貨、人員等成本越來越高的現(xiàn)實(shí),導(dǎo)致不少孕嬰店“大店風(fēng)光,財(cái)務(wù)難看”的事實(shí)。對于社區(qū)小型店面而言,因無法展示更多的商品,又難以做強(qiáng)做大,也在經(jīng)歷苦苦掙扎的局面。
經(jīng)過市場的“大浪淘沙”,目前母嬰零售社區(qū)化逐漸成為一種發(fā)展趨勢。眾所周知,母嬰市場的消費(fèi)群體非常特殊,主要目標(biāo)客戶屬于孕、嬰的結(jié)構(gòu),決定了母嬰消費(fèi)希望能近距離購物的特性。這也就是嬰童零售店必須社區(qū)化的主要原因。業(yè)內(nèi)人士指出,在未來3年內(nèi),誰能迅速跑馬圈地,占領(lǐng)社會店面硬性資源,并高度結(jié)合線上商城、微店推廣等科技營銷手段,誰才有可能分享到嬰童市場數(shù)萬億的市場財(cái)富。
面對這種困難,市場上母嬰連鎖品牌公司推出的一種商業(yè)模式有效解決了此市場難題。Babymaxx基于資深的平臺優(yōu)勢和團(tuán)隊(duì)背景,進(jìn)行了大膽的母嬰傳統(tǒng)零售和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代真正融合的模式創(chuàng)新,在國內(nèi)開創(chuàng)嬰童領(lǐng)域的M2C模式(廠家直銷到消費(fèi)者),并通過實(shí)體店、網(wǎng)上商城、移動(dòng)商城、醫(yī)院社區(qū)等跨界多模式的行銷方式構(gòu)建出一個(gè)完善的全覆蓋嬰童領(lǐng)域生態(tài)圈。
它采用的社區(qū)便民化店面模式,一方面,幫助店面大幅降低運(yùn)營成本,另一方面,采用全而廣的線上商品展示主單品推薦,迎合了消費(fèi)需求。在線上線下的高度結(jié)合下,通過合理的利潤分配制度,的解決了線上線下的競爭關(guān)系,達(dá)成互贏局面。
“寶貝”的加盟優(yōu)勢
一、全品化的暢銷品牌——少加點(diǎn),高利潤,開店就能賺到底
二、獨(dú)有化的差異產(chǎn)品——我獨(dú)有,利潤高,賣多賣少全憑你
三、自主化的線上商城——我打造,你做主,線上線下圍繞你
四、人性化的加盟政策——少出資,多出力,做好服務(wù)全為你
五、貼心化的購物貸款——你養(yǎng)孩,我花錢,輕輕松松幫到底
六、雙贏化的分利機(jī)制——我賣貨,你分錢,不用備貨也可以
七、無憂化的管理系統(tǒng)——你開店,我管理,數(shù)據(jù)分析做徹底
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