如題，奶粉行業(yè)有三種人：想上市的，想退市的，躺平的。

　　想上市的奶粉企業(yè)很多，比如君樂寶，美廬，紅星美羚，和氏，高原之寶，宜品，等等。

　　想退市或者尋求被收購的也有很多，比如雅士利，澳優(yōu)，美可高特，歐比佳，美贊臣，美素佳兒，等等。

　　躺平的也有一些，比如圣元，人家曾經(jīng)赴美上過市，張亮也敲過鐘，也風(fēng)光過，如今經(jīng)歷行業(yè)起伏震蕩，老張已經(jīng)審美疲勞，他和他的圣元靜觀其變，純粹從出廠價(jià)賺點(diǎn)微薄利潤就夠了，不想再去折騰了。

　　奶粉行業(yè)像極了人生，起起伏伏，五年河?xùn)|，五年河西。就根本沒有什么所謂的常勝將軍，從貝因美到多美滋，再到惠氏，行業(yè)老大的位置幾經(jīng)更替，正所謂風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，如今飛鶴做到了這個位置。

　　食悟君的一位朋友，也是奶粉行業(yè)的老司機(jī)，他做過某個的全國總代，也代理過很多國內(nèi)外中小品牌，在前幾年急流勇退，轉(zhuǎn)做投資了。

　　因?yàn)樗赐噶诉@個行業(yè)，遲早是要走向類似家電行業(yè)的寡頭格局。

　　到時(shí)候，全國奶粉行業(yè)也將遵循“1358”原理：1個超級寡頭，3個緊跟其后的一線，5個二線品牌，8個中小品牌。其他的小牌雜牌都將被淘汰出局。

　　經(jīng)歷配方注冊和疫情的洗禮，如今的中國奶粉市場正在加速洗牌。

　　越是大浪淘沙的時(shí)代，越能夠展現(xiàn)人生百態(tài)。想上市的哪些企業(yè)，不管能不能上市，敢于去嘗試、敢于突破自我就是勝利，不想做將軍的士兵不是好士兵。

　　但講真，這兩年真不是一個好的上市時(shí)機(jī)。

　　你看看奶粉板塊的股價(jià)，去年以來跌得一塌糊涂，有的甚至快跌破發(fā)行價(jià)了，這個時(shí)候你還想上市，能得到理想的估值嗎？如果價(jià)值被低估，上市的意義又在哪兒呢？！

　　還有疫情。盡管疫情對奶粉產(chǎn)品的銷售影響并不是特別明顯，但疫情會對老百姓的收入和開支帶來影響，勢必會對奶粉消費(fèi)帶來影響。在疫情尚不明朗的時(shí)候，企業(yè)需要做的是做好產(chǎn)品和服務(wù)，熬著，沒別的辦法。

　　隨著行業(yè)洗牌，現(xiàn)如今大企業(yè)的營收增速都在全面放緩，中小企業(yè)都在面臨生與死的艱難考驗(yàn)，這個時(shí)候?qū)τ谥行∑髽I(yè)來說就不要再去談做大做強(qiáng)的問題了。

　　生死都不保，哪來的做大做強(qiáng)呢？你或許會說，不做大，必死無疑。

　　也不見得，產(chǎn)品別出食品安全問題，扎扎實(shí)實(shí)做好品質(zhì)，與此同時(shí)多在營銷創(chuàng)新方面下足功夫，未免不能迎來一線生機(jī)。

　　以液奶行業(yè)為例，純牛奶是何其的同質(zhì)化，產(chǎn)品本身也是沒啥太多科技含量，看似毫無文章可做的領(lǐng)域，認(rèn)養(yǎng)一頭牛和百菲酪卻橫空出世。

　　這兩個液奶新銳品牌值得所有奶粉中小企業(yè)學(xué)習(xí)，參考一下他們的成長路徑，借鑒一下他們的產(chǎn)品策略，分析分析他們是如何講好品牌故事，如何跟新生代消費(fèi)者做溝通的。

　　再來說兩句擬私有化退市的雅士利。

　　奶粉資本市場是一座圍城，外面的人想進(jìn)去，里面的人想出來。雅士利， 恰恰是想出來的那位。

　　這兩年奶粉行業(yè)比較艱難，奶粉股的估值都不理想，在資本市場耗著，不僅沒有融資的意義，更因?yàn)橥顿Y者的過高期待對企業(yè)團(tuán)隊(duì)帶來更多壓力，反而不利于產(chǎn)品品質(zhì)和渠道服務(wù)的提升。

　　雅士利的品牌力已經(jīng)足夠強(qiáng)了，不再需要靠上市公司的名義去證明什么；加上蒙牛系已經(jīng)有了3個港股上市公司，多一個不多少一個不少，他們反而需要一個A股上市公司，雅士利從港股退市，未來跟貝拉米業(yè)務(wù)整合，一起登陸A股，或許會贏來一片新天地。

　　所以，雅士利這叫“以退為進(jìn)”。暫時(shí)的蹲下，是為了未來跳得更高。

　　想必蒙牛高層在籌劃雅士利私有化的時(shí)候，也是動了一番腦筋，并且在醞釀一盤很大的棋。

　　總之，無論是想上市、想退市還是躺平的人，只要踏踏實(shí)實(shí)給中國寶寶提供好奶粉，本本分分經(jīng)營，為中國奶粉市場高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量，就值得給予掌聲！