大蕭條里必然藏著大機(jī)會(huì)。在這個(gè)充滿著變數(shù)的時(shí)代,各種逆轉(zhuǎn)都會(huì)隨時(shí)發(fā)生。
比如,在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,淘寶、京東革了實(shí)體店的命。
但是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,它們卻又被淪為了傳統(tǒng)企業(yè),而近期,關(guān)于實(shí)體店逆襲案例越來越多,比如ZARA、7-Eleven等等,這說明實(shí)體店開始悄悄的崛起。
實(shí)際上,實(shí)體經(jīng)濟(jì)不是被電商打敗的,而是敗給了自己。
現(xiàn)在隨便走在一條街道上,十家小店中起碼有一半多寫著“甩賣”、“清倉”,“全場特價(jià)”,理由多是“合同到期”,“門店轉(zhuǎn)讓”等等,這說明他還只是把實(shí)體店當(dāng)成一種渠道。
近日有個(gè)老板吐槽:每個(gè)月售2580個(gè)包才能存活下來。顯然這種實(shí)體店早晚都會(huì)必被淘汰。
請記住:優(yōu)秀的商業(yè)模式,一定誕生兵荒馬亂的時(shí)代!
必須是以消費(fèi)者為中心的商業(yè)模式,體現(xiàn)對人的尊重與關(guān)注。商業(yè)本質(zhì)是正在從“買賣關(guān)系”過度到“服務(wù)關(guān)系”。
反觀幾大電商平臺(tái),無論是阿里巴巴、京東,還是亞馬遜等,他們無一例外的遭遇到了瓶頸,抬頭就是天花板,利潤增長趨于放緩,市場需求幾近飽和。
雙11經(jīng)濟(jì)就是典型的賠本賺吆喝,價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致中國零售走向無利潤時(shí)代,電商在毀滅傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的同時(shí),本身也陷入了沼澤無法自拔。
電商的優(yōu)勢也正在消失,現(xiàn)在開一家“網(wǎng)店”的成本已經(jīng)超過實(shí)體店房租了,比如對于淘寶來說,每引來一位顧客的成本大概在80元上下,但是很多商品的售價(jià)都不到80元!
而此時(shí),由于大部分“實(shí)體店”不能清醒的認(rèn)識(shí)自己,所以生意不斷蕭條,這導(dǎo)致“實(shí)體店”的房租不斷降低。
于是“網(wǎng)店”成本在不斷攀升,而“實(shí)體店”成本在不斷下降,兩者終達(dá)到了同一水平。
直到現(xiàn)在,兩者終于跑到了同一條起跑線上!一切歸零,公平競爭。
商業(yè)爭奪的出生于80、90年代的消費(fèi)群,這群人生下來就不缺物質(zhì)、不缺產(chǎn)品,而是需要的是一種“關(guān)懷”,這種關(guān)懷更需要面對面的交流與觸覺才能體現(xiàn)。
而這恰恰就是“實(shí)體店”大的機(jī)會(huì)!如果給我一個(gè)籌碼,我一定賭實(shí)體店會(huì)贏。
因?yàn)樯虡I(yè)核心優(yōu)勢正在從“價(jià)格”變成“服務(wù)”,但是比拼起服務(wù),“電商”又怎么可能是“實(shí)體店”的對手?
電商是用“價(jià)格”逆襲的實(shí)體店,現(xiàn)在實(shí)體店需要用“服務(wù)”扳回一局!日本也曾有過實(shí)體店衰退期,但幾年的調(diào)整后,重新穩(wěn)定崛起,當(dāng)下的中國正如同當(dāng)年的日本。
星巴克曾經(jīng)一度被COSTA和一打主題咖啡館逆襲過,但經(jīng)過設(shè)計(jì)全面變革,更情懷式更體驗(yàn)的主題店模式推出之后,再次占據(jù)了市場。
再看看ZARA,同樣是買衣服,它卻使服裝店重新煥發(fā)了青春。
一直在拼價(jià)格、拼門面優(yōu)勢。未來那些同質(zhì)化的產(chǎn)品將越來越?jīng)]有競爭力,唯有那些能為用戶提供獨(dú)有體驗(yàn)的實(shí)體店,將脫穎而出。
在這個(gè)大趨勢下,很多電商也被倒逼著從線上走到線下,開設(shè)實(shí)體店為消費(fèi)者提供一個(gè)體驗(yàn)的場所,彌補(bǔ)自己的短板。
這就是“消費(fèi)升級(jí)”的本質(zhì):零售業(yè)已從一個(gè)交易的時(shí)代,進(jìn)入到一個(gè)關(guān)系的時(shí)代,商家可以在實(shí)體店上大動(dòng)手腳,從而營造出一種無與倫比的消費(fèi)場景,但是電商是通過電腦和智能手機(jī)進(jìn)行交易,所以很難向消費(fèi)者提供獨(dú)特體驗(yàn),它們必須尋求突破!
這就是“需求升級(jí)”的本質(zhì):消費(fèi)者需要從對產(chǎn)品的滿意感轉(zhuǎn)型為精神層面的滿足感。
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