在2021年，疫情繼續(xù)影響國際供應鏈，DTC（Direct to Consumer）品牌受到國內外資本熱捧，嬰幼兒洗護行業(yè)依舊在加速發(fā)展。

　　在這股風潮之下，各路資本和互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛入局DTC品牌賽道。先有軟銀1.6億美元投資童裝品牌 PatPat，后有 a16z 入手快時尚品牌 Cider?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭沒有落后，今年6月， 字節(jié)跳動 關聯(lián)公司量子躍動完成對服裝品牌心潮無限的戰(zhàn)略投資；在家電個護賽道， 小米 集團及順為資本入手包括 LUCY LEE、CosBeauty、順造科技等在內的多個項目。

　　在母嬰垂直領域，資本加注、精致育兒需求升級，圍繞功能性需求細分、場景消費精細化、目標人群細分等維度的產(chǎn)品越來越受到用戶青睞，一些成分并不科學的產(chǎn)品很難再靠單純的營銷去收割“智商稅”，市場愈發(fā)考驗各玩家的“硬核成長力”。

　　近年來，由美國科學家成分黨媽媽研發(fā)的DTC高端母嬰護膚品牌Evereden深受中美兩國的成分黨媽媽的喜愛，成立僅3年，Evereden已成為天貓母嬰多個細分品類的頭部品牌，擁有超過20%的中高端寶寶護膚市場占有率，是中高端市場的第1名。近日，Evereden完成3200萬美元C輪融資，由一線美元基金金沙江領投。

　　產(chǎn)學研一體

　　做母嬰洗護行業(yè)的成分黨

　　在小紅書搜索“成分黨”的關鍵詞，顯示10萬+篇筆記，成分黨護膚、成分黨媽媽、成分黨奶粉、成分黨零食……都是熱度比較高的成分黨搜索聯(lián)想詞。“成分黨”正在成為這屆中國年輕人的標簽，他們熱衷于挖掘背后的相關成分是否科學，對于成分的研究滲透到護膚、飲食、健身、養(yǎng)娃、裝修等生活的方方面面。

　　在美國，成分黨出現(xiàn)的更早和更成熟，他們對于安全和的關注由來已久，《美國美妝行業(yè)透明度感知評估報告》中提到，72%的消費者希望品牌向消費者主動解釋產(chǎn)品成分的情況，而超過60%的消費者希望品牌說明產(chǎn)品成分的來源。

　　產(chǎn)品自研和產(chǎn)品創(chuàng)新的能力，是Evereden的品牌DNA之一，自有的研發(fā)實驗室及來自哈佛、斯坦福等世界前列大學的專業(yè)研發(fā)團隊，對配方嚴把關，指導Evereden每一個產(chǎn)品、配方的產(chǎn)生和成分的篩選……在Evereden實驗室里，每一個一絲不茍的細節(jié)都是Evereden能夠追求“成分安全性”的底氣。

　　“成分是我們切入市場的有效方式，但我們的核心是呵護顧客的理念，這體現(xiàn)在產(chǎn)品和體驗兩個方面。”Evereden向36Kr表示，“安全”和“天然”這些詞，在母嬰皮膚護理行業(yè)，隨處可見，但卻沒有一個權威的鑒定標準。Evereden用新知識和新產(chǎn)品戳破行業(yè)的不透明性，為消費者提供真正安全有效的，滿足其精細化需求的產(chǎn)品和體驗。這也詮釋了Evereden「比天然更科學，美國皮膚科媽媽專研」的品牌理念。

　　出生率持續(xù)放緩背景下，母嬰洗護成行業(yè)新的增長點。從整體市場現(xiàn)狀來看，母嬰洗護行業(yè)還處于多品牌混戰(zhàn)時期，海外、本土品牌共存，整體市場較為分散，行業(yè)集中度低，或將成為如同成人美妝市場一樣的掘金地。

　　2021年，母嬰洗護行業(yè)需求呈多元化、個性化、成人化特點，產(chǎn)品功能劃分的更為細密和精準，科學成分、功能細化、專業(yè)背書是消費者關注重點，品牌如何在這個賽道上做出“正確選擇”？早期洗護品牌的OEM、ODM貼牌代工模式弊端日益凸顯，母嬰洗護行業(yè)進入下半場角逐，Evereden產(chǎn)、學、研相結合的技術研發(fā)和創(chuàng)新體系成核心競爭力，從源頭上解決產(chǎn)品的同質化問題。

　　強產(chǎn)品創(chuàng)新

　　跑出未來爆品加速度

　　消費升級迭代下，非剛性需求、精細化護理需求，在母嬰洗護品類高速增長，高端品牌快速突圍，行業(yè)變革趨勢明顯。Evereden聚焦90/95后新生代父母，定位中高端市場，以“革新者”的角色切入精細化護理的市場空白，產(chǎn)品契合且了母嬰消費者的“新需求”、“新場景”。

　　消費端，新生代父母呈現(xiàn)的分區(qū)護膚、分場景護膚、分年齡護膚、護膚成人化等精細化、多元化的消費需求加速推動Evereden品類創(chuàng)新。上市3年來，Evereden先后自研搭建“0—3歲嬰兒線”、“-1—0歲孕婦線”、“3—10歲兒童線”，已推出近40個產(chǎn)品，在面霜、身體乳、防曬霜、沐浴露等重點品類，已完成2輪產(chǎn)品革新。在2021年，就上市了20+新產(chǎn)品，包括聚焦3-10歲大童市場的一整條產(chǎn)品線，及上市2個月就躍居類目TOP3的寶寶防曬霜。

