乘著政策紅利的童裝品牌們，依托成人裝品牌發(fā)力不斷，同步綁定親子體驗(yàn)業(yè)態(tài)成為購物中心“剛需”存在。

　　據(jù)贏商大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2021年新開業(yè)購物中心細(xì)分業(yè)態(tài)中，兒童親子占比達(dá)至11%，居零售和餐飲兩大主力業(yè)態(tài)之后。同時(shí)，兒童零售占親子業(yè)態(tài)56.4%，其中童裝/童鞋占比近65.7%。

　　童裝與購物中心的共生支點(diǎn)在于：童裝品牌需要商場帶來穩(wěn)定的消費(fèi)客群，而童裝是兒童親子市場的剛需，商場可以貼合家庭客群獲得穩(wěn)定收益。

　　具體看，童裝品牌們能在購物中心里順勢而生，主要憑借的是成人裝品牌資源與親子業(yè)態(tài)的閉環(huán)需求。

　　依托成人裝品牌拓展，共享市場定位與設(shè)計(jì)風(fēng)格

　　巴拉巴拉，作為國內(nèi)的童裝龍頭品牌，截至去年底已在國內(nèi)各線城市開設(shè)超過5000家門店，其與同集團(tuán)的休閑服飾成人裝品牌森馬共享設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與渠道。

　　這種全鏈路資源整合與全渠道銷售布局，加速巴拉巴拉滲透市場、觸達(dá)目標(biāo)消費(fèi)者，持續(xù)鞏固和優(yōu)化市場先發(fā)優(yōu)勢。

　　這也是國內(nèi)眾多頭部童裝玩家的供應(yīng)鏈基石：與成人裝品牌共享市場定位與設(shè)計(jì)風(fēng)格。據(jù)贏商大數(shù)據(jù)測算，與巴拉巴拉強(qiáng)關(guān)聯(lián)的童裝品牌TOP7內(nèi)，只有安奈兒做童裝起家，其他均是成人服裝品牌的衍生系列。

　　◎Anta Kids等運(yùn)動(dòng)品牌的童裝產(chǎn)品線在產(chǎn)品功能性和設(shè)計(jì)風(fēng)格方面均為成人裝研究設(shè)計(jì)成果的延伸 圖片來源：安踏官方網(wǎng)站

　　注：安踏TEAM CHN系列中國冰雪男滑雪棉服（右）和Anta Kids男大童中國冰雪綜訓(xùn)系列羽絨服（左），皆采用了相同熾熱科技和相似的中國傳統(tǒng)水墨圖案設(shè)計(jì)

　　搭“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)“順風(fēng)車，綁定親子業(yè)態(tài)扎根mall

　　除了有成人裝品牌助力，巴拉巴拉們能扎堆進(jìn)購物中心，無不與其他親子業(yè)態(tài)緊密關(guān)聯(lián)。據(jù)贏商大數(shù)據(jù)測算，巴拉巴拉的鄰近業(yè)態(tài)TOP3分別為童裝/鞋、母嬰童用品和兒童游樂園。

　　究其原因，是親子業(yè)態(tài)閉環(huán)消費(fèi)在商場內(nèi)的繁盛。

　　一方面，隨著消費(fèi)升級，體驗(yàn)業(yè)態(tài)成為購物中心人流發(fā)動(dòng)機(jī)，親子體驗(yàn)亦成了購物中心吸客的主力業(yè)態(tài)之一。近年來，兒童親子業(yè)態(tài)在新開購物中心的占比整體保持在11%左右，稱得上是商場穩(wěn)定的次主力業(yè)態(tài)。

　　另一方面，購物中心一般以多業(yè)態(tài)組合形成兒童消費(fèi)閉環(huán)，如兒童游樂+餐飲+購買童裝/童鞋+兒童教育。童裝挨著童裝、毗鄰兒童游樂、培訓(xùn)門店，是購物中心豐富業(yè)態(tài)組合、打造復(fù)合親子消費(fèi)場景、提升整體盈利的搭配。

　　◎商場打造親子業(yè)態(tài)消費(fèi)循環(huán) 數(shù)據(jù)來源：贏在選址 制圖：贏商云智庫（注：本圖為廣州五號停機(jī)坪購物中心F2）

　　巴拉巴拉們緊抓購物中心“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”流量紅利，進(jìn)入精細(xì)運(yùn)營階段，基于大數(shù)據(jù)門店升級和會(huì)員管理，打造時(shí)尚體驗(yàn)中心，拓展布局主力渠道也將往購物中心轉(zhuǎn)移。

　　依托成人裝品牌而立足，童裝行業(yè)集中度仍較低，未來新重磅獨(dú)立童裝品牌出現(xiàn)不易。已有的龍頭童裝品牌，可繼續(xù)鞏固品牌美譽(yù)度、性價(jià)比和產(chǎn)品創(chuàng)新優(yōu)勢，提升市場份額。

　　疫情、電商雙重沖擊下，童裝/童鞋品牌的優(yōu)化向上之路，必將繼續(xù)。長期來看，在三胎政策之下，童裝成了可增量市場，加之不少服裝品牌需要多產(chǎn)品矩陣減低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，新童裝品牌機(jī)會(huì)仍在。