林芊國際安米莉AMILRIS終端新模式啟動(dòng)儀式舉行，林芊國際創(chuàng)始人李培全，《中國童裝》新傳媒副總編輯梁莉萍，銀泰系統(tǒng)大區(qū)招商總監(jiān)吳云濱，孩子王系統(tǒng)、弗蘭尼爾董事長（安米莉）超級(jí)供應(yīng)商胡冰峰，安米莉001號(hào)分公司負(fù)責(zé)人吳帥，安米莉001直營系統(tǒng)負(fù)責(zé)人陳飛，安米莉001系統(tǒng)店系統(tǒng)李志剛等嘉賓共同上臺(tái)，為林芊國際安米莉終端新直供模式隆重加冕。

　　發(fā)布會(huì)現(xiàn)場，林芊國際創(chuàng)始人李培全向我們透露了未來“品牌三合一”的重大戰(zhàn)略調(diào)整：“林芊國際創(chuàng)立13周年以來，從初始的一個(gè)品牌發(fā)展為七個(gè)品牌，而后從七個(gè)品牌變?yōu)槿齻€(gè)品牌。而從現(xiàn)在開始，我們會(huì)把旗下三大品牌童裝合一，聚焦深挖一個(gè)品牌——安米莉AMILRIS。之所以如此，是因?yàn)樽銎放剖浅志脩?zhàn)，需要持續(xù)專注，我們要從原來的寬度轉(zhuǎn)向做深度，深耕細(xì)作品牌。同時(shí)，為了聚力，整合所有的資源和力量來深化一個(gè)品牌。”

　　憑借輕文藝、趣味、清新、簡約、時(shí)尚的獨(dú)特調(diào)性，安米莉AMILRIS品牌自創(chuàng)立以來，便俘獲了一眾消費(fèi)者的心。此次發(fā)布會(huì)，安米莉AMILRIS 2020秋•羽絨新品的發(fā)布，就讓我們驚喜連連、大開眼界！

　　“本季新品主題是“被放大的好奇心”，讓孩子保持好奇心，在孩子的成長中發(fā)現(xiàn)更多的美。品牌七位主設(shè)計(jì)師將自己放置在孩童的視角，去觀察、去創(chuàng)造、去放大！安米莉AMILRIS的新生代，渴望突破禁錮，打破規(guī)則，用自己的方式詮釋對時(shí)尚和世界的理解！他們有一顆不止息的好奇心，不甘平淡更不甘平凡！所以，此季的產(chǎn)品在色彩上更大膽、系列化上更完善，采用了一些國內(nèi)先進(jìn)的工藝，尤其是羽絨服的彩虹系列帶給大家不一樣的感受。”

　　林芊國際總經(jīng)理邱國祥則向我們介紹了本季新品的主題靈感，并強(qiáng)調(diào)了公司對“產(chǎn)品為核心”舉措的堅(jiān)持，“林芊國際會(huì)緊跟國際流行趨勢、流行元素，打造更具品位的產(chǎn)品，并堅(jiān)持＂做對產(chǎn)品、做準(zhǔn)產(chǎn)品、做好產(chǎn)品＂的三大核心來深化產(chǎn)品研發(fā)。堅(jiān)持＂品質(zhì)＂為王，不斷加強(qiáng)品控流程，強(qiáng)化供應(yīng)鏈，提升產(chǎn)品競爭力。”

林芊國際總經(jīng)理邱國祥

林芊國際執(zhí)行總裁胡銘慧

　　林芊國際執(zhí)行總裁胡銘慧在談到未來三年品牌戰(zhàn)略布局時(shí)總結(jié)以下三點(diǎn)：

　　1.市場規(guī)模三年內(nèi)邁入童裝市場前十，渠道數(shù)量達(dá)到1500家，覆蓋全國主要城市；

　　2.渠道布局加盟與直營雙軌運(yùn)作；

　　3.內(nèi)部運(yùn)作通過結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才引進(jìn)、不斷吸收先進(jìn)的管理理念，優(yōu)化內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，打造一支具有戰(zhàn)斗力、強(qiáng)運(yùn)營的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

　　胡總對“終端新直供·賦能新時(shí)代”的解釋及對公司的意義發(fā)表了以下觀點(diǎn)：現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境發(fā)生了改變，從原來的信息差轉(zhuǎn)向信息爆炸時(shí)代，在此環(huán)境下需要改變原有模式，創(chuàng)建一支自上而下的賦能體系，總部賦能分公司，分公司賦能終端，讓終端更好的服務(wù)消費(fèi)者，此為賦能體系的打造。讓好產(chǎn)品不貴，減少中間不必要環(huán)節(jié)，讓好產(chǎn)品更便捷到達(dá)消費(fèi)端。將合作加盟商的風(fēng)險(xiǎn)降至低，讓店鋪運(yùn)作更簡單、更良性、更健康、此為終端直供。

