基于大數據的復雜性和專業(yè)人才的缺失，微商城、新零售對大部分品牌和門店而言更多還是空中樓閣。但今年藍河卻獨占鰲頭，用實際行動和成果助推大家一起感受新零售、微商城的魅力。

　　強化品牌勢能，2萬個兼職崗位助推“雙創(chuàng)”

　　談到品牌勢能，大家更多想到的還是品牌在市場中的知名度、消費者認知程度以及品牌旗下產品的質量等維度。而企業(yè)對強化品牌勢能的常規(guī)操作也體現在營銷上，比如新潮傳媒廣告投放、綜藝IP投放等等。經過打造營銷的廣度，進一步增強品牌影響力的深度。讓人眼前一亮的是，藍河在釋放品牌勢能上為行業(yè)做出了一些創(chuàng)新。

　　2020年被不少人認為是奶粉行業(yè)新一輪洗牌的初始期，母嬰門店迎來又一波關店潮，企業(yè)裁員、薪資下調都是經濟受疫情影響出現的并發(fā)癥和后遺癥。在大家紛紛喊難，勒緊褲腰帶過日子之際，藍河卻為大家提供2萬個兼職崗位！據了解，這些崗位主要是因為藍河依托全民網絡化和私域流量的發(fā)展形勢打造了一款具有社交電商性質的菁璽商城?；谒{河現有綿羊奶、春天羊、姆阿普的市場增量，菁璽商城就能為社會提供近1萬個兼職崗位。

菁璽商城2萬兼職崗位宣傳海報

　　此外，今年8月份，藍河將上市綿羊成人奶粉，也涉及兒童奶粉、媽媽女士奶粉、中老年奶粉和全家奶粉，未來還將進一步推出成人益生菌、水牛奶調制奶粉和等等，布局全家營養(yǎng)和多品類產品可進一步為菁璽商城增加約1萬個兼職崗位。兼職人群可以是門店、也可以是寶媽。

　　不得不說，在國家鼓勵“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的背景下，藍河基于對消費者消費行為以及網絡大環(huán)境的研究，創(chuàng)新推出菁璽商城為大家制造出了一定驚喜。一方面為大家增加了提高收入的機會，另一方面也讓行業(yè)看到了藍河勇于探索的精神。

　　趁勢消費革命，高額返利轉化消費商

　　一直以來，如何讓消費者主動產生裂變是品牌拓客的要求。為了提高消費者口碑，增強消費者對品牌的認知和粘性，不少品牌不斷進行升級配方、煥新包裝、拓寬品類等市場行動。但除了產品配方、品質比較能觸動消費者，如何讓消費者享受到更實際的利益才更加有利于觸動消費者內心、觸發(fā)消費者主動產生裂變。

　　市場一般規(guī)則是只有商家掙錢，消費者一直處于花錢的角色。但在競爭加劇、信息技術不斷發(fā)展和觀念革新的背景下，消費者在花錢的同時也能掙錢成為可能，藍河菁璽商城就是如此。據了解，菁璽商城的大特點自用省錢、分享賺錢，實現社交裂變。一方面，會員可以獲得多種優(yōu)惠券和下單返現，買得越多、省得越多，還能增加經驗值，從普通會員升級為黃金、鉆石會員，等級越高，返現比例提升越明顯。

菁璽商城賺錢裂變宣傳海報

　　另一方面，已注冊會員還可以將藍河的產品分享給其他寶媽并獲得推薦獎勵。以綿羊奶為例，成功推薦其他寶媽下單，每罐可獲得不低于50元的推薦獎勵。經測算，普通寶媽若成功分享8名寶媽，所賺到的推薦獎勵足以抵消自己寶寶購買奶粉的支出。而像月嫂、月子會所、微商團隊長等人群成功分享20名寶媽，每月就能獲得6000元以上的穩(wěn)定收入。且推薦獎勵、月度獎勵都能在平臺直接返現，秒到賬，隨時可查詢。有數據顯示，目前該商城試運行一個月，已有5萬多注冊會員，近100萬的銷售額，且消費者持歡迎態(tài)度。

　　如今，市場白熱化競爭加劇，品牌想更好搶占市場份額，除了以自己、渠道、門店作為市場推力，轉化消費者也是有效途徑之一。藍河搭建的菁璽商城便能以高返利刺激銷售，提升用戶購買積極性，直接鏈接消費者促其產生裂變。如此一來，既為品牌、渠道降低了推廣費用，又能加速提升品牌擴張，實現多方共贏。

　　打造平臺包容性，自主把控發(fā)展價值

　　藍河此次布局的菁璽商城著力幫助平臺上的達人打通直播、成交和社群管理的技術工具正為從業(yè)者、消費者提供了副業(yè)創(chuàng)新的機會。隨著國家近日推出“鼓勵新業(yè)態(tài)新模式，打造數字經濟”等相關政策，藍河積極布局菁璽商城也進一步突顯了準確把握當下經濟發(fā)展局勢的戰(zhàn)略布局。

　　據筆者了解，菁璽商城不僅對現有會員、現有合作門店開放，也對非藍河會員、非合作門店開放。對于菁璽商城這種開放性平臺，有渠道可能擔心消費者直接在平臺進行消費，母嬰店利益豈不是會有直接損失？對此，奶粉圈也采訪了菁璽商城的相關負責人，負責人回應:“菁璽商城的邀請關系是終生綁定的，門店也可以入駐菁璽商城，并邀請新老會員注冊。會員在菁璽商城下單，門店所獲得的推薦獎勵、達人獎勵等收益與線下銷售的收益能基本持平。菁璽商城對所有私域流量都是包容且友好的，并不會削弱母嬰店的作用。相反，母嬰店可以通過菁璽商城開新客、老帶新，并建群持續(xù)運營這些流量。”

菁璽商城私域流量宣傳海報

　　不管怎樣，藍河這種讓利模式能讓消費者體驗到“花本來就該花的錢，賺本來賺不到的錢”，實現了一種全新的利潤分配規(guī)則，有利于助推消費者向消費商轉變。同時，消費商不需要大投資，是零風險的一個商業(yè)主體，也是在做省錢與賺錢機會的傳播者，讓更多人愿意消費，也愿意主動做傳遞產品信息的媒介。

　　回頭來看，藍河從強化產品市場價值到把握消費商發(fā)展趨勢，再到打通門店直播、成交與社群管理，都彰顯出了藍河用技術賦能銷售，積極擁抱新零售助力門店和創(chuàng)業(yè)人群走出經濟下行困局的積極態(tài)度。相信在藍河等品牌的積極探索和行動下，行業(yè)“寒冬”將去，“暖春”即來。