　　“Evereden在美國的研發(fā)實驗室，科學家在全球范圍內對新的防曬霜配方科技進行了研究，研發(fā)了具有‘無感隱形’黑科技配方的純物理防曬霜，從成分配方上選用極薄的非納米氧化鋅，從源頭上，創(chuàng)新性地解決物理防曬霜膚感泛白厚重的問題。”Evereden介紹，在安全性和膚感兩方面，Evereden的寶寶物理防曬霜解決了消費者關注的兩大問題，被消費者譽為“寶寶物理防曬霜的膚感天花板”。

　　事實上，這款防曬霜為是Evereden寶寶防曬霜的2.0版本，2022年2月，Evereden將收集過去2年消費者對于寶寶防曬霜產(chǎn)品的反饋，上市3.0版寶寶防曬霜，會更加聚焦、精細化的痛點，在成分和膚感上再升級。

　　強大的產(chǎn)品創(chuàng)新能力源于強大的研發(fā)能力，源于在品牌發(fā)展初期，就開始投入自建研發(fā)團隊，輔以專業(yè)團隊在臨床上的研究經(jīng)驗，從研發(fā)上建立品牌壁壘。Evereden目前的研發(fā)團隊有超過30年的美護行業(yè)經(jīng)驗，為歐萊雅、Fenty Beauty、Glossier等品牌創(chuàng)造過具有競爭力的產(chǎn)品配方。

　　在強產(chǎn)品創(chuàng)新能力下，Evereden在高增長的細分類目持續(xù)發(fā)力，市場新趨勢，打造品牌新爆品。如今，Evereden已成為多個天貓母嬰細分類目的-3，其中包括寶寶面霜類目、寶寶按摩油類目、兒童洗面奶類目TOP2，2022年Evereden計劃上新20+新產(chǎn)品，誰將是下一個高增長細分類目的爆品？產(chǎn)品還未上線，Evereden就拉滿了消費者的期待值。

　　成功的產(chǎn)品來源于用戶需求，更加來源于市場規(guī)律和產(chǎn)品生產(chǎn)者自身的創(chuàng)新能力，爆品沒有一炮而紅的“捷徑”，Evereden以自身的產(chǎn)品創(chuàng)新力跑出未來爆品加速度。

　　DTC時代

　　Evereden開啟高速增長之路

　　Evereden于2017年創(chuàng)始于美國，在中美兩國都沉淀了強品牌及產(chǎn)品口碑，據(jù)Evereden相關數(shù)據(jù)顯示，在中國上市的第3年，銷售額已破2億，實現(xiàn)了年均350%的增長，連續(xù)打入天貓母嬰洗護榜前5，此外，還擁有全渠道200萬的粉絲，和15萬私域流量（DTC消費者）。

　　目前，Evereden全球營收高度集中于品牌自運營的線上銷售渠道。自2022年起，品牌會在全球范圍內發(fā)力拓展新渠道，持續(xù)建設品牌力，開啟高速增長之路。

　　在全域面向消費者的時代，Evereden的增長，基于精準的市場定位、強大的產(chǎn)品力及品牌力，也得益于DTC模式。

　　DTC是舶來品，2010年起就在美國大熱，目前已經(jīng)發(fā)展得比較成熟，在剃須刀、床墊、眼鏡、化妝品、行李箱等多個品類出現(xiàn)了估值超10億美金的獨角獸。

　　DTC（Direct to Consumer）意為企業(yè)直接面向消費者DTC企業(yè)可以通過一家網(wǎng)上的店鋪觸達廣泛的消費者，洞察消費者需求，靈活調整經(jīng)營策略。

　　今年，在發(fā)源地美國，DTC品牌迎來了密集上市潮，1月，遠程醫(yī)療公司 Hims & Hers 在紐交所上市；8月，眼鏡品牌 Warby Parker 正式向 SEC 遞交上市申請；9月，主打環(huán)保時尚運動的鞋服品牌 Allbirds 公布上市文件。

　　“渠道碎片化是母嬰行業(yè)的特點，如果我們選擇分銷模式，會收到立竿見影的效果，實現(xiàn)快速增長，但也會因為價格亂象，缺乏消費者洞察等原因很快衰敗。”Evereden表示，出于將渠道、貨、人掌握在自己手中的長遠考慮，Evereden一開始就選擇重點自營直面消費者的電商渠道，與消費者建立直接的聯(lián)系。

　　Evereden從DTC模式起家，目前全球營收高度集中于品牌自運營的線上銷售渠道。自2022年，Evereden將在全球范圍內發(fā)力線上+線下全渠道建設。

　　中國市場，線上除了天貓，線下Evereden也進入了新零售平臺HARMAY（話梅），同時將進入母嬰店、山姆超市，入駐中國醫(yī)務渠道，更權威得將母嬰功能性護膚品推向市場，同時建立品牌強背書。放眼全球，除了進入全球免稅店，Evereden將與全球美護零售商（SEPHORA）合作，深入加拿大、澳大利亞、新西蘭、東南亞等國市場。

　　相較于傳統(tǒng)品牌來說，極具核心競爭力的DTC模式，區(qū)別于通過短期高消耗獲取流量的消費品牌，為新銳母嬰護膚品牌Evereden帶來更持久、更健康的增長。

　　存量競爭時代，僅靠營銷已不足以在母嬰洗護市場長久立足，Evereden在發(fā)展過程中也在依靠不斷打造多品牌矩陣以及加大產(chǎn)品研發(fā)投入，加強渠道建設，進一步完善自身的成長驅動力。