孩子王系統(tǒng)負(fù)責(zé)人孫敏

　　好的產(chǎn)品是品牌的靈魂，如何放飛“靈魂”依托的是銷售平臺(tái)與渠道。孩子王系統(tǒng)負(fù)責(zé)人孫敏表示：安米莉和孩子王合作時(shí)間已有五年，在2019年全國已有120家門店，增益額5000萬，和安米莉的合作不是短暫的，肯定是持久的，我的愿景是安米莉和孩子王的年度增益額早日破億。安米莉提出“我的童年樂趣我的安米莉”，孩子王的愿景是“讓每個(gè)童年更美好”，我希望安米莉能開發(fā)出更多好的產(chǎn)品，讓每個(gè)孩子的童年更加多姿多彩，這樣的話孩子王和安米莉強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，讓每個(gè)孩子的童年更加有樂趣更加美好。

安米莉直營負(fù)責(zé)人陳飛

　　安米莉直營負(fù)責(zé)人陳飛同樣表達(dá)了自己的觀點(diǎn)：一個(gè)優(yōu)秀的品牌發(fā)展離不開直營體系的運(yùn)營、推廣和檢驗(yàn)。直營體系的建設(shè)先要建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，這才能實(shí)現(xiàn)品牌可持續(xù)發(fā)展，提升品牌市場的競爭力基石。要實(shí)現(xiàn)品牌可持續(xù)發(fā)展的要求，直營要通過市場反饋的數(shù)據(jù)來支撐，通過直營體系數(shù)據(jù)分析消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，努力做到比客戶更了解客戶，做到產(chǎn)品的前瞻性，市場的前瞻性。實(shí)現(xiàn)引導(dǎo)消費(fèi)、引導(dǎo)市場。直營在做好精準(zhǔn)營運(yùn)的同時(shí)，也需要增加服務(wù)意識(shí)，用產(chǎn)品打動(dòng)消費(fèi)者，用服務(wù)感動(dòng)消費(fèi)者，真正做到通直營體系。把安米莉做成優(yōu)品牌，這也是目前市場上主力商業(yè)平臺(tái)選擇安米莉童裝品牌的原因。

安米莉供應(yīng)商代表鐘于民

　　安米莉供應(yīng)商代表鐘于民對品質(zhì)是產(chǎn)品生命的理念非常認(rèn)同。鐘先生有近20年服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，長期做歐美服裝訂單，歐美訂單客戶對產(chǎn)品品質(zhì)要求高，沒有好的品質(zhì)工廠就無法長久生存和發(fā)展。以歐美客戶舉例，在前期考察驗(yàn)廠評估下單后，合同條款中明確出貨前必須由國際認(rèn)可的第三方檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)驗(yàn)貨合格后才可放行，才能正常收匯。因此出質(zhì)量問題后果是無法承擔(dān)的，品質(zhì)是企業(yè)生命的理念深植每個(gè)員工。管理上從原材料采購、生產(chǎn)加工、檢驗(yàn)各流程進(jìn)行品控，確保產(chǎn)品零瑕疵。

遼寧分公司王凡

　　安米莉各分公司負(fù)責(zé)人也對本次終端新直供新品發(fā)布主題談了各自的看法。遼寧分公司王凡對“賦能”的理解是：賦予他人能力與能量。林芊國際安米莉這次重大改革的核心標(biāo)題即是“賦能”，總公司與分公司應(yīng)該深層理解與了解終端，更多助力于終端。對于終端如何能在瞬息萬變的環(huán)境中去思考更好的迎合消費(fèi)者喜好？王凡認(rèn)為：越來越多的人提到賦能，是因?yàn)槲覀兲幵谝粋€(gè)易變不確定、復(fù)雜模糊的時(shí)代，不確定性促使無法進(jìn)行有效的事前規(guī)劃。于是我們必須習(xí)慣于賦能，要學(xué)會(huì)如何應(yīng)對不確定性，一個(gè)好的賦能不可缺少的因素是互相信任，信息共享，打造團(tuán)隊(duì)中的團(tuán)隊(duì)。作為分公司負(fù)責(zé)人初步打算以直營店為試點(diǎn)，打造自己的超級(jí)小團(tuán)隊(duì)。通過現(xiàn)在的信息化技術(shù)更緊密地融合目前時(shí)代的趨勢去打造一個(gè)適合自己的新零售模式。同時(shí)將自身的經(jīng)歷與結(jié)果共享給加盟商，從而去助力他們成為另外一個(gè)超級(jí)小團(tuán)隊(duì)。終跟緊總公司的步伐共建一個(gè)有能力、有能量的超級(jí)大團(tuán)隊(duì)。在這瞬息萬變的商業(yè)時(shí)代，砥礪前行，蒸蒸日上。

