目前來看，比較合理的一個解釋就是關、擴、變都是“并”的鋪墊，渠道整合大潮正起。而這得益于頭部力量愛嬰室、孩子王的先后上市，也離不開更多區(qū)域強勢連鎖的深耕和精進。

　　渠道整合大勢所趨

　　區(qū)別于奶粉、紙尿褲等品牌的高集中度，現(xiàn)階段中國母嬰零售市場的格局還較為分散，地域割裂仍然十分明顯，地方王眾多，即使在一個小縣城都可能存在一個有著幾十家門店的連鎖品牌。

　　然而，一方面，區(qū)域龍頭企業(yè)的擴張力度持續(xù)加強，大量的個體和小規(guī)模連鎖門店開始被并購，在一定程度上助推了母嬰連鎖行業(yè)集中度的可持續(xù)提升；另一方面，有大量跨界資本機構(gòu)攜強大的資金、資源、人才以及彪悍的商業(yè)運營能力強勢切入母嬰零售這一細分領域，綜合來看，在眾多行業(yè)巨頭及強大資本的跑馬圈地下，線下渠道必將迎來加速整合。

　　顯然這一趨勢在近幾年表現(xiàn)得尤為明顯，先是2018年母嬰零售股愛嬰室的上市，事實上，愛嬰室跟中國其他母嬰產(chǎn)品零售企業(yè)一樣，可以說從未真正擺脫掉區(qū)域品牌的帽子，在愛嬰室次沖擊IPO時，愛嬰室董事長施瓊坦言，“這個行業(yè)的低門檻使得各地出現(xiàn)了一些小規(guī)模的地方勢力，他們使得連鎖品牌的全國擴張遭遇頑強抵抗”，但不可否認的是，愛嬰室的上市確實是為母嬰零售的整合發(fā)展注入了助推劑。時間來到今年，愛嬰室再度出手，2億元收購貝貝熊股權(quán)，欲通過并購快速切入華中區(qū)域，當時，施瓊在接受采訪時也明確表達了自己的觀點，“國內(nèi)母嬰市場受到低出生率沖擊，做大規(guī)模提升效率才有機會，行業(yè)整合也還會繼續(xù)。”

　　再看孩子王，近期剛剛A股上市，客觀來說，也的確有助于提升行業(yè)的規(guī)范化，促進母嬰零售業(yè)態(tài)的長期發(fā)展。根據(jù)當時的招股書顯示，孩子王發(fā)行股票數(shù)量不超過約1.09億股，募集資金約24.49億元，有六成資金用于繼續(xù)擴張門店。不置可否，孩子王在上市后將憑借著自身綜合實力以及強大的資本力量加持繼續(xù)開疆拓土，搶占更多線下市場份額。另外，值得注意的是，早在2018年，孩子王的投資方之一華平就投資完成了對樂友的控股權(quán)收購，此舉也印證了資本的加入實際上是在加速整個母嬰零售整合的進程。

　　說到底，行業(yè)整合只是一個時間問題，其必要主要體現(xiàn)在以下幾點：一是，產(chǎn)業(yè)競爭從無序走向有序，據(jù)不完全統(tǒng)計，當下大大小小的母嬰店有25萬家左右，聚焦在各自所處的區(qū)域上，同質(zhì)化經(jīng)營、惡性競爭等問題明顯，而專業(yè)化整合可以在一定程度上規(guī)范市場經(jīng)營；二是，資源配置更加優(yōu)化，整個母嬰零售產(chǎn)業(yè)鏈更加暢通。零售行業(yè)競爭從未偃旗息鼓，但回歸本質(zhì)，競爭仍舊是圍繞著人貨場三大要素展開的，通過行業(yè)整合，或?qū)⒁龑Ч?、人員等資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，而當渠道具備一定的體量好，其溢價能力也能獲得極大的提升，為暢通循環(huán)提供有力支撐。

　　毋庸置疑，渠道整合已經(jīng)成為大勢所趨，其實不只是愛嬰室和孩子王，在母嬰零售渠道中，“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”的情況早已成為常態(tài)，隨著母嬰市場競爭加劇，一邊是大佬玩家之間的摩拳擦掌，一邊又有很多中小母嬰連鎖欲尋求買主，想以不錯的價格賣掉收場，避免成為大戰(zhàn)中的炮灰，而終，母嬰零售市場的形勢必然也會越來越清晰。

　　整合背后也存隱患

　　圈不完的地，剎不住的整合并購，停不下來的母嬰店連鎖化進程......這是現(xiàn)狀，是趨勢，也是未來。然而在我們?nèi)嫠伎继骄磕笅刖€下渠道整合的必要性和緊迫性的同時，也會察覺到一些悖論的存在，而這似乎也是我們必須要面對的問題。

　　一是，提升行業(yè)集中度的終目的絕不是為了形成巨頭壟斷的局面，未來怎么解決產(chǎn)能集中過高，而還不觸碰壟斷紅線，將是整個行業(yè)又將面臨的一個新問題。縱觀當下巨頭壟斷的電商市場，一再被抵制的“二選一”始終未杜絕，而身處其中的商家既是參與者，也是看客，一面屢屢遭遇侵權(quán)屢屢沉默，一面也還在積極呼吁其他品牌不要妥協(xié)。

　　這一點其實在母嬰強勢品牌在線下渠道的占位體現(xiàn)得，在我們走訪線下渠道時，有母嬰店老板直言，“門店里上了這款奶粉就會失去和另外一個品牌奶粉的合作機會”，當然，當下強勢的品牌在任何時候都有足夠的話語權(quán)，而放眼未來，當線下大連鎖成為品牌爭相進入的優(yōu)勢渠道后，一眾母嬰品牌會不會猶如如今在電商二選一中沉浮的品牌一樣，只能選其一。當然，這些僅是猜測，我們當然希望，無論是品牌還是渠道，都能在良性競爭中各自生長，而并非在惡性斗爭中露出丑惡的嘴臉。

　　二是，母嬰零售市場是否會因為被充分整合而變得活力不夠。自古以來，行業(yè)競爭從來不止大象分家，獅子老虎們也在劃分地盤，甚至狐貍野狼也會伺機爭奪獵物。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前全中國有600多萬將近700萬的夫妻店，它們貢獻了整個零售渠道40%的出貨量，同時，2018年的市場調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，母嬰門店數(shù)量增長快的并非母嬰連鎖，而是中小單店，而這似乎和我們想象中的有所偏差。

　　目前母嬰零售已經(jīng)進入了線上線下整合、資本跑馬圈地、渠道洗牌的關鍵時期，單體母嬰店似乎開始面臨著客流量下滑、毛利率降低、房租人力成本上升等諸多問題。甚至于我們不可否認在經(jīng)歷疫情后，或許會有一批批經(jīng)營不善或者資金鏈不足等問題制約單體小母嬰店的發(fā)展，但可以肯定的是，在母嬰連鎖化趨勢愈發(fā)明顯的大背景下，勢單力薄的單店仍在積極求生中發(fā)展。此外，諸如一些小連鎖，雖然要抵抗來自大連鎖的沖擊，但事實上其早在所在的區(qū)域里占得了天時地利人和，無論是對于市場還是消費者來說都是不可或缺的。

　　當然，從現(xiàn)在看未來，渠道整合是大勢所趨，但尚存的這些小的隱憂和問題也需要我們深入探究和妥善處理。未來行業(yè)究竟如何向好發(fā)展，我們也一起拭目以待。