李寧正在向更高的時(shí)尚創(chuàng)意領(lǐng)域上探。LI-NING1990（以下簡稱李寧1990）的正式發(fā)布無疑是李寧集團(tuán)年終收尾的重磅戰(zhàn)略之一。相較于此前的“中國李寧”，它在運(yùn)營上享有更大發(fā)揮度。作為李寧集團(tuán)旗下“全新獨(dú)立的高級(jí)時(shí)尚品牌”，其重要的戰(zhàn)略意義引起市場的廣泛關(guān)注。

　　據(jù)悉，李寧1990的全球店正式落地北京僑福芳草地，月零售流水突破270萬元，超過預(yù)期。隨著市場的拓展，目前也在西南區(qū)重慶來福士廣場增設(shè)了全國二店。

　　此次品牌也重新啟用了30多年前的創(chuàng)始老標(biāo)，作為李寧1990全新視覺形象的基礎(chǔ)，新 Logo 將李寧的老標(biāo)重新組成三角形構(gòu)圖，成為多種Monogram全新視覺圖案，主要應(yīng)用在產(chǎn)品上。

　　一方面在形式上提升了時(shí)尚度，另一方面也體現(xiàn)了對(duì)品牌自身文化價(jià)值的重視；深耕中華文化精神內(nèi)核一直是李寧的品牌策略之一。秉持這個(gè)理念，李寧1990也有了全新的表達(dá)手法，“以成衣的剪裁方式將運(yùn)動(dòng)與時(shí)尚融合，并應(yīng)用了古法藍(lán)染、宋代彩陶等中國傳統(tǒng)設(shè)計(jì)元素”融入系列潮流化款式中，向內(nèi)收斂的同時(shí)也保證了精致度，凸顯品牌的“高級(jí)”調(diào)性。長期以來，李寧一直以自己獨(dú)特的方式為中國傳統(tǒng)文化發(fā)聲，這個(gè)過程正契合了中國年輕一代正在崛起的民族文化自信。

　　李寧集團(tuán)堅(jiān)持“單品牌、多品類、多渠道”戰(zhàn)略格局正是其與安踏的關(guān)鍵區(qū)別。近年來安踏集團(tuán)通過并購擴(kuò)張形成多品牌矩陣，特別是旗下的FILA、始祖鳥釋放強(qiáng)勁勢能，為安踏集團(tuán)構(gòu)建獨(dú)有的增長引擎。 作為對(duì)比，李寧堅(jiān)守的單品牌戰(zhàn)略則依托于本土文化熏陶下所形成的品牌沉淀，及對(duì)當(dāng)下Z世代民族自信回歸的風(fēng)潮，在品牌精神內(nèi)核的傳遞上更為純粹且共鳴感更強(qiáng)。

　　圍繞核心戰(zhàn)略，李寧1990的系列發(fā)售，標(biāo)志著李寧在拓寬品類結(jié)構(gòu)、提升品牌定位的全面升級(jí)。 正如李寧1990品牌產(chǎn)品總經(jīng)理徐衍方在此前《華麗志》的采訪文中提及的，基于消費(fèi)者需求與市場洞察，李寧的經(jīng)典內(nèi)核精神文化需要全新的演繹。從系列單品來說，不管是在產(chǎn)品調(diào)性、工藝、材質(zhì)抑或是定價(jià)上，李寧1990的經(jīng)典重塑質(zhì)感直接拉滿。運(yùn)動(dòng)與時(shí)裝的結(jié)合并非新話題，但這條細(xì)分賽道的成功者卻。成功的道路上總是孤獨(dú)的，但李寧擁有的品牌力則是其向上前進(jìn)的底氣。

　　一個(gè)品牌如何沉淀為集團(tuán)重要的資產(chǎn)，在過往的案例里面我們得知，通過不同時(shí)代的演繹以延伸出品牌全新的文化概念，由此來保持“與時(shí)俱進(jìn)”。一個(gè)品牌能否受到市場的青睞，終還是落在了商品力、零售力和品牌力上，營收既靠研發(fā)和運(yùn)營的硬實(shí)力，但一個(gè)品牌價(jià)值的可持續(xù)發(fā)展則依托品牌文化的軟實(shí)力的支撐。李寧1990絕不是戰(zhàn)略框架內(nèi)的“向內(nèi)而卷”，相反，是向上延伸更多的創(chuàng)意可能，亦是與當(dāng)下消費(fèi)市場保持同步的重要舉措，集團(tuán)表示，李寧1990的經(jīng)典回歸，將承載品牌成立至今三十余年發(fā)展歷程中的寶貴文化及精神資產(chǎn)，體現(xiàn)品牌經(jīng)典—永恒的風(fēng)格理念。