7月12日，伊利現(xiàn)代智慧健康谷全球智能制造產(chǎn)業(yè)園在呼和浩特投產(chǎn)，慶典現(xiàn)場相當(dāng)熱鬧。其中，總投資30億元的奶粉全球智造標(biāo)桿基地，格外引人關(guān)注。

　　30個億，這個數(shù)字是不是似曾相識？沒錯，乳業(yè)新媒體領(lǐng)導(dǎo)者食悟查了查，2014年11月伊利在新西蘭謀劃的大洋洲乳業(yè)基地項目，總投資也是30億，并且當(dāng)時還創(chuàng)造了中新兩國投資規(guī)模新紀(jì)錄。

　　時過境遷，從2014年11月到2022年7月，不到8年的時間，隨著“原裝原罐”進(jìn)口神話破滅，包括伊利在內(nèi)的諸多奶粉企業(yè)不得不調(diào)轉(zhuǎn)航向，加速奶粉產(chǎn)能“回流”。

　　常態(tài)化的全球疫情時刻嚴(yán)烤國際化企業(yè)的供應(yīng)鏈，達(dá)能、美贊臣、伊利、宜品等奶粉企業(yè)紛紛構(gòu)建中國本土產(chǎn)業(yè)基地；海外物料人工成本猛漲，澳新再也不是8年前物美價廉的那般境地；雅培等外資奶粉品牌相繼出事，“原裝原罐”這個賣點已經(jīng)沒有市場……

　　計劃趕不上變化，中國奶粉市場格局已經(jīng)進(jìn)入全新的狀態(tài)，不僅伊利要跟著變，其他國際化乳企都要及時果斷做出調(diào)整，不然將貽誤戰(zhàn)局。

　　乳業(yè)巨頭為何緊急調(diào)整全球戰(zhàn)略？

　　記得伊利新西蘭大洋洲產(chǎn)業(yè)基地投產(chǎn)慶典儀式上，潘剛提了這么一句，大致意思是說：去新西蘭建廠，伊利主要是順應(yīng)消費者的消費心理，當(dāng)時很多寶媽對原裝原罐進(jìn)口還是很迷戀，作為生產(chǎn)廠家，不得不考慮消費者的需求；與此同時，伊利也是通過“迂回”戰(zhàn)術(shù)來提振國產(chǎn)消費信心，間接推動國產(chǎn)奶粉振興。

　　這句話應(yīng)該放到8年前的行業(yè)環(huán)境和語境中去理解，那個時候這樣說，沒毛病。的的確確，2014年前后是進(jìn)口奶粉最光鮮的時刻，寶媽們特別青睞原裝原罐。

　　當(dāng)時伊利大舉去新西蘭建廠，的確是終端消費需求使然。并且當(dāng)時中國和新西蘭關(guān)系還是非常鐵的，不僅新西蘭，五眼聯(lián)盟跟中國的經(jīng)貿(mào)往來都很繁榮。

　　與國際關(guān)系風(fēng)云突變的，還有奶粉行業(yè)環(huán)境。

　　現(xiàn)如今，國粉強(qiáng)勢崛起，國人對國產(chǎn)奶粉的消費信心空前提高，不僅二三四線及以下，就連一線城市，大多寶媽也都紛紛轉(zhuǎn)向國產(chǎn)奶粉。

　　一般而言，奶粉行業(yè)的消費者每隔三年更新一代，因為寶寶喝奶粉喝到3歲，然后又是一批新客，所以，從2014年到2022年，已經(jīng)至少更新?lián)Q代了三批寶寶，每一批新生代的寶媽都對奶粉行業(yè)新環(huán)境有一個全新認(rèn)識。

　　與8年前相比，如今的這批新生代寶媽看到的現(xiàn)實是：飛鶴是中國奶粉行業(yè)冠軍，伊利、君樂寶等國產(chǎn)品牌強(qiáng)勢崛起；這種場景與十年前迥然不同。

　　潘剛8年前在新西蘭說的迂回振興戰(zhàn)術(shù)，已經(jīng)起到成效。所以，伊利是時候調(diào)整全球奶粉產(chǎn)能布局了，隨著呼和浩特的這個伊利奶粉全球智造標(biāo)桿基地投產(chǎn)，未來伊利必將開發(fā)更多國產(chǎn)系列嬰配粉。

　　時隔8年，伊利在新西蘭和中國豪擲兩個30億，戰(zhàn)略大調(diào)整，是戰(zhàn)略性失誤帶來的資源浪費？還是因時而異、國內(nèi)國際雙循環(huán)的全新戰(zhàn)略布局？

　　作為正在瞄準(zhǔn)全球乳業(yè)第一的伊利，及時調(diào)整戰(zhàn)略本身就體現(xiàn)了這家乳業(yè)巨頭的適應(yīng)能力，動輒30億的總投資，欣喜的不僅是呼和浩特地方政府，更體現(xiàn)了伊利在奶粉行業(yè)的綜合實力，乃至壯志雄心。

