2008年，從某知名乳企離職的我，懷揣著自主創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，開了我家嬰童店。在創(chuàng)業(yè)初期，由于人手短缺，我往往親自操辦很多瑣事，每天起早貪黑，親力親為，慢慢地把會(huì)員和生意累積起來(lái)。凡事開頭難，遇到瓶頸時(shí)，我也深深迷茫過(guò)，看不清方向甚至產(chǎn)生放棄。還好創(chuàng)業(yè)者的“小老板”精神拯救了我，我至今認(rèn)為這是職場(chǎng)當(dāng)中為難能可貴的一種精神，敢于冒險(xiǎn)、敢于接受壓力和挑戰(zhàn)、具有堅(jiān)忍不拔的品格，是這種精神的內(nèi)涵。在相當(dāng)大程度上來(lái)講，打工者需要的是一種“狗”和“貓”的精神，而創(chuàng)業(yè)者需要的一種“狼”的精神。

　　靠著這種狼的精神，現(xiàn)在的我已經(jīng)擁有了數(shù)十家嬰童店，成為當(dāng)?shù)匦∮忻麣獾膵胪�連鎖系統(tǒng)，代理的大小品牌也數(shù)不勝數(shù)。我真正明白了其實(shí)做很多事情的時(shí)候，我們的方式不是要做到理想，而是要做到現(xiàn)實(shí)。

　　但是什么是現(xiàn)實(shí)?

　　現(xiàn)實(shí)往往很殘酷，自2013年以來(lái)，國(guó)家對(duì)于幼兒奶粉的政策就不斷出臺(tái)、今年的奶粉新政更是會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)上70%以上的品牌消失，電商的沖擊使我的生意大受影響、客戶紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)，地面實(shí)體門店卻還在越開越多、行業(yè)規(guī)矩越來(lái)越不管用，90后媽媽溝通起來(lái)似乎有“代溝”……

　　我感受到真正的壓力已來(lái)臨，這不是僅靠努力就能改變的現(xiàn)實(shí)，格局已經(jīng)變了，我需要真正行業(yè)明燈的指點(diǎn)。

　　北京互聯(lián)網(wǎng)+峰會(huì)喊我去聽課!

　　我沒(méi)聽錯(cuò)，2016年4月12日，中國(guó)屆嬰童互聯(lián)網(wǎng)+峰會(huì)在北京京正展期間隆重開幕!這是由目前國(guó)內(nèi)大的母嬰連鎖系統(tǒng)阿拉小優(yōu)和北京京正、中嬰網(wǎng)、母嬰商情共同發(fā)起的，是行業(yè)內(nèi)次專門針對(duì)嬰童渠道如何對(duì)接互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的高峰論壇，在全國(guó)僅邀請(qǐng)300名嬰童店老板參會(huì)，而我也在被邀請(qǐng)之列!

　　多名來(lái)自行業(yè)的主流專家、乳企高層、策略研究師、渠道店主、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)專家等齊聚一堂，共同商討互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代母嬰店的轉(zhuǎn)型策略。還有阿拉小優(yōu)業(yè)內(nèi)的O2O系統(tǒng)的詳細(xì)案例解析，真是讓我眼見為實(shí)、原來(lái)嬰童店觸網(wǎng)不是那么遙不可及的事!

　　2016年，是我門店真正觸網(wǎng)的一年，可能也是改寫我的店未來(lái)命運(yùn)的一年!

　　想到即將去北京，像虔誠(chéng)的學(xué)生般肅清自己，重新學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道，和那么多行業(yè)的專家交流互動(dòng)，我便抑制不住地激動(dòng)和充滿期待。

　　感謝阿拉小優(yōu)，感謝中國(guó)嬰童互聯(lián)網(wǎng)+峰會(huì)，讓開嬰童店的我，也圓了回?fù)肀Щヂ?lián)網(wǎng)的夢(mèng)!