安徽分公司吳帥

　　安徽分公司吳帥做為安米莉全國第一家門店負(fù)責(zé)人分享了自己的經(jīng)歷：在一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)結(jié)緣安米莉，從安米莉的雛形籌劃開始，走到今天這個(gè)過程比較艱辛、崎嶇和坎坷。也靠大家一直以來的毅力和決心才走到今天。剛開始的時(shí)候由批發(fā)轉(zhuǎn)到品牌，意識(shí)上來雖說是做品牌，但實(shí)際上還是批發(fā)思維。在市場上經(jīng)歷了兩到三年，慢慢摸索、不斷碰撞，因?yàn)榍懊鏇]有可以借鑒的。我和董事長和大家一起不斷地碰頭、不斷地碰壁，再慢慢回過頭來理思路，一步一步走過來。從以前林芊國際上游的供應(yīng)商，轉(zhuǎn)為經(jīng)銷商其實(shí)也是一竅不通，為了做林芊國際品牌，先是開了第一家店，通過一年的運(yùn)營，不斷地摸索總結(jié)，再慢慢的擴(kuò)展到第二家店，第一家店是在縣城，因?yàn)樵诖蟮某鞘形覀円膊桓覈L試，一步一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷的調(diào)整，一步一步把我們的小的團(tuán)隊(duì)，從一個(gè)人、兩個(gè)人、三個(gè)人，慢慢組建起來。打個(gè)比方，就好比在高速公路上我們進(jìn)到閘道口，現(xiàn)在我們即將進(jìn)入高速，我相信前面所有的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)完全的消化吸收了，現(xiàn)在通過轉(zhuǎn)型公司把所有資源合到一起，把所有的資源都握在一個(gè)拳頭砸一個(gè)浪花，相信通過這次賦能，不折不扣努力的往終端賦能，增加終端的收入、業(yè)績，不斷擴(kuò)大品牌知名度、擴(kuò)大市場。

終端代表許琳

　　對于林芊國際的戰(zhàn)略調(diào)整，終端代表許琳表示將會(huì)盈利更強(qiáng)、信心更足，會(huì)開更多的店回饋消費(fèi)者！

　　林芊國際商學(xué)院第三屆賦能大訓(xùn)召開，反響熱烈。

　　十三年來，林芊國際穩(wěn)扎穩(wěn)打，在激烈的市場競爭中，占據(jù)了一席之地。十三年的歲月里，林芊國際匯聚了心懷夢想的同道中人，攜手經(jīng)歷風(fēng)雨，同甘共苦，執(zhí)著前行，一起見證了林芊國際的崛起。發(fā)布會(huì)現(xiàn)場，由安米莉AMILRIS各分公司的代表帶來的表演節(jié)目《登頂之路（The road to the top）》，象征著一路的汗水，一身的泥濘，滿腔熱血地推動(dòng)品牌前行的道路上邁出了一個(gè)又一個(gè)堅(jiān)實(shí)的腳印，令在場觀者和表演者都感動(dòng)得熱淚盈眶。如今，十三年的沉淀修煉，新形象、新起點(diǎn)、新征程，林芊國際又將重新啟程。

　　安米莉AMILRIS終端新直供啟動(dòng)儀式暨2020秋•羽絨新品發(fā)布的舉辦，意味著林芊國際聚力轉(zhuǎn)型，全面開啟賦能新時(shí)代。

　　回顧一路發(fā)展歷程，從進(jìn)入行業(yè)之初的跌跌撞撞到今天的底氣十足、信心百倍，林芊國際以好產(chǎn)品、好公司、好品牌為經(jīng)營理念，為中國童裝行業(yè)傳遞了無限的正能量，在充滿希望和更具挑戰(zhàn)的2020年，通過戰(zhàn)略變革，以產(chǎn)品為根，以運(yùn)營為魂，將用匠心守初心，用恒心造創(chuàng)新，蓄力全新的綻放。

　　正如林芊國際創(chuàng)始人李培全所說的那樣：“我們的愿景是做一個(gè)具有認(rèn)同感、國際化、品味型的童裝品牌，我們會(huì)為了這個(gè)使命而全力以赴。企業(yè)接下來整個(gè)組織要從原來的傳統(tǒng)型轉(zhuǎn)向賦能型，更多的助力終端、賦能終端，從而讓終端能持續(xù)、健康的運(yùn)作。通過兩到三年的努力，推動(dòng)安米莉AMILRIS跨入到知名品牌行列，市場占有率達(dá)到全國前十，讓安米莉AMILRIS走進(jìn)更多的家庭。”