　　反正是投資者的錢，折騰唄！在中國奶粉新十年，比拼的就是資本實力，頭部巨頭的每一次豪賭，都讓跟在其后的小弟們感到心驚肉跳。

　　沒辦法，這就是進(jìn)化論，適者生存。

　　加速回流的不止伊利

　　如果仔細(xì)研究研究，你會發(fā)現(xiàn)：奶粉產(chǎn)能加速回流的不止伊利，還有更多。

　　比如，宜品乳業(yè)在韓國有一個叫“光陽”的生產(chǎn)基地，位于韓國全羅南道光陽市，這個工廠名字叫“HAM株式會社”，成立于2016年4月，二期在2019年建設(shè)投產(chǎn)。

　　根據(jù)乳業(yè)新媒體領(lǐng)導(dǎo)者食悟的查詢，宜品旗下的蓓康僖啟鉑綿羊奶粉就在韓國光陽這個工廠生產(chǎn)。

　　6月6日，宜品乳業(yè)投資建設(shè)的蓓康僖青島工廠投產(chǎn)，宜品宣稱是目前國內(nèi)最大的單體羊奶粉加工廠，主要從事嬰幼兒配方乳粉、成人和兒童定制乳粉、乳清粉、黃油等全產(chǎn)業(yè)鏈乳制品生產(chǎn)銷售，未來可實現(xiàn)年產(chǎn)羊奶粉5萬噸。

　　盡管宜品乳業(yè)董事長牟善波在投產(chǎn)儀式上沒有提及他在韓國布局的戰(zhàn)略性失誤，但宜品選在在國內(nèi)青島專門給旗下核心品牌蓓康僖建設(shè)一個工廠，很明顯牟善波在加速蓓康僖的產(chǎn)能回流。

　　迫使牟善波調(diào)整戰(zhàn)略的主要是國際關(guān)系的變化。

　　日前，韓國國家情報局（NIS）宣布已正式加入北約“合作網(wǎng)絡(luò)防御卓越中心”（Cooperative Cyber Defence Centre of Excellence，簡稱“CCDCOE”），將參與該中心的培訓(xùn)和研究活動。由此韓國成為首個加入該機(jī)構(gòu)的亞洲國家。

　　值得關(guān)注的是，牟善波在韓國建設(shè)光陽生產(chǎn)基地的時間恰恰是2016年，也就是美國在韓國完成薩德部署的前一年。隨后，韓國親美反華的姿態(tài)逐步抬頭，這讓牟善波感到很無奈。

　　如果有一天，消費者開始冷落韓國原裝原罐進(jìn)口的蓓康僖啟鉑綿羊奶粉，會讓宜品很被動。所以，為了避免出現(xiàn)這樣的局面，宜品需要果斷調(diào)整一下產(chǎn)能布局。

　　除了宜品，還有美贊臣和達(dá)能。今年上半年，美贊臣收購天津美可高特，美可高特創(chuàng)始人退出的同時，美贊臣也實現(xiàn)了產(chǎn)能本土化。

　　還有達(dá)能，收購湖南的歐比佳，收購?fù)?，達(dá)能依托該工廠全新注冊的2個產(chǎn)品也已飛速獲批。

　　看到了嗎？不僅伊利、宜品這樣的中資奶粉企業(yè)，就連達(dá)能、美贊臣這樣的國際品牌，也在加快產(chǎn)能中國本土化。

　　為什么會這樣？主要有兩個原因，其中，國貨消費熱潮是最主要的原因，與十年前相比，中國新生代寶媽并不再盲目崇拜外資進(jìn)口、原裝原罐了，反而認(rèn)為國產(chǎn)的相對更安全，更靠譜。況且說實話，國產(chǎn)奶粉這幾年整體品質(zhì)還是非常爭氣的，沒有再發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險，此次國潮背后，歸根結(jié)底還是品質(zhì)的勝利。

　　第二個原因就是供應(yīng)鏈方面的考量。疫情已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)，自疫情爆發(fā)以來，過去3年，全球布局的奶粉企業(yè)的海外供應(yīng)鏈一直遭受考驗，畢竟從出廠到出關(guān)再到入關(guān)，漫長鏈條都要經(jīng)歷嚴(yán)格把控，這個過程耗費很多時間，對于追求新鮮的奶粉產(chǎn)品來說，供應(yīng)鏈的拖沓會影響產(chǎn)品的銷售。

　　包括伊利、宜品、達(dá)能和美贊臣們最擔(dān)心的還是供應(yīng)鏈斷裂，在百年未有之大變局的階段，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境充滿太多不確定性。從這個角度講，奶粉產(chǎn)能加速回流背后，也是出于風(fēng)險控制的深層次